課程描述INTRODUCTION
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
簡單介紹人機(jī)協(xié)作,提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
時(shí)間研究的層次
討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問題與困難。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
精密時(shí)間
主作業(yè)時(shí)間：
富余時(shí)間
其它富余
參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
直接員工與間接員工的劃分
間接員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對間接人員進(jìn)行定崗定員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
直接觀測法
秒表測時(shí)法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫實(shí)
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫實(shí)
合成法?
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
工作因素法
方法時(shí)間測量
標(biāo)準(zhǔn)資料法
測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應(yīng)用
案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
評比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評比法
平準(zhǔn)化法
客觀評比法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問題
第五單元：勞動(dòng)定額與績效管理
勞動(dòng)定額的種類及作用
勞動(dòng)定額及其要素
勞動(dòng)定額的制定與管理
員工績效體系
案例七：機(jī)器看管定額的計(jì)算
案例八：員工績效的計(jì)算與考核案例
第六單元：效率與績效改善體系
時(shí)間分類
損失時(shí)間及消除
作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
績效指標(biāo)分解與改善步驟
員工相關(guān)的時(shí)間損失
車間相關(guān)的時(shí)間損失
車間管理績效（人員安排）
間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
員工績效體系的改善
案例九：流水線譜線案例
案例十：生產(chǎn)線體平衡改善
案例十一：產(chǎn)品快速換型案例
案例研究：針對第三講的作業(yè)測量練習(xí)，討論如何提高作業(yè)效率
指導(dǎo)練習(xí)： 選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并研究
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10209.html