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課程大綱:
第一講 當(dāng)今會議面面觀
1.會議的意義
2.會議的目的
3.會議的種類
4.會議的頻率
5.會議成本的計(jì)算
第二講 會議效率不高的原因及解決方案
1．會議效率不高的原因
2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理
3．會議規(guī)范
第三講 開會前的準(zhǔn)備工作
1．引言
2．如何判斷會議是否舉行
3．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容
4．主持人如何做會議準(zhǔn)備
第四講 成功會議的五種策略
1.如何做開場白
2.如何分配發(fā)言時(shí)間
3.如何掌握議事進(jìn)度
4.如何達(dá)成會議決策
第五講 會議中的溝通與反饋技巧
1．會議中的溝通技巧
2．會議中的反饋技巧
第六講 主持人的會議管理技巧
1.傾聽技巧
2.講話技巧
3.情景模擬
第七講 如何對待會議中的意外情況
1.蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
6.情景模擬
第八講 主持人與參會者的守則與責(zé)任
1．主持人的守則與責(zé)任
2．參會者的守則和責(zé)任
3．主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議
第九講 會議記錄
1．記錄者功能和勝任條件
2．對會議記錄的十大建議
3．團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)
第十講 會后跟進(jìn)
1．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
2．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
3．自我評定
4．如何提高下次會議質(zhì)量 .
培訓(xùn)師介紹：李駿
多場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長采用互動方式，運(yùn)用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等工具，內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
曾多年任職500強(qiáng)外企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課工作
曾任職上海上海吉祥航空有限公司擔(dān)任招聘培訓(xùn)經(jīng)理
曾任職江蘇林洋新能源有限公司擔(dān)任高級培訓(xùn)經(jīng)理
多家咨詢公司特聘講師
多家培訓(xùn)公司金牌講師
李老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校畢業(yè)生舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路并追求使學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。
教學(xué)方式以“教、學(xué)、做等實(shí)際演練、分組討論、頭腦風(fēng)暴、多媒體感官教學(xué)（音樂、影片欣賞）”幽默風(fēng)趣為特色。贏得學(xué)員普遍好評。
為體驗(yàn)式與交互式教學(xué)，讓學(xué)員在輕松的學(xué)習(xí)氣氛中快速掌握課程內(nèi)容，提供問題解決導(dǎo)向的顧問式咨詢與診斷，引導(dǎo)學(xué)員有效地運(yùn)用所學(xué)方法解決工作中的實(shí)際問題。在培訓(xùn)過程中注重互相交流和經(jīng)驗(yàn)分享，充分體現(xiàn)他的培訓(xùn)理念，即"每個(gè)人都是培訓(xùn)專家，只要你愿意去做"。作為專業(yè)資深培訓(xùn)管理者和顧問，他的授課生動,活潑, 使學(xué)員能夠輕松拓展思維。他個(gè)人豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能，使得培訓(xùn)的課程富有啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)性，深受培訓(xùn)學(xué)員的歡迎和肯定。
全面、系統(tǒng)的了解基礎(chǔ)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，認(rèn)清管理者職責(zé)；
提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動力；
學(xué)會自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理、規(guī)劃管理的基礎(chǔ)技能；
學(xué)會合理下達(dá)命令，管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)；
學(xué)會做計(jì)劃，學(xué)會高效使用和管理自己的時(shí)間，有效的召開會議，提高工作效率；
掌握與領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事、下屬、客戶有效溝通的方法，提升溝通效率；
學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和控制自我情緒，化解工作壓力