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如何建設(shè)企業(yè)文化課程

課程背景：
企業(yè)文化是一種凝聚力,做企業(yè),不能光憑工資或福利來留住員工的心,如何建設(shè)企業(yè)文化?提煉中國企業(yè)文化,根據(jù)不同的企業(yè)背景,建立有特色的企業(yè)文化流程及方法,來提升企業(yè)的整體競爭力!我國本土企業(yè),要打造個(gè)性化的企業(yè)文化,不可完全復(fù)制!

課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀?
1.中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判
1.1中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索
1.2什么是企業(yè)理念？
1.3傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述
2.同樣的議題，不一樣的表述
2.1先進(jìn)企業(yè)理念表述方法
2.2經(jīng)營理念提煉要遵守的原則
2.3企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律
3.進(jìn)入正式討論前應(yīng)明了的企業(yè)理念現(xiàn)狀
3.1企業(yè)理念整合現(xiàn)狀
3.2行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀
案例：在中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為《基本法》時(shí)，華為為什么需要修改《基本法》？
華為基本法存在什么缺陷？為什么一個(gè)普通員工的逝世會(huì)造成那么大的影響？
海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學(xué)習(xí)的榜樣嗎？

第二部分 用什么來衡量你的價(jià)值觀?
1.用什么框架分析你的企業(yè)文化
1.1準(zhǔn)確把握測評定位
1.2初步建立分析框架
1.3全面確定具體變量
2.用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo)
2.1問卷與量表
2.2測評維度分解
2.3關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì)
3.采用量表式的企業(yè)文化測評
3.1態(tài)度量表與印象量表
3.2量表編制的方法(最好增加實(shí)際案例說明)
3.3量表統(tǒng)計(jì)分析
4.采用問卷式的企業(yè)文化測評
4.1問卷設(shè)計(jì)程序
4.2問卷設(shè)計(jì)技術(shù)
案例：為什么說企業(yè)文化測評不能完全學(xué)習(xí)西方的測評體系？
某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷示例

第三部分 尋找企業(yè)文化個(gè)性
1.文化診斷評估：文化個(gè)性的出發(fā)點(diǎn)
2.何謂企業(yè)的文化個(gè)性？
2.1什么是文化個(gè)性？
2.2從文化人類學(xué)到企業(yè)文化
2.3企業(yè)文化個(gè)性的來源
3.文化個(gè)性的各種類型
3.1隱喻——文化個(gè)性從抽象到形象
3.2圖騰式文化個(gè)性
3.3隱喻式文化個(gè)性（暫定）
3.4借用式文化個(gè)性（暫定）
案例：某民營企業(yè)文化個(gè)性提煉實(shí)錄
為什么說海爾企業(yè)文化手冊已經(jīng)過時(shí)？
為什么說華僑城憲章不能稱為企業(yè)文化理念手冊？

第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò)
1.引航的愿景
1.1什么是愿景？
1.2愿景舉例
1.3貴司的愿景？
1.4如何進(jìn)行提煉愿景？
2.階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？
2.2戰(zhàn)略目標(biāo)舉例
2.3貴司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
2.4如何進(jìn)行提煉戰(zhàn)略目標(biāo)？
3.共贏的使命
3.1什么是使命？
3.2使命舉例
3.3貴司的使命？
3.4使命提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？
3.5如何進(jìn)行提煉使命？
4.標(biāo)桿式文化圖騰
4.1什么是文化定位？
4.2文化定位舉例
4.3貴司的文化定位？
4.4文化定位提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？
4.5如何進(jìn)行提煉文化定位？
5.制度化的核心價(jià)值觀
5.1什么是核心價(jià)值觀？
5.2核心價(jià)值觀舉例
5.3貴司的核心價(jià)值觀？
5.4核心價(jià)值觀提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？
5.5如何進(jìn)行提煉核心價(jià)值觀？
案例：為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀弊端是什么？
為什么世界五百強(qiáng)的核心價(jià)值觀不能夠成為中國企業(yè)的標(biāo)桿？
為什么《追求卓越》所提倡的核心價(jià)值沒有參考價(jià)值？
為什么《基業(yè)長青》所提倡的理念在中國不適用？

第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ)
1.應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖
2.中國式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn)
3.公司層面應(yīng)用理念討論
3.1什么是成長理念？
3.2什么是戰(zhàn)略思維？
4.職能層面應(yīng)用理念討論
4.1什么是管理觀？
4.2什么是人才觀？
4.3什么是技術(shù)觀？
4.4什么是質(zhì)量觀？
4.5什么是服務(wù)觀？
4.6什么是合作觀？
5.業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論
5.1什么是品牌觀？
5.2什么是市場觀？
5.3什么是競爭觀？
案例：為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？
西方企業(yè)文化體系在中國應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？

第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化
1.內(nèi)部理念視覺化
1.1理念標(biāo)語化
1.2理念視覺化
1.3理念故事化
2.外部理念品牌化
2.1企業(yè)形象定位
2.2品牌聯(lián)想
2.3企業(yè)廣告詞
案例：星巴克的品牌文化如何塑造？
跨國公司在中國核心價(jià)值觀為什么缺失？
為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)？

第七部分 經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施的七大模型
1.理念培訓(xùn)化
1.1理念宣貫要項(xiàng)
1.2內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)
1.3企業(yè)文化培訓(xùn)體系
1.4理念培訓(xùn)形式設(shè)計(jì)
2.理念行為化
2.1基于核心價(jià)值觀的關(guān)鍵行為識(shí)別
2.2理念與組織行為
2.3理念與員工行為
3.理念制度化
3.1核心價(jià)值觀制度設(shè)計(jì)
3.2制度與文化
3.3企業(yè)文化管理制度
3.4企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源的協(xié)同
案例：IBM的核心價(jià)值觀制度如何使價(jià)值觀落地？
沃爾瑪核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)在員工行為當(dāng)中？
什么是惠普之道在實(shí)施過程的優(yōu)勢與劣勢？
摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價(jià)值觀？

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