TPM全員生產(chǎn)維護
講師:岳新 瀏覽次數(shù):2606
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理方法培訓
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 中層領(lǐng)導
培訓講師:岳新
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理方法
課程大綱
一、TPM概論
什么是TPM活動
TPM在組織中扮演的角色
TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
設(shè)備損失之六大要因
設(shè)備綜合效率OEE計算與分析
TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
平均修復時間MTTR
平均故障間隔時間MTBF
TPM評估指標計算
二、5S與自主保養(yǎng)活動展開
TPM活動的基礎(chǔ)----5S活動和目視管理
5S與TPM的關(guān)系
5S設(shè)備檢查和清潔計劃
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
如何通過目視管理改善設(shè)備故障
實施設(shè)備維護的目視管理
自主保養(yǎng)活動案例分析
自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
自主保養(yǎng)成功的九大前提
自主保養(yǎng)活動7步驟
部門間的有效合作
三、計劃保養(yǎng)體系與活動展開
計劃保全的基本觀念體系
如何正確處理計劃保全與自主保全關(guān)聯(lián)
建立設(shè)備計劃保全運作體系
實踐設(shè)備零故障的7個步驟
建立設(shè)備檔案
收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)
通過哪些指標進行分析
設(shè)備保養(yǎng)信息e化
保養(yǎng)報告書
備品管理的主要工具--MTBF
MTTR
PM分析
MP設(shè)計
保養(yǎng)方法的選擇
支援自主保全方法OPL
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動企業(yè)成功案例分享
四、個別改善與PM分析
工廠運行中16種損失分析
效率化的個別改善
系統(tǒng)的改善活動展開10步驟
設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
個別改善活動的要點
TPM活動企業(yè)成功案例分享
問題發(fā)現(xiàn)方法—QIT專案小組
五、間接部門效率化改善
部門定位分析
Eye-Chart
備品管理的思考重點
設(shè)備、備品與計劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計劃之搭配
老師介紹:岳新
培訓講師:岳新先生
生產(chǎn)與運作管理博士、MBA?,F(xiàn)任世界*500強企業(yè)總經(jīng)理,全面負責中國區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè),六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè),任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理;曾服務(wù)的企業(yè)在其領(lǐng)導下6個月內(nèi)業(yè)績翻一番,被多家客戶評為*供應(yīng)商,該工廠被評為亞太區(qū)*工廠;
岳先生專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓,在*總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓和工廠實踐,同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作,是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
服務(wù)客戶
服務(wù)客戶包括:德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出,例證生動全面,岳老師講授的方法非常有實用價值,非常值得嘗試去做好;
—紫江集團
對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益,是引進過的最有價值的課程。
—豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學習岳老師精益生產(chǎn)管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產(chǎn)中準確發(fā)現(xiàn)問題,并快速解決。
—北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
設(shè)備管理方法培訓
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