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 【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：全新房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式解析培訓(xùn);行動(dòng)學(xué)習(xí)在西門子、3M、GE、波音等國外跨國公司已得到成功應(yīng)用。在中國企業(yè)界，華潤與中糧集團(tuán)的行動(dòng)學(xué)習(xí)最為引人注目，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值，逐漸將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決以及人才發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實(shí)的人在真實(shí)的情況下解決真實(shí)的問題，并取得真實(shí)的結(jié)果。行動(dòng)學(xué)習(xí)小組面臨的問題越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也會(huì)越多。于是，逐漸有很多房地產(chǎn)企業(yè)也開始嘗試通過行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及工作坊課程的引入，借助實(shí)際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的新模式。但是，如何針對需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務(wù)、貼近員工的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，成為在房地產(chǎn)企業(yè)HR關(guān)切的重要問題。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：什么是基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式
破冰游戲
1、案例導(dǎo)入：某世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域總裁的培養(yǎng)案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)常用人才學(xué)習(xí)模式
3、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
4、傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓(xùn)項(xiàng)目與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的區(qū)別
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：智慧激蕩、力場分析
第二部分：為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展歷程及本質(zhì)價(jià)值
3、團(tuán)隊(duì)研討與促動(dòng)技術(shù)的區(qū)別
4、常用六大促動(dòng)技術(shù)
(1)智慧激蕩
(2)任務(wù)樹
(3)眾創(chuàng)空間
(4)*
(5)*
(6)能量集市
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用及案例
(1)解決問題、創(chuàng)造業(yè)績
(2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(3)提升組織領(lǐng)導(dǎo)力(行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：任務(wù)樹、*)
(4)促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展
(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
第三部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)的六大要素
1、問題
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
3、質(zhì)疑與反
4、學(xué)習(xí)的承諾
5、行動(dòng)策略
6、催化師&促動(dòng)師
第四部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施路徑圖
1、 六步實(shí)施路徑圖
(1)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入
(2)行動(dòng)學(xué)習(xí)破題
(3)問題分析及目標(biāo)界
(4)制定有效解決方案
(5)形成具體行動(dòng)計(jì)劃
(6)成果演示及匯報(bào)
2、 企業(yè)實(shí)踐案例分享：
(1)GE群策群力工作坊
(2)某地產(chǎn)公司年度目標(biāo)及計(jì)劃制定工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：*
第五部分：實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
1、 參與并體驗(yàn)小型行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊：未來探索工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：智慧激蕩、價(jià)值坐標(biāo)圖、眾創(chuàng)空間、能量集市等
2、 課程總結(jié)及收獲分享
【專家導(dǎo)師】
馬老師，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師;行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目專家，專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于*10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任知名咨詢公司高級顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經(jīng)理等職。
授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。
優(yōu)勢特長：具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。