精益管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
精益管理是工廠企業(yè)“轉(zhuǎn)型突破”的重要組成部分，“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動(dòng)”。是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵管理的一項(xiàng)重大舉措，是創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段。
工廠企業(yè)在開(kāi)展精益管理工作時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手，進(jìn)行著重的開(kāi)展工作。
一、學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)
在工廠企業(yè)內(nèi)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)資料宣傳和日常的學(xué)習(xí)讓員工們對(duì)精益管理產(chǎn)生認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要搞好教育培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)化知識(shí)輔導(dǎo)，有意識(shí)的指導(dǎo)員工們組成精益學(xué)習(xí)小組，形成輿論氛圍。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)帶頭增加緊迫感，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講形勢(shì)、講意義、講任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭思考、帶頭探索實(shí)踐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)要按照分工各負(fù)其責(zé)，動(dòng)員本單位的員工全員參與，形成強(qiáng)大的合力，只有動(dòng)員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，才能無(wú)往而不勝。
三、確定目標(biāo)任務(wù)，建立組織機(jī)構(gòu)
各單位成立精益管理委員會(huì)、推進(jìn)辦公室、宣傳小組、推廣小組、實(shí)施小組。同時(shí)各部門(mén)小組要明確任務(wù)目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展相關(guān)的精益管理推進(jìn)工作。
tle="【精益管理】工廠企業(yè)開(kāi)展精益管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的七大要點(diǎn)" width="450" />
四、建立管理制度
1、制定“五全”管理制度。制定全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員績(jī)效考核、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并搞好與精益管理的結(jié)合。
2、制定實(shí)施方案、細(xì)則、辦法。精益管理實(shí)施方案由企業(yè)負(fù)責(zé)制定，主要包括七個(gè)方面的內(nèi)容。精益管理實(shí)施細(xì)則由各分口項(xiàng)目推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定。精益管理實(shí)施辦法由精益管理實(shí)施小組制定。
3、制定各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法。梳理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運(yùn)行的6條標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定。
五、選擇管理方法
運(yùn)用九種精益管理方法，建立九個(gè)管理改善體系。一是運(yùn)用6S管理方法，建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系。 二是運(yùn)用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。三是運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。四是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。五是運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)方法，建立生產(chǎn)工序安全質(zhì)量保證體系。六是運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)改善體系。七是運(yùn)用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。八是運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方法，建立企業(yè)市場(chǎng)保障體系。九是運(yùn)用以人為本、持續(xù)改善的理念，建立精益文化體系。
六、確定實(shí)施步驟：
1、準(zhǔn)備階段：組織學(xué)習(xí)調(diào)研；制定精益管理實(shí)施方案；開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)；建立組織機(jī)構(gòu)。
2、建設(shè)階段：確定實(shí)施計(jì)劃步驟；開(kāi)展自我診斷；確定改善項(xiàng)目；導(dǎo)入精益管理工具；制定管理制度；協(xié)調(diào)推進(jìn)改善。
3、完善階段：深化建設(shè)，規(guī)范完善；檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)改善；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
七、措施要求
1、精益管理要高度重視。
一是精益管理領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實(shí)踐。
2、精益管理要以人為本。
一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境。三是抓精益要提高職工的生活水平。
3、精益管理要試點(diǎn)先行。
結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行總體規(guī)劃，制定實(shí)施方案，分期導(dǎo)入，分步實(shí)施，試點(diǎn)先行，然后全面推廣。通過(guò)試點(diǎn)樹(shù)立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變；通過(guò)生產(chǎn)組織方式的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拉動(dòng)問(wèn)題解決，通過(guò)總結(jié)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，在企業(yè)全面推開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)改善到管理提升。
4、精益管理建設(shè)目標(biāo)要明確。
公司要確定建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)工期，在前期試點(diǎn)單位實(shí)踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)公司的要求，從三季度開(kāi)始思考、學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備，四季度開(kāi)始建設(shè)，利用一年的時(shí)間基本建成精益管理型企業(yè)。
5、精益管理推進(jìn)制度要健全。
建立周調(diào)度、月協(xié)調(diào)推進(jìn)及檢查考核制度。不斷推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建設(shè)和完善。及時(shí)解決推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)督促內(nèi)部市場(chǎng)化的順利開(kāi)展。
6、精益管理分工要明確。
要明確分工、明確責(zé)任、明確時(shí)限，嚴(yán)格考核。把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組崗位。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責(zé)任體系。
7、精益管理落實(shí)要到位。
進(jìn)一步提高對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)程度，切實(shí)做到檢查到位、督促到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)密有效，工作指導(dǎo)上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，考核獎(jiǎng)懲上嚴(yán)肅認(rèn)真，工作上落實(shí)到位。推進(jìn)精益管理的深化、發(fā)展、提高。
8、精益管理要選擇適用的工具。
精益管理的工具很多，所解決的問(wèn)題也不一樣。各單位要按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合自己的實(shí)際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡(jiǎn)單的操作辦法、專(zhuān)家的水平，扎實(shí)有效地開(kāi)展精益改善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
9、精益管理要堅(jiān)持實(shí)際實(shí)效。 一是抓精益要注重實(shí)效。 二是抓精益要注重現(xiàn)場(chǎng)。
10、精益管理要搞好融合。
除了要形成的五全管理、全員創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等均為精益管理的開(kāi)展打造基礎(chǔ)，還需要抓好與精益管理的融合。抓精益要與行之有效的管理相結(jié)合，對(duì)于許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，實(shí)踐證明是適用有效的，需要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，有條件融合共進(jìn)。
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