企業(yè)經(jīng)營時，我們要做有關(guān)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場、組織、人力、財務(wù)、管理決策，就是這些決策讓我們企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)接不暇，顧前思后，舉棋不定，甚至出爾反爾……為啥會這樣？
1.決策沒有依據(jù)。決策大多靠的是經(jīng)驗值而不是數(shù)據(jù)，很多企業(yè)沒有市場數(shù)據(jù)，沒有銷售數(shù)據(jù)，沒有客戶數(shù)據(jù)，沒有人力數(shù)據(jù)，沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，甚至財務(wù)數(shù)據(jù)都是失真的或者原生態(tài)的，不會做數(shù)據(jù)分析。
2.決策沒有標(biāo)準(zhǔn)。很多時候的決策成了就事論事，忘記了最終目標(biāo)達(dá)成，忘記了投資回報率的要求，沒有決策標(biāo)準(zhǔn)。
3.沒有決策管理。很多時候我們做了決策買了單但并未分析上次決策的因果因素，每次都是遇到了再說。決策完以后也沒對執(zhí)行進(jìn)行管控，讓決策失效得重新決策。
4.決策沒有考核。策難更多是糾結(jié)在時間效益上的決策。比如說管理決策，人才選育留上的決策。在很多不確定因素下我們必須決策，但必須要有相應(yīng)的效益指標(biāo)考核。
關(guān)于決策體會比較深的幾句話跟大家分享
1.決策需要哪些數(shù)據(jù)
2.這些數(shù)據(jù)從哪里來
3.決策后執(zhí)行人對什么財務(wù)指標(biāo)和效益指標(biāo)負(fù)責(zé)
4.授權(quán)前先讓他學(xué)會決策
5.誰決策誰買單
如果團(tuán)隊對數(shù)據(jù)不敏感～對日常決策舉重若輕～大家對決策避而遠(yuǎn)之～可找我們幫忙解決～
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