總裁執(zhí)行力
【戰(zhàn)略篇】:
一、【老板、中層與一線員工的區(qū)別】
①老板:什么事情都跟他有關(guān)系
②中層:同時(shí)幾件事情跟他有關(guān)系
③一線員工:大部分只有一件事情跟他有關(guān)系
二、【好干部的三大標(biāo)準(zhǔn)】
1、獨(dú)當(dāng)一面
老板之所以選你為干部，就是要你能分擔(dān)。如果沒有獨(dú)當(dāng)一面的能力，事事都依賴?yán)习?，選你做干部何用？
2、凹凸互補(bǔ)
①人無完人，永遠(yuǎn)別跟老板比短處，老板是用他的長(zhǎng)處在發(fā)展事業(yè)，所以他的長(zhǎng)處才跟企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，從而也跟你個(gè)人的發(fā)展有關(guān)。
②永遠(yuǎn)別跟老板玩PK，老板需要的是助手，不是對(duì)手！
③別老是指責(zé)、抱怨老板的不是，如果老板是豬，那你就連豬都不如，因?yàn)槟氵€在為豬打工！
3、立場(chǎng)一致
如果你選擇為老板打工，就必須認(rèn)可老板。水可載舟，亦可覆舟！但是不要搞錯(cuò)了老板才是水，你只是船！水沒了船不會(huì)干涸，船沒了水要么廢掉要么換水域！
【執(zhí)行篇】:
一、管理不要復(fù)雜，要能復(fù)制。復(fù)雜的管理，公司永遠(yuǎn)無法壯大。小團(tuán)隊(duì)用心帶，大團(tuán)隊(duì)用系統(tǒng)帶！
二、抓執(zhí)行力的三大核心關(guān)鍵
1、抓循環(huán)（時(shí)間）
①每天/每周/每月必須執(zhí)行的事要形成系統(tǒng)檢查
②錯(cuò)誤思路:將軍亂趕路，到處抓小兔。
將軍是用來把握大方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖的。如果你事事不放心你的員工，不放權(quán)讓他們?nèi)プ?，你就是在扼殺他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。久而久之將失去彼此的信任，同時(shí)還會(huì)把方向帶偏。這是判斷你是否是一個(gè)合格將軍的重要指標(biāo)
③抓循環(huán)執(zhí)行力:
沒有計(jì)劃不能上班，沒有總結(jié)不能下班
④管理三句話:
領(lǐng)導(dǎo)友情、管理無情、原則絕情
⑤開會(huì)的三個(gè)目的:
統(tǒng)一思想(目標(biāo)一致)、資訊共享(匯報(bào)結(jié)果)、解決問題（例會(huì)只解決大眾問題，個(gè)別或部門問題單獨(dú)開會(huì)解決）
2、抓追蹤（事項(xiàng)）
①老板越重視誰相信誰就會(huì)越檢查誰，所以不要把老板對(duì)你的檢查理解成不信任因?yàn)樾湃尾艜?huì)把重要的事情交給你，因?yàn)橹匾乓覀內(nèi)f無一失。如果老板不信任你，你連被老板檢查的機(jī)會(huì)都沒有！
②組織執(zhí)行力核心關(guān)鍵:
組織執(zhí)行力根本不是靠員工的責(zé)任心出來的，完全是靠抓追蹤出來的，沒有抓追蹤就沒有執(zhí)行力
③追蹤四大明確:
a.明確結(jié)果(1領(lǐng)導(dǎo)越明確，員工越到位,不要老是考驗(yàn)員工的悟性。2誰執(zhí)行誰受益誰承擔(dān)，做好了有獎(jiǎng)搞砸了必罰。）
b.明確責(zé)任
c.明確時(shí)間（問題=結(jié)果-標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題，老板要結(jié)果前一定要說明標(biāo)準(zhǔn)）
d.明確匯報(bào)（進(jìn)度時(shí)時(shí)匯報(bào)，資訊共享，才能做到執(zhí)行到位）
3、抓標(biāo)準(zhǔn)（問題）
①訓(xùn)練員工的總結(jié)能力，總結(jié)能力的提升是綜合能力提升的重要指標(biāo)。不會(huì)總結(jié)的原因只有兩個(gè):一是你沒做事，二是你沒成長(zhǎng)。
②優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀，不是因?yàn)樘觳哦?，人才輩出。而是能讓平凡人做出不平凡的事?/span>
三、執(zhí)行力難的解決方法
①當(dāng)?shù)南到y(tǒng):原則性，鐵面無私，把爹當(dāng)好
②當(dāng)媽的系統(tǒng):打一巴掌再給糖，人人需要愛
③小孩的系統(tǒng):每一個(gè)都值得你培養(yǎng)與尊重
④第三方公開追蹤平臺(tái):制度力、要求力就是執(zhí)行力
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