有很多培訓師說，我不僅可以講，而且還可以幫助企業(yè)去執(zhí)行，對此，我發(fā)表我個人的觀點：
一、知道容易，做到難
培訓師的工作就是給企業(yè)培訓的，講講自己以前的或別的公司的成功經(jīng)驗，或者是失敗的經(jīng)驗，給學員在工作當中起到借鑒的作用，一家公司持續(xù)地發(fā)展，靠的是老板與員工齊心攜力，在正確的時間做了一件正確的事，培訓師往往是在一家比較成功的企業(yè)，有一段工作經(jīng)驗，企業(yè)的成功，有該培訓師和其他共同協(xié)作者的功勞，那么，培訓師把以前成功的經(jīng)驗復制到新的企業(yè)時，是否應該考慮到企業(yè)的老板與員工是否有力地配合？對該經(jīng)驗是否百分百地認可并支持？在推廣新的方法時，是否涉及到某些部門的利益？或者干涉某位元老的權力？對方企業(yè)老板會不會在推廣新方法時遇到多次短暫的困難還全力支持培訓師？
二、培訓師不是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)有分工，培訓師就是講課，執(zhí)行那是職業(yè)經(jīng)理人的事，在沒有看到效益之前，誰也沒有辦法保證你的方法就是正確的，管理，本來就是實踐科學，沒有正確的答案，格力的董明珠看不起小米的雷軍，這種事在生活中非常普遍，另外，培訓師并沒有與企業(yè)同舟共濟，不管項目成不成功，培訓師僅僅損失了一點咨詢費，但學到了失敗的經(jīng)驗，企業(yè)老板承擔了所有的損失，這不公平，企業(yè)老板自己做生意這么多年，他對企業(yè)的了解程度比培訓師更清楚，他知道如何協(xié)調(diào)各部門的關系，他們需要的是培訓師站在第三方的角度提醒自己，提醒的往往是他自己早就知道的東西，如果跟他想法相反，他們不會聽你的，所以，哪里有培訓網(wǎng)（szsxbj.com）的王總認為，培訓師不應該與沒必要幫企業(yè)執(zhí)行。
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