對(duì)于每一個(gè)有了企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，只有完成了三個(gè)角色的重大轉(zhuǎn)變之后，才能夠成為企業(yè)家。否則，就算你的企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，你也不是企業(yè)家。準(zhǔn)確的說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的必須是一個(gè)合格的企業(yè)家，如果你沒(méi)有完成角色轉(zhuǎn)變，你就無(wú)法成為企業(yè)家，更加無(wú)法帶領(lǐng)你的企業(yè)繼續(xù)向前。任何一個(gè)企業(yè)家都明白一個(gè)道理：企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，戰(zhàn)略性成功和機(jī)會(huì)性成功不是一回事。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)普通人帶領(lǐng)的企業(yè)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而只有一個(gè)企業(yè)家才能夠站在戰(zhàn)略的高度看待所有的問(wèn)題。首先，只有企業(yè)家才能夠懂得用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)，并且在市場(chǎng)中擁有屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，不是有了企業(yè)之后，就會(huì)自動(dòng)成為企業(yè)家的。
那么，究竟需要完成什么樣的角色轉(zhuǎn)變，才能夠從一個(gè)普通人過(guò)度成一個(gè)企業(yè)家呢？
（1）第一個(gè)角色轉(zhuǎn)變：從超級(jí)員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
企業(yè)家是不需要事必躬親的，也不需要知道每一個(gè)工作流程，以及掌握每一個(gè)崗位技能。企業(yè)家只需要知道，誰(shuí)最適合什么崗位，誰(shuí)是某一個(gè)工作的*人選。因此，要想成為企業(yè)家，首先就要擺脫超級(jí)員工的角色定位，教會(huì)你的員工如何自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且完成工作，而不要每一項(xiàng)工作都要親自去做。
因?yàn)槟愕慕巧呀?jīng)發(fā)生變化，你要從了解工作，而轉(zhuǎn)變成了解團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工。你不再需要事事都自己動(dòng)手，而是需要領(lǐng)導(dǎo)更適合的人，更好的完成工作。準(zhǔn)確的說(shuō)，從自己干活到指揮別人干活，從超級(jí)員工轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。
（2）第二個(gè)角色轉(zhuǎn)變：從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者
什么是市場(chǎng)政治家？就是用政治家的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人。這是中國(guó)特殊的體制所造就出來(lái)的。那么什么是戰(zhàn)略管理者？用戰(zhàn)略持之以恒的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人。這是中國(guó)的企業(yè)家必須要達(dá)到的高度。簡(jiǎn)單的說(shuō)，市場(chǎng)政治家要管許多事情，海爾的創(chuàng)始人張瑞敏就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“中國(guó)成功的企業(yè)家要有三只手：一只看市場(chǎng)，一只看內(nèi)部，還有一只是看政府。”
戰(zhàn)略管理者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單純，也比較不容易做。你要用最優(yōu)秀的解決方案來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，用真正市場(chǎng)的方式來(lái)發(fā)展企業(yè)，你的任務(wù)不再是時(shí)刻盯著政府，而是要時(shí)刻盯著市場(chǎng)。你要了解市場(chǎng)的全部動(dòng)向，并且做出及時(shí)而有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而贏得先機(jī)和利潤(rùn)。
因此，從市場(chǎng)政治家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理者，正是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家最困難也是最重要的一步。
（3）第三個(gè)角色轉(zhuǎn)變：從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力
企業(yè)家一定是個(gè)人能力非常強(qiáng)的人，但是個(gè)人能力強(qiáng)的人，不一定能夠成為企業(yè)家。兩者之間*的差別就是：企業(yè)家會(huì)把個(gè)人能力完全融入到團(tuán)隊(duì)能力中，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的一份子，而不是非要突出表現(xiàn)個(gè)人能力，每時(shí)每刻都在告訴別人“我很能干，我非常有能力。”
企業(yè)家懂得整合團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)力量，為整個(gè)企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)家的眼里，個(gè)人能力不是最重要的，能夠用個(gè)人能力為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值才是最重要的。因此，無(wú)論是企業(yè)家自身的個(gè)人能力，還是企業(yè)員工的個(gè)人能力，都要轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最高價(jià)值。
從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家完成的這三個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，正是企業(yè)從機(jī)會(huì)性成功，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性成功非常重要和關(guān)鍵的一步。企業(yè)家和企業(yè)是密不可分的，有了戰(zhàn)略管理者的企業(yè)家，才會(huì)有企業(yè)的戰(zhàn)略性成功，這一點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數(shù)的企業(yè)家和企業(yè)所證實(shí)。
要想成為一名最名副其實(shí)的企業(yè)家，必須在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，成為站得高看得遠(yuǎn)的領(lǐng)袖。并且任何事情都要先從企業(yè)的角度考慮，站在戰(zhàn)略的高度作出決定。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)家就必須高瞻遠(yuǎn)矚，必須懂得一個(gè)人是無(wú)法做好企業(yè)的，只有把所有的力量都集合起來(lái)，你的企業(yè)才能夠更加的欣欣向榮。
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