企業(yè)的利潤(rùn)是如何丟失的？
作者：李見(jiàn)明
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，要想獲得高利，必須要有品牌，才能獲得自己想要的利潤(rùn)。如果沒(méi)有品牌就必須迎合市場(chǎng)的趨勢(shì)，一段時(shí)間后，又要降價(jià)，如何在降價(jià)中有盈利，才是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存之道，否則就要倒閉關(guān)門了。
面對(duì)這么激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們不妨探究一下企業(yè)利潤(rùn)到底是怎么丟失的？
我們知道：企業(yè)的利潤(rùn)=總收入總成本，這樣就有兩條途徑：一是通過(guò)產(chǎn)品提價(jià)和多賣產(chǎn)品增加總收入，這種情況多受外部環(huán)境影響很難實(shí)現(xiàn)；二是通過(guò)降低質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本來(lái)降低總成本，這種情況通過(guò)提升內(nèi)部管理水平是很好做到的。
如何來(lái)降低質(zhì)量成本呢？在質(zhì)量成本中有20-30%的成本是由于員工沒(méi)有第一次把產(chǎn)品做對(duì)（未一次做對(duì)）而導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生大量的失敗成本，如果能提升產(chǎn)品的一次做對(duì)率，可以減少20%以上的失敗成本，那總成本就降低了很多了。
如何來(lái)降低生產(chǎn)成本？在一次做對(duì)率明顯提升，質(zhì)量得到確保的情況下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)354管理模式（3個(gè)人干5個(gè)人的活拿4個(gè)人的錢），實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升生產(chǎn)效率，達(dá)到減員增效的目的來(lái)降低生產(chǎn)成本。切記：企業(yè)千萬(wàn)不要靠扣員工的工資來(lái)降低生產(chǎn)成本。如果這樣的話，員工的士氣被打擊，員工流失率高，質(zhì)量不穩(wěn)定，失敗成本又會(huì)卷土重來(lái)，達(dá)不到降低成本的目的。
如何來(lái)降低售后成本呢？當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證時(shí)，就會(huì)大量減少售后服務(wù)，龐大的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員就可以削減，降低了大量的售后成本。
質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量減少，正是企業(yè)利潤(rùn)隱藏的地方，也是大多數(shù)企業(yè)看不到，利潤(rùn)容易丟失的地方。
企業(yè)如何把丟失的利潤(rùn)撿回來(lái)，達(dá)到利潤(rùn)倍增？
一次做對(duì)管理系統(tǒng)導(dǎo)入首席專家李見(jiàn)明先生認(rèn)為：最有效的解決方法就是推行“一次做對(duì)”（第一次把正確的事情做對(duì)）。
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