當(dāng)我們?cè)谠噲D打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，往往會(huì)不自覺(jué)地陷入一些誤區(qū)。
【誤區(qū)一】核心產(chǎn)品不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解有很大的差異，最為明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是，
相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力混為一談。事實(shí)上，對(duì)于
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)
來(lái)替代，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品代替核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都可以
培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形
成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，這些都不足以形成為企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【誤區(qū)二】技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)
能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，IBM 在它 100 多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，
而每一次它都能“僥幸”生存下來(lái)，并成為當(dāng)今的 500 強(qiáng)企業(yè)，如果一定要
說(shuō)技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是“不斷使顧客滿意”的技術(shù)
才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。
正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有“民族精神”才可能使其
永存不朽。
【誤區(qū)三】核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)一般能力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的功能 , 是
企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定的優(yōu)勢(shì)都可以形
成競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管
理的競(jìng)爭(zhēng)能力等。對(duì)企業(yè)而言 , 競(jìng)爭(zhēng)力只存在程度上的差別 , 而不存在有無(wú)的
問(wèn)題。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指，處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),
使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。
【誤區(qū)四】盲目多元化當(dāng)作跨界競(jìng)爭(zhēng)
有些企業(yè)在主業(yè)上賺了一點(diǎn)錢(qián)、積累一點(diǎn)實(shí)力、打下了一點(diǎn)基礎(chǔ) , 就自
恃實(shí)力雄厚 , 開(kāi)始盲目地多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張 , 向自己不熟悉的行業(yè)挺進(jìn)。但卻因
沒(méi)有相應(yīng)的人才、資金、管理作為擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾 , 結(jié)果搞得身敗名裂、全
軍覆沒(méi)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界不同于盲目多元化，跨界競(jìng)爭(zhēng)是基于企業(yè)擁有的
優(yōu)勢(shì)，而盲目多元化是指企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。
比如小米手機(jī)跨界競(jìng)爭(zhēng)電視、農(nóng)業(yè)、智能家居行業(yè)，是因?yàn)槭謾C(jī)智能入
口的開(kāi)放和龐大的粉絲群體，阿里巴巴延伸至金融領(lǐng)域，是基于淘寶龐大的
流量基礎(chǔ)之上。
【誤區(qū)五】誤把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)戰(zhàn)略有誤解或者偏見(jiàn)的人，經(jīng)常會(huì)拿“計(jì)劃趕不上變化”當(dāng)借口，好
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略
像這個(gè)市場(chǎng)變化無(wú)常、沒(méi)什么規(guī)律可言，無(wú)法掌控，只能跟著感覺(jué)走。其實(shí)，
對(duì)戰(zhàn)略的誤解或忽視使很多企業(yè)疲于奔命，始終處于“救火”的狀態(tài)。大家
知道科學(xué)就是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)規(guī)律。戰(zhàn)略所要解決的就是把看似沒(méi)有規(guī)律的
環(huán)境或市場(chǎng)總結(jié)、分析出規(guī)律來(lái)。所以，那些認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化的人，其
實(shí)是沒(méi)有認(rèn)真研究過(guò)市場(chǎng)，無(wú)法找到市場(chǎng)的規(guī)律而已。記得一位老中醫(yī)說(shuō)過(guò)，
一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)可以從病人的脈搏里測(cè)量出 27 個(gè)參數(shù)，而普通人只能
測(cè)出 1 個(gè)參數(shù)心跳。為什么差距如此之大？因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)能在
微弱的信號(hào)中提煉出有用的信息，再根據(jù)這些信號(hào)的強(qiáng)弱與 27 個(gè)參數(shù)進(jìn)行不
同組合就能診斷出病人的病因所在。做企業(yè)也是如此，需要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市
場(chǎng)環(huán)境中，從微弱的信號(hào)里提取有用的信息并進(jìn)行加工處理，從而得出結(jié)論，
而所有的戰(zhàn)略與計(jì)劃都是基于這些加工過(guò)的信息來(lái)制訂的。
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