論優(yōu)秀員工
文/吳丹
提及優(yōu)秀員工，相信大家都不會陌生。那什么是優(yōu)秀員工呢？企業(yè)對它的要求也持續(xù)走高。它不僅僅是要求員工遵守公司一切規(guī)章，出色地完成本職工作，因為這些充其量只能算“合格員工”。優(yōu)秀員工更多的是強調(diào)在出色完成本職工作的同時，能得到多少人的認可，為企業(yè)做出了多少額外的貢獻和價值。
企業(yè)需要優(yōu)秀員工，成為優(yōu)秀員工也是每一位步入職場人士的工作目標(biāo)。很多企業(yè)都提倡優(yōu)秀員工，并對優(yōu)秀員工進行表彰，設(shè)立榮譽體系。例如很多企業(yè)會評選月度之星、季度之星、年度之星等，除了榮譽證書及獎杯外，還有獎金。企業(yè)這樣做的目的除了營造企業(yè)文化、員工激勵目的之外，最根本的目的是鼓勵更多的“非優(yōu)秀員工”成為優(yōu)秀員工，從而提升整體員工素質(zhì)技能，提高工作效能，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。那作為員工層面呢？成為優(yōu)秀員工無非是能拿到額外的獎金、榮譽，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認同和嘉獎，從而能有更順暢的晉升通道，相對應(yīng)的就能拿到更高的薪水。僅此而已嗎？僅此而已！很多優(yōu)秀員工之所以成為優(yōu)秀員工，他本身就是這么想的。那按照這樣的邏輯，就會出現(xiàn)一個問題，假如一個企業(yè)沒有完善的優(yōu)秀員工榮譽體系（當(dāng)然，這樣的企業(yè)是不健康的，但事實上會存在），那還有人做優(yōu)秀員工嗎？答案是沒有，因為他找不到理由，如果做了，那不叫“優(yōu)秀員工”，那叫“傻瓜員工”，因為他付出了多倍的努力，卻和別人得到的同樣多。很顯然，大部分優(yōu)秀員工都是在為公司優(yōu)秀，或者說在為利益、榮譽優(yōu)秀，和自身沒有多大關(guān)系。這也是為什么職場中優(yōu)秀員工永遠需要激勵、需要提倡，優(yōu)秀員工永遠只是鳳毛麟角的原因。他們大多只是出于外在的牽引，卻沒有內(nèi)在的驅(qū)動，這樣早晚會出現(xiàn)“優(yōu)秀疲態(tài)”，最后就會變得懶得“優(yōu)秀”了。
筆者認為，真正的優(yōu)秀是不需要外在的牽引的，是純粹的內(nèi)在的驅(qū)動，也只有充分具備這種內(nèi)在的驅(qū)動力，才能確保持續(xù)的進步，達到持續(xù)的優(yōu)秀。
下面我們重點來討論怎樣形成內(nèi)在的自我驅(qū)動力。這一點的核心在于員工要改變觀念，轉(zhuǎn)變思維。我們還是來說“優(yōu)秀”，大家不妨思考一下，是因為企業(yè)需要我們變得優(yōu)秀，還是我們自己必須變得優(yōu)秀？答案肯定是后者。因為只有我們不斷地變得優(yōu)秀，才能不斷地適應(yīng)企業(yè)對人才的需求，才能不斷提升自我核心競爭力，才能不被企業(yè)、社會所淘汰，這關(guān)系到我們自身的命運，和企業(yè)對我們的要求沒有關(guān)系。企業(yè)完全可以不用要求你優(yōu)秀，因為它可以不斷選拔優(yōu)秀人才，大不了辭退你而已。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，各界優(yōu)秀人才層出不窮，如果你不學(xué)習(xí)，自有人會學(xué)習(xí)；如果你不努力，自有人比你努力；如果你不優(yōu)秀，自有人比你優(yōu)秀。這個世界永遠存在優(yōu)秀的人，永遠存在比你更優(yōu)秀的人，你敢不優(yōu)秀嗎？別說不優(yōu)秀了，不足夠優(yōu)秀都不行！
筆者發(fā)現(xiàn)，很多所謂的優(yōu)秀員工都是一時的、階段性的。某某在第一季度獲得了季度之星，第二季度的季度之星不一定還是他。為什么呢？這就是筆者前面所提到的“優(yōu)秀疲態(tài)”現(xiàn)象。真正的優(yōu)秀肯定不是階段性的，而是一種習(xí)慣。沒錯，優(yōu)秀是一種習(xí)慣！我們關(guān)注成功人士的人生軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他們的成功不是偶然的，他們的成功也絕不是一時的優(yōu)秀或階段性的優(yōu)秀。他們無論在什么崗位、什么領(lǐng)域、什么階層一直都是優(yōu)秀，也正因為他們隨時隨地的優(yōu)秀品質(zhì)與優(yōu)秀作風(fēng)讓他們步步高升，最終邁向成功。也就是說，是持續(xù)的優(yōu)秀造就了他們的成功，沒有前者，必然沒有后者。
現(xiàn)在大家清楚了，不是企業(yè)要求你優(yōu)秀，也不是別人要求你優(yōu)秀，是你若想成就一番事業(yè)，你就必須優(yōu)秀，必須持續(xù)地優(yōu)秀，否則只會與成功背道而馳。因此，你是否做優(yōu)秀員工，與公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、榮譽體系沒有任何關(guān)系，這是你自己的事。這就是筆者強調(diào)的內(nèi)在自我驅(qū)動力。如果身在職場的每一位員工都能做到自我驅(qū)動優(yōu)秀，那企業(yè)界就能達到全員優(yōu)秀的理想局面，那樣也就不再需要優(yōu)秀員工榮譽體系了。
優(yōu)秀和成功是起點與終點的關(guān)系，優(yōu)秀著自己的優(yōu)秀，時時優(yōu)秀，處處優(yōu)秀，持續(xù)優(yōu)秀，當(dāng)優(yōu)秀成為你的習(xí)慣時，相信你離成功就不會遠。
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論優(yōu)秀員工
講師：吳丹 瀏覽次數(shù)：2344
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文/吳丹
提及優(yōu)秀員工，相信大家都不會陌生。那什么是優(yōu)秀員工呢？企業(yè)對它的要求也持續(xù)走高。它不僅僅是要求員工遵守公司一切規(guī)章，出色地完成本職工作，因為這些充其量只能算“合格員工”。優(yōu)秀員工更多的是強調(diào)在出色完成本職工作的同時，能得到多少人的認可，為企業(yè)做出了多少額外的貢獻和價值。
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