隨著機(jī)器人成本的下降和能力的提升，機(jī)器變成員工的情形會(huì)越來越多，而相應(yīng)崗位上的人自然就要下崗了。下崗了之后怎么辦呢？還得上崗。靠什么上崗呢？靠創(chuàng)新能力。如果人們創(chuàng)新能力的提升快于機(jī)器人發(fā)展的速度，那就自然會(huì)有機(jī)會(huì)從事新的更好的崗位，機(jī)器實(shí)際上就是解放了人；如果創(chuàng)新能力的提升慢于機(jī)器人發(fā)展的速度，那下崗之后可能就很難有機(jī)會(huì)再上崗了，機(jī)器實(shí)際上就是替代了人。
而且，隨著機(jī)器人的發(fā)展，我們要警惕和防備機(jī)器人侵犯甚至統(tǒng)治人類的局面發(fā)生，也要提防機(jī)器人被犯罪分子用來危害社會(huì)。當(dāng)然，機(jī)器人更大的可能性是成為我們?nèi)祟惖呐笥押蛶褪?，在看的見的未來它們將更多的是從事?jiǎn)單重復(fù)或者危險(xiǎn)的工作，而我們?nèi)祟悇t從事相對(duì)更加有創(chuàng)造力的工作，換句話說就是需要人類普遍具備創(chuàng)新的能力。
而一個(gè)人的創(chuàng)造力的發(fā)揮通常需要他在工作時(shí)處于一個(gè)被激發(fā)的、有熱情、很執(zhí)著的狀態(tài)，而什么樣的人更容易具備這樣的工作狀態(tài)呢？有創(chuàng)業(yè)精神的人。所以，從個(gè)人工作角度而言，如何不被機(jī)器人所替代，這就需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神。而從組織而言，未來什么樣的組織才有生命力？那些能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神的組織，才會(huì)有生命力。
而這樣的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力的價(jià)值有多大呢？2014年初，臉譜（facebook）收購(gòu)了一家名叫whatsapp的公司，這是一家什么樣的公司呢？產(chǎn)品和我們中國(guó)的微信類似，而且它只用了大約四年的時(shí)間，擁有了將近5個(gè)億的用戶。而這起并購(gòu)花了多少錢呢？大約190億美金。而更讓人匪夷所思的是，這家190億美金的公司，員工總共只有55個(gè)人。也就是說，平均每個(gè)員工所創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到3億多美金。換句話說，一個(gè)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神的人才值多少錢呢？這家公司給出的答案是超過3億美金。
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層角度而言，關(guān)于人員組織最重要的事情，就是招募那些有創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的員工，然后發(fā)揮并提升他們的創(chuàng)新能力，激發(fā)并引導(dǎo)他們的的創(chuàng)業(yè)精神。但這一要求，和工業(yè)化時(shí)代組織模式的本質(zhì)是相沖突的。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)*的特點(diǎn)就是大規(guī)模制造和大規(guī)模銷售，要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化就是一件很重要的事情。但是每個(gè)人都是不一樣的，那如何讓不一樣的人做的事情和別人一樣呢？看得見的是流水線生產(chǎn)，看不見的是金字塔結(jié)構(gòu)。所謂金字塔結(jié)構(gòu)，就是目前企業(yè)普遍采用的層級(jí)式組織，也就是管理學(xué)教科書上講的“科層式組織”或者說“官僚式組織”。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，為了滿足工業(yè)化企業(yè)大規(guī)模管理員工的需要，馬克斯-韋伯一百年前設(shè)計(jì)了金字塔結(jié)構(gòu)。它追求的是穩(wěn)定、秩序、服從，以及高效的執(zhí)行力，它從來就不是為了讓員工發(fā)揮創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神而發(fā)明的。而且事實(shí)上，它對(duì)員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)起的是抑制作用。金子塔的穩(wěn)定、可控和高效，為工業(yè)化的大發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，員工在金字塔的重壓之下，個(gè)人發(fā)揮的空間很小，更多的是循規(guī)蹈矩、按部就班的服從和執(zhí)行。這某種意義上和生產(chǎn)流水線對(duì)員工的要求是一致的，也就是將人變成機(jī)器。
所以，在將機(jī)器變成員工的后工業(yè)化時(shí)代，以及任意互動(dòng)、無限聯(lián)接的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工管理、人員組織的核心就是兩條：第一條，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，讓員工充滿熱情的去投入工作；第二條，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，讓員工為組織發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力這兩條是相輔相成的，如果員工只是生產(chǎn)線上從事簡(jiǎn)單重復(fù)機(jī)械工作的操作工，那么他們只要按部就班就可以了，讓他們對(duì)工作充滿熱情是不太現(xiàn)實(shí)的，而且工作本身也并不需要他們這樣。而這兩條當(dāng)中，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神更重要性，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人充滿熱情的投入到需要?jiǎng)?chuàng)造力的工作中去的時(shí)候，他的創(chuàng)新能力自然就會(huì)被激發(fā)出來，進(jìn)而創(chuàng)新能力也會(huì)得到提升。
而員工熱情工作的最高境界是什么呢？我們知道，一家公司通常對(duì)待工作最努力最用心最投入的人就是老板。一般而言，好員工只要勤奮工作就可以了，但是不少的老板，工作真的是很拼命的。所以，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神的最高境界，就是讓員工像老板一樣拼命干活。
那么，像老板一樣拼命干活到底是一種什么樣的狀態(tài)呢？就是每周工作7天，每天工作12小時(shí)。為什么是每天工作12小時(shí)呢？一天是24小時(shí)，吃飯睡覺8小時(shí)，必要的生活4小時(shí)，這兩者是12小時(shí)，而剩下的12小時(shí)則全部是用來工作的。當(dāng)然，這12小時(shí)的時(shí)間地點(diǎn)安排可以是彈性的，而形式也可以是多樣的，和朋友聊天，但聊的是工作相關(guān)的內(nèi)容，你既可以理解為這是朋友間的聚會(huì)，也可以理解為是在工作。同樣，選擇一個(gè)你很喜歡的地方呆著，然后在那里寫篇思想文章或者工作報(bào)告，你即可以理解為這是在度假，也可以理解為是在工作。去看一場(chǎng)電影，既可以是休閑是一種放松，但如果電影的情節(jié)給了你某種工作上的靈感，那看電影何嘗不是工作的一部分呢？！事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)人所從事的是創(chuàng)造性的工作的時(shí)候，工作和生活其實(shí)是融合的，是很難截然分開。而且，創(chuàng)造性的工作和機(jī)械的工作有著本質(zhì)的不同，機(jī)械的工作其實(shí)就是“苦役”，是吃苦受累遭罪的事情。而創(chuàng)造性的工作，過程當(dāng)中其實(shí)就有非常多的樂趣甚至根本就是一種享受。如果一個(gè)富士康的工人一天工作12小時(shí)，一周工作7天，長(zhǎng)期下來，整個(gè)人都會(huì)變得非常的麻木。但如果一個(gè)人從事的是創(chuàng)造性工作，而且是他內(nèi)心接受的，這樣的工作不但不會(huì)把人壓垮，反倒會(huì)使人處于一種身心和諧、怡然自得的綻放狀態(tài)。
所以，所謂的像老板一樣拼命干活，其實(shí)并非把命拼掉不要的意思。從組織的角度來說，一般情況下，機(jī)械性工作、程序性工作的崗位，只要他們能在8小時(shí)內(nèi)高效工作，必要時(shí)加個(gè)班就可以了。但是那些創(chuàng)造性的創(chuàng)新的工作崗位，則更多的是需要員工們像老板一樣拼命的干活。但是，如何讓員工認(rèn)可并做到呢？這是組織模式變革的關(guān)鍵所在，接下來我們做詳細(xì)的闡述。
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