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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理中的100-1=0

 
講師:李新海 瀏覽次數(shù):2311
 一天下午,一位*女顧客來到日本東京奧達(dá)克余百貨公司買唱機(jī)。索尼專柜的售貨員彬彬有禮地接待了她,并為她挑選了一臺(tái)未啟封的索尼唱機(jī)。稍后,售貨員清理商品時(shí)發(fā)現(xiàn),原來自己錯(cuò)將一個(gè)空心唱機(jī)貨樣賣給了那位*女顧客。于是,售貨員立即通知了百貨公司的保安。保安四處尋找這位女顧客,但不見其蹤影。售貨員和保安向百貨公

一天下午,一位*女顧客來到日本東京奧達(dá)克余百貨公司買唱機(jī)。索尼專柜的售貨員彬彬有禮地接待了她,并為她挑選了一臺(tái)未啟封的索尼唱機(jī)。稍后,售貨員清理商品時(shí)發(fā)現(xiàn),原來自己錯(cuò)將一個(gè)空心唱機(jī)貨樣賣給了那位*女顧客。于是,售貨員立即通知了百貨公司的保安。保安四處尋找這位女顧客,但不見其蹤影。售貨員和保安向百貨公司經(jīng)理報(bào)告了此事,經(jīng)理接到報(bào)告后,覺得事關(guān)顧客利益和公司信譽(yù),非同小可,于是馬上召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,尋找聯(lián)系顧客的辦法。當(dāng)時(shí)只知道那位女顧客叫基泰絲,是一位*記者,還有她留下的一張寫有“*快遞公司”字樣的名片。據(jù)此僅有的線索,奧達(dá)克余百貨公司公關(guān)部連夜開始了一連串近乎大海撈針的尋找。他們先是打電話向東京各大酒店查詢,毫無結(jié)果。接著,打國際長途,向紐約的*快遞公司總部查詢,深夜得到回話,得知基泰絲父母在*的電話號(hào)碼,然后聯(lián)系到了基泰絲的父母,進(jìn)而打聽到了基泰絲在東京的住址和電話號(hào)碼。幾個(gè)人忙了一夜,一共打了35個(gè)緊急電話。

第二天一早,奧達(dá)克余百貨公司先給基泰絲打了道歉電話,幾十分鐘后,奧達(dá)克余公司的經(jīng)理和公關(guān)人員急速趕到基泰絲的住處。兩人見到基泰絲,首先表達(dá)了深深的歉意,除了奉上一臺(tái)全新的合格產(chǎn)品外,又加送了幾張唱片和一些禮物。當(dāng)基泰絲詢問他們是如何找到她時(shí),奧達(dá)克余百貨公司經(jīng)理打開了記事本,告訴了基泰絲他們?nèi)绾瓮ㄏ_(dá)旦查詢她的住址和電話號(hào)碼,并及時(shí)糾正這一失誤的全部記錄?;┙z深受感動(dòng),她坦率地告訴他們,她買的這臺(tái)唱機(jī),是準(zhǔn)備作為見面禮送給東京的外婆的?;氐阶∷螅蜷_唱機(jī)試用時(shí)才發(fā)現(xiàn)唱機(jī)沒有裝機(jī)芯,根本無法使用。她當(dāng)時(shí)火冒三丈,覺得自己上當(dāng)受騙了,于是立即寫了一篇題為《笑臉背后的真面目》的批評(píng)稿,準(zhǔn)備向奧達(dá)克余百貨公司興師問罪。沒想到奧達(dá)克余公司糾正失誤如同救火,為了一臺(tái)唱機(jī)花費(fèi)了這么多精力?;┙z于是重新寫了一篇題為《35次緊急電話》的報(bào)道,《35次緊急電話》見報(bào)后,反響強(qiáng)烈,奧達(dá)克余公司一心為顧客的誠信精神被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可,從此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

這個(gè)故事,是我最近整理培訓(xùn)師素材的時(shí)候重溫的,當(dāng)初在企業(yè)上班做專員看這個(gè)故事一個(gè)感受,現(xiàn)在做培訓(xùn)師,自己創(chuàng)業(yè),心中又是另外一種感受。

每一位客戶,之所有跟你購買,那是因?yàn)楫a(chǎn)品確實(shí)好,值得購買,但是比產(chǎn)品好,更重要的是,服務(wù),而且這個(gè)服務(wù)是不出差錯(cuò),給客戶超越期望的服務(wù)。

上面的故事,由于交貨的服務(wù)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致該名客戶很生氣,而最關(guān)鍵的是,該名客戶還是一名記者。記者可以通過寫文章在報(bào)紙媒體上面發(fā)稿來描述一家企業(yè)的好,同樣也可以描述一家企業(yè)的壞。

幸好犯錯(cuò)的公司公關(guān)做的好,及時(shí)補(bǔ)救,用真誠的行動(dòng)力,讓客戶感覺到心里暖暖的,消除了心中的怨氣。

其實(shí),很多公司發(fā)生問題了,可能自己都不知道,哪里沒有服務(wù)好,哪里沒有讓客戶開心,均沒有得到任何反饋,客戶心中不滿也不會(huì)告訴你。他能做的,就是下次不再購買了。而且還有極大的可能性,當(dāng)他的朋友要購買的時(shí)候,他會(huì)告訴自己的朋友,這個(gè)公司的產(chǎn)品或者服務(wù),有問題,不建議購買。

都說從人脈的角度,一個(gè)人背后有6個(gè)人。而6個(gè)人背后就是36個(gè)人,36個(gè)人背后,就是108個(gè)人。如果企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù),不能滿足客戶,最壞的結(jié)果就是一個(gè)不滿意,換來的是108個(gè)不滿意。當(dāng)然如果僅僅是108個(gè)不滿意,那企業(yè)可能接受的了??涩F(xiàn)實(shí)社會(huì)不是這樣,往往還會(huì)惡性循環(huán),因?yàn)?08個(gè)人背后還會(huì)有6個(gè)人,甚至繼續(xù)無限的蔓延壞消息,因?yàn)槠髽I(yè)不可能只得罪一個(gè)客戶,還會(huì)有第二個(gè),第三個(gè)。

所以,100-1=0.甚至等于負(fù)數(shù)。

最后,李新海老師建議

企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、員工,注重企業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),做好企業(yè)管理。

尤其要特殊建議培訓(xùn)師,如果你在講課中要使用這個(gè)素材,一定要多維度分析,讓臺(tái)下的學(xué)員感同身受,明白其中的道理。



轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/29584.html
李新海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)