近些年，復(fù)盤成了熱門詞匯，同時也成為了企業(yè)競相使用的管理工具。然而 ，很多企業(yè)其實也只是人云亦云的模仿，也導(dǎo)致復(fù)盤停留在形式層面。當(dāng)我們了解了復(fù)盤的五大價值以后，相信復(fù)盤這項經(jīng)典的管理工具會更能夠獲得企業(yè)的重視。
價值一：強(qiáng)化目標(biāo)
學(xué)會量化和跟催進(jìn)度
正所謂“無目標(biāo)，不復(fù)盤”。復(fù)盤要不斷強(qiáng)化目標(biāo)，并尋找與實際達(dá)成之間的落差。而既然談到目標(biāo)，就繞不過SMART工具，要讓目標(biāo)可描述、可衡量、可達(dá)成、有相關(guān)性、有時限性。我們在職場中，多數(shù)場景下的目標(biāo)是不清楚的，當(dāng)然這源自于中國人特有的“差不多”思想。而管理是講究刻度的，尤其對于目標(biāo)來講，“如果目標(biāo)無法清晰描述，那么結(jié)果一定無法衡量”。同時，在落差產(chǎn)生的過程中，我們要時刻跟進(jìn)度，不斷矯正，這是復(fù)盤的重要作用。
價值二：避免失誤
同樣的錯誤不要再犯
出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是問題重復(fù)出現(xiàn)。我們理想的情況是“吃一塹長一智”，但事實上常常是“好了傷疤忘了疼”。出現(xiàn)了問題，如果不能夠深刻的復(fù)盤，搞清楚前因后果，那往往無法避免同樣的問題。
價值三：復(fù)制技巧
傳承經(jīng)驗和提升能力
優(yōu)秀的人懂得把別人身上的優(yōu)點(diǎn)，復(fù)制到自己身上，這是知識轉(zhuǎn)化為見識的過程。所謂的傳承，就是懂得“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省也”。在復(fù)盤的過程中，就可以把優(yōu)秀的經(jīng)驗得以發(fā)現(xiàn)、萃取、放大、復(fù)制，讓經(jīng)驗不斷積累，讓能力不斷提升。
價值四：發(fā)現(xiàn)規(guī)律
總結(jié)規(guī)律和固化流程
在復(fù)盤中，我嘗嘗會問一個問題：“你覺得這次成功是偶然的，還是必然的呢？”有人工作一年就有十年的工作經(jīng)驗，有人工作十年卻只有一年的工作經(jīng)驗。這其實的差距在于：是否懂得總結(jié)規(guī)律，優(yōu)化工作方法。卓越的人懂得讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓成功變成必然！
價值五：改善心智
打破框架和轉(zhuǎn)變范式
思路決定出路。長久的復(fù)盤，可以讓人擁有復(fù)盤的思維，懂得用審視的眼光看待問題。在項目管理過程中，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五大過程組中，監(jiān)控過程組貫穿項目的始終，而這就是復(fù)盤的力量。通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)組織知識，識別風(fēng)險，保障落地，就能夠更靠近成功。
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