什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)是當(dāng)事人雙方（或多方）為了解決或預(yù)防糾紛，或確立某種法律關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一定的共同利益、愿望，經(jīng)過(guò)協(xié)商而達(dá)成一致后，簽署的具有法律效力的記錄性應(yīng)用文。
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的主體比較廣泛，只要具有行為能力、管理能力、能夠獨(dú)立核算和自主經(jīng)營(yíng)的阿米巴組織、個(gè)人都能夠成為其主體。
企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議內(nèi)容比較原則、概括，一般包括標(biāo)題、正文、具名和日期三部分。阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議模板主要包括明確阿米巴組織的性質(zhì)和定位、責(zé)任范圍、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、阿米巴獎(jiǎng)勵(lì)、阿米巴解體等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民建議設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，需要注意如下內(nèi)容：
（1）明確阿米巴組織的定位
首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略定義每一個(gè)阿米巴組織的性質(zhì)和類(lèi)型，并確定阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的地位。一般按照承擔(dān)責(zé)任的大小可以分為幾種類(lèi)型:投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、預(yù)算中心。定義責(zé)任中心非常重要的一條就是先明確責(zé)任，后授予經(jīng)營(yíng)權(quán)。
確定一個(gè)阿米巴組織的責(zé)任地位，根本依據(jù)就是這些阿米巴組織在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位或功能，也就是說(shuō)，阿米巴組織對(duì)公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)是什么?因此，任何一個(gè)阿米巴組織需要明確自己的產(chǎn)品類(lèi)別和服務(wù)性質(zhì)，以及具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果每一個(gè)阿米巴組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確的貢獻(xiàn)，那么簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議就沒(méi)有多大的意義。
（2）明確阿米巴經(jīng)營(yíng)責(zé)任范圍
根據(jù)各個(gè)阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的定位，確定各阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。當(dāng)然，確定責(zé)任范圍時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。如果公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，或者沒(méi)有按照公司戰(zhàn)略的要求恰當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，各阿米巴組織的責(zé)任范圍就很難確定
在阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議里，需要明確阿米巴的責(zé)任范圍，比如阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人需要承擔(dān)哪些經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。銷(xiāo)售型阿米巴從生產(chǎn)型阿米巴買(mǎi)來(lái)產(chǎn)品，就要承擔(dān)向客戶推銷(xiāo)的責(zé)任、回款責(zé)任等。
讓各個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)責(zé)任，正是稻盛和夫創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的初衷。稻盛和夫當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，他一個(gè)人既負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，他就覺(jué)得心有余而力不足，非?？释性S多得力助手到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成許多個(gè)阿米巴，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并委以經(jīng)營(yíng)重任，也讓這些阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)一定的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
（3）明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限
阿米巴模式的一個(gè)重要特點(diǎn)是“充分授權(quán)”。在阿米巴模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，必須要明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)樹(shù)立起“經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議里，必須確定阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限（決策權(quán)）——如人事組織權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等
（4）明確阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
阿米巴組織作為一個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的單位，是一個(gè)擁有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的組織。在阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議里，需要明確阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也就是在一定時(shí)期內(nèi)，阿米巴組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果。
比如財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于不同的阿米巴可以提出不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等。
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