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無錫阿米巴培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：
1、為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
2、為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
3、為什么員工總是覺得報酬不滿意？
4、股權(quán)激勵為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對老板有什么影響？
5、為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
6、為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
7、賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?

課程分享柏明頓案例：廣東天源集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式半年，虧損1154萬/月扭轉(zhuǎn)為盈利1238萬/月；
宏達(dá)集團(tuán)一年銷售收入同比增長226%，利潤同比增長352%。
你還在等什么？你不學(xué)習(xí)？你的對手提前來學(xué)習(xí)了！ 
阿米巴經(jīng)營模式分享會--中國式阿米巴落地實施策略班
適合人員：本課程僅限董事長、總經(jīng)理、總裁、公司股東參與

【課程核心價值】
一．傳授中國式阿米巴經(jīng)營真諦。從企業(yè)如何建立高績效管理體系出發(fā)，正確理解阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)落地的路徑。
二．掌握一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營問題的管控體系，并能根據(jù)市場的變化持續(xù)改善。
三．講解“實施阿米巴經(jīng)營模式的三個階段”的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)按照正確的步驟和方法，在企業(yè)有效推進(jìn)運(yùn)營阿米巴經(jīng)營管理體系。
課程特點(diǎn)：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、重視過程、強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)

【課程大綱】
1、企業(yè)當(dāng)前面臨困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
●中式與日式阿米巴實踐中有哪些區(qū)別
●阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
3、中國企業(yè)如何實施阿米巴？
●實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
●承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
●實施阿米巴的四個必要條件
4、阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)計劃
●阿米巴推進(jìn)思路設(shè)計、流程與步驟
●組建阿米巴委員會
●阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
5、阿米巴VS企業(yè)戰(zhàn)略
6、阿米巴組織劃分及特征
●成立阿米巴的三個前提條件是什么
●劃分阿米巴是四個依據(jù)有哪些
●阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
●劃分阿米巴的五種維度有何不同
7、阿米巴經(jīng)營模式之經(jīng)營會計
●從“交付”到“交易”
●公共費(fèi)用的分?jǐn)?br /> ●內(nèi)部定價的方法
8、阿米巴經(jīng)營人才激勵機(jī)制
●阿米巴組織的獎金設(shè)計
●阿米巴人才梯隊建設(shè)
●阿米巴組織的經(jīng)營協(xié)議
9、中國式阿米巴實施成果
●7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
●行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
●產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
●終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77
10、如何選擇中國式阿米巴咨詢公司
●中國式阿米巴的演進(jìn)和與日本阿米巴的異同
●選擇咨詢公司的三大要點(diǎn)和甄選流程與步驟
●柏明頓中國式阿米巴落地模式介紹

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