【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
講師：田和喜 瀏覽次數(shù)：2631
課程描述INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開 篇 釋放企業(yè)潛能—— 從關注事，到關注人！
第一篇 本質：一切與利潤無關的管理都是浪費
1.老板/研發(fā)/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解？
2.難倒無數(shù)中國企業(yè)的管理大敗局
3.復雜的管理問題，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盤】阿米巴經營的全新解決方案
1.阿米巴經營思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經營
2.阿米巴經營是什么
案例a：稻盛和夫成就三家世界500強，持續(xù)50多年實現(xiàn)高利潤的經營手法！
3.稻盛和夫采用阿米巴經營的初衷目的
4.從日本“《論語》加算盤”到中國【理念+算盤】
5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經營系統(tǒng)
案例b：稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧為盈，2年成為全球利潤第一？
案例c：道成制造業(yè)案例—— 自主經營、解放老板、利潤提升、員工加薪！
14:00-17:00
第三篇 理念：貫徹經營者意志，把管理變簡單！
1.理念經營如何讓管理變簡單！
案例d：道成化工行業(yè)案例+視頻
—— 利潤增長1.5億，董事長親述企業(yè)文化轉變、中高層團隊轉心的全過程！
2.中國企業(yè)從不缺乏理念，落地卻難倒無數(shù)人
3.把哲學轉化為數(shù)字才叫經營
案例e:道成服裝行業(yè)案例+視頻
——理念經營，幸福員工，企業(yè)逆勢增長，從虧損到盈利+8000萬！
4.單純的分部門獨立核算給企業(yè)帶來的隱患
案例f:摸索是*的成本
——員工比我更精明/會算賬，我差點搞亂自己的企業(yè)、誤導了我的員工！
5.讓理念滲透進市場策略
6.將理念貫徹到經營機制
7.把理念表達在管理工具中
8.貫徹經營者意志，把理念轉化為生產力！
19:00-20:30 總裁私享會
專題1：【理念+算盤】的“八步連環(huán)落地法”，打通企業(yè)“利潤環(huán)”。
專題2：個性化落地難題，現(xiàn)場深度解答！
第二天
09:00-12:00
第四篇 算盤：經營會計活用，解決企業(yè)管理核心困惑！
1.日企的偉大發(fā)明——經營會計
2.經營會計與“財務會計”、“管理會計”的不同
3.量化經營，將企業(yè)經營狀況——看清、看透、看系統(tǒng)
4.企業(yè)采用內部交易的目的與好處
5.經營重擔人人挑——先給責任，再給權利
6.妙用內部交易，解決企業(yè)核心困惑！
- 傳遞市場壓力，建立全員以市場為導向的企業(yè)組織
- 量化權責、打破部門墻
- 量化評價員工能力，評價員工貢獻
- 大幅提升企業(yè)經營人才培養(yǎng)速度
- 告別推諉扯皮，統(tǒng)一各部門目標
- 合理有效控制各部門的崗位編制
- 化解高庫存難題
- 打造學習型組織，育成高績效的企業(yè)文化
……
案例g: 道成集團型企業(yè)案例+視頻—— 依托內部交易，企業(yè)利潤率從2%到8%的奧妙！
14:00-16:30
第五篇：用經營解決管理問題
1.管理VS經營
2.從傳統(tǒng)管理思維邁向經營思維
3.從全局高度解決局部問題
4.【理念+算盤】同步解決企業(yè)三大根本問題——策略方向/內部機制/人才培養(yǎng)
全員合影，課程結束
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18159.html
已開課時間Have start time
- 田和喜
[僅限會員]