升職加薪，這四個(gè)字，最近李老師總提，因?yàn)檫@是每一位職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的結(jié)果。
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，不管過(guò)往有什么成績(jī)，大多數(shù)企業(yè)都需要員工從基層崗位做起，我們稱作專(zhuān)員。干好了，專(zhuān)員就升主管，主管的工資就比專(zhuān)員多。再干好了，主管就升經(jīng)理，經(jīng)理的工資就比主管多多了。
從人力資源的角度，員工升職，分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)職級(jí)的升職，通俗的一點(diǎn)講解，就是初級(jí)員工，中級(jí)員工，高級(jí)員工，升職了也是員工，永遠(yuǎn)不可能帶團(tuán)隊(duì)。還有一個(gè)就是管理職級(jí)的升職。上述內(nèi)容，提到的專(zhuān)員，主管，經(jīng)理，就是屬于管理職級(jí)的。
社會(huì)中，人們搶破頭的崗位，就是管理的職級(jí)，在大企業(yè)，一個(gè)內(nèi)部管理職級(jí)空缺的信息發(fā)布出來(lái)，少說(shuō)10人爭(zhēng)搶?zhuān)鄤t100人爭(zhēng)搶。
而搶的方法，只有一個(gè)，那就是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘。
競(jìng)聘需要的是發(fā)布競(jìng)聘演說(shuō)。面對(duì)主考官，即面向公司的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展一對(duì)多的講述。
假設(shè)成功脫穎而出，升職到了管理崗位，做了部門(mén)經(jīng)理，可能就會(huì)有10個(gè)下屬。
每天早晨要開(kāi)早會(huì)，過(guò)程中要指導(dǎo)下屬工作，晚上要開(kāi)晚會(huì)。
有下屬心態(tài)不好，要給予全員或者一對(duì)一的調(diào)整。
有下屬技能不強(qiáng)，要給予全員或者一對(duì)一的私教。
因?yàn)橄聦傩膽B(tài)不好，技能不強(qiáng)，就不能幫經(jīng)理解決問(wèn)題，高效的完成工作。
所以培訓(xùn)下屬，并非是額外的職責(zé)，而是每一位管理者必不可少的組成部分。
眾所周知，有個(gè)說(shuō)法，管理者想再次升職，從經(jīng)理升職到總監(jiān)，需要培養(yǎng)出1名-3名優(yōu)秀的下屬頂替自己，幫助別人成長(zhǎng)的同時(shí)，也是幫助自己發(fā)展。
可真實(shí)的社會(huì)不容假設(shè)，不管你是在世界500強(qiáng)，中國(guó)500強(qiáng)，還是在民營(yíng)小企業(yè)，你都需要為了自己的升職加薪準(zhǔn)備很多。
從時(shí)間上，我們要最快當(dāng)經(jīng)理，
從收入上，我們要盡快漲工資，
那如何準(zhǔn)備呢？
那就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)下屬，如果有套路，有技巧的激發(fā)下屬的斗志。
而李老師我恰恰有一門(mén)獨(dú)門(mén)絕學(xué)，叫五步成師，可以在2個(gè)月內(nèi)，讓最高效的掌握培訓(xùn)技能，提前準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)每天的日程工作，應(yīng)對(duì)后續(xù)的內(nèi)部競(jìng)聘，做到運(yùn)籌帷幄。
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