在一家企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)員工很難提出不同的建議，創(chuàng)新是需要勇氣的，任何一家企業(yè)都會(huì)有比較強(qiáng)的免疫力，面對(duì)新生事物，往往采取懷疑與屏蔽的方式，特別是針對(duì)成功的企業(yè)，或者目前發(fā)展很順的情況下，創(chuàng)新更難，成功的企業(yè)往往以不符合公司情況作為借口，告訴你在本公司是行不通的，除非該企業(yè)目前發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，業(yè)績(jī)下滑時(shí)，才迫于壓力嘗試不同的方法。所以，培訓(xùn)工作，經(jīng)常處于說(shuō)服的狀態(tài)，可想而之，你想讓培訓(xùn)落地的難度有多大。
任何改變只能來(lái)自內(nèi)部，靠員工的內(nèi)驅(qū)動(dòng)而不是靠外驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)員工想改變，而不是講師讓員工改變。企業(yè)最重要的事就是讓自己活下來(lái)，任何一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，轉(zhuǎn)型期，再到二次創(chuàng)業(yè)，每個(gè)階段管理的方式都是不一樣的，企業(yè)不可能具備發(fā)展過(guò)程中所有的知識(shí)，未來(lái)的管理更多的不是管理內(nèi)部的人員，而是外部的專業(yè)人士，不管是在營(yíng)銷方面、財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等，當(dāng)然，任何一個(gè)專家也不可能在任何時(shí)候都適合的，企業(yè)有自己的獨(dú)特性，借助外部專家資源，可以讓企業(yè)引進(jìn)更多的觀念，集思廣益，跳出本行業(yè)看待問題，節(jié)省思考的時(shí)間，把企業(yè)的精力放在執(zhí)行上，而不是在會(huì)議室里無(wú)休止的研究上。
企業(yè)對(duì)待培訓(xùn)，一定要有開放的心態(tài)，允許不同的觀點(diǎn)，每次都進(jìn)行小的改進(jìn)而不是大的變革。把培訓(xùn)當(dāng)成常態(tài)化，有很多企業(yè)經(jīng)常在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)老師進(jìn)行打分，這其實(shí)是沒有意義的，學(xué)習(xí)是為了自己改變，一味引導(dǎo)學(xué)員評(píng)價(jià)老師，這是固步自封的表現(xiàn)，當(dāng)然看待培訓(xùn)也不要那么隆重，有些企業(yè)動(dòng)不動(dòng)說(shuō)培訓(xùn)是福利，把培訓(xùn)搞得官僚化，先總經(jīng)理發(fā)言，后副總發(fā)言，后面人事經(jīng)理指示，太嚴(yán)肅反而不利于培訓(xùn)效果的提升。
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