經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)你招集大家商量一件重要的大事，本來你是非常有信心的，但當(dāng)你把自己的想法講出來的時候，最后的結(jié)果往往會有一大群的人反對你，支持的人卻不多，難道他們說的都是正確的，只有自己是錯誤的嗎？第一次出現(xiàn)這樣的情況，你會無所謂，但這類的事多了，你會出現(xiàn)無助感，那怎么辦呢？下次一個好的想法，到底應(yīng)不應(yīng)該找他們商量，對此，王越老師講一下自己的觀點：
如果這個項目是新的，而且難度比較的大的時候，你就不要讓所有的人參與商量，只找那些性格樂觀、做事大膽，很有創(chuàng)新的意識的人溝通，首先確認(rèn)的是方向是否正確，如果這些人很支持你，那么，在方向上可能會出現(xiàn)哪些問題，大家可以從不同的角度分析，這一群人做事往往比較沖動，憑直覺，但不是說靠直覺不好，偉大的企業(yè)家、軍事家、科學(xué)家、畫家都是靠自己的靈感，沒有道理可以講，如果做事之前總是通過大量調(diào)查數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，那已經(jīng)晚了，調(diào)查的數(shù)據(jù)不一定是準(zhǔn)確的，以前的數(shù)據(jù)不一定在未來同樣適用。大家此時得出結(jié)論出來后，接下來應(yīng)該找那些頭腦非常聰明的人，做事很冷靜的人討論。
頭腦聰明，做事冷靜的人往往考慮的是風(fēng)險，他們會把做這事可能的風(fēng)險非常詳細(xì)的告訴你，戰(zhàn)略上要樂觀，但戰(zhàn)術(shù)上一定要保持悲觀，因為沒有一種執(zhí)行的方法是十分十美的，細(xì)節(jié)決定了這件事是否能成功，消極的思考會讓你的計劃變得更周密。
只有你得到一部份的人支持，你在招集所有人開會的時候，你才會有底氣，就算有人在方向上提出反對，也會有人幫你解釋，4個人達成一致，就算剩下的20個人心理是反對的，但也不會提出，只會從討論方向轉(zhuǎn)向討論執(zhí)行，在戰(zhàn)術(shù)上提出細(xì)節(jié)上的改變，這是可以的。
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