開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個問題要很好的解決。
1、他得對這事情有熱情。所以呢我們開晨會時候可以借助一些使命，講一些有務(wù)實的，對于銷售有啟發(fā)價值，能夠讓像是有更多力量的事情，這個是晨會的一個價值。
2、晨會不能長，一上來是吧，總共上午九點開始上班，晨會開了一個半小時。因為你大早醒來以后，人的狀態(tài)應(yīng)該是最好最清晰的。所以呢你要讓你的團隊成員在這個會上只要有能量啊，然后知道自己干什么就行了。所以這個時候開晨會切記不要長，長的話會消耗啊，這個會上就已經(jīng)開始emo，開始感覺困了就不行。
3、晨會一個關(guān)鍵的作用是讓人清晰的知道我今天要干啥。所以晨會是一個我們塑造的場子，那銷售有意識的去把自己今天要做的事情梳理出來，因為人都是有惰性的。如果我不盯你啊，在晨會上說清楚，你可能自己就會很迷糊的過去。我們要發(fā)揮開會的杠桿作用，一些關(guān)鍵的舉措，關(guān)鍵的要點。你可以在晨會里面講清楚，像我們以前啊要打快賬，集中賣一個產(chǎn)品，或把一個產(chǎn)品推上楚啊，我們就會組建呃這么一個團隊封閉式的在賣東西，我們的晨會就非常重視，晨會一般都請最厲害，*咖的人來講一些真正有意義，有價值的話，那大家去探討他內(nèi)心的困惑啊，一旦這樣都不會超過二十分鐘。然后呢我們會快速的過，哎，每個人講講今天自己的目標(biāo)和你自己的做法，而不同團隊之間如果需要一些配合，我這管理者人在這說也是可以快速的撮合，他們?nèi)プ鲆恍┡浜希夜芾碚叩臅r間實際是屬于團隊的，你也知道不同人在一天下來他在干嘛？然后我呢在什么時間段去幫助他，或者去撮合雙方的合作是最有效的。所以晨會開好，真的銷售管理就會很輕松。因為銷售管理的本質(zhì)是過程，管理過程管理里面，關(guān)鍵是關(guān)鍵節(jié)點的管理，關(guān)鍵節(jié)點管理面晨會是非常重要的，它就是一天的杠桿，要用好。
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