如何讓員工輸出自己的能量發(fā)動機、傳輸機與齒輪。如何更好的進行員工管理，激勵員工工作熱情，這取決于員工三種重要能力的輸出：
洞察力發(fā)動機
影響力傳輸機
實施、推動能力齒輪
這三種能力也是咨詢顧問的基本能力。
企業(yè)應(yīng)該讓每一個顧問發(fā)揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動實踐的能力，去深入到企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位中去，相互滲透、影響到這個龐大的組織，讓員工的力量成為企業(yè)的發(fā)動機、傳輸機還有齒輪，推動企業(yè)大跨步地蓬勃前進，最終將企業(yè)的理想和他們的理想都變?yōu)楝F(xiàn)實。
1、洞察力
員工首先應(yīng)輸出自己的洞察力，利用思考問題的深度和準確程度。透過企業(yè)的表明現(xiàn)象，看到問題的本質(zhì)，進而在自己的職責(zé)范圍內(nèi)找到問題的根源所在，避免工作上一些臨時性的、治標(biāo)不治本的解決方案，使我們企業(yè)的具有了遠見。因此洞察力是一切能力的根本，對企業(yè)而言，起到的是發(fā)動機的作用。
2、影響力
讓每一個員工通過傳達、溝通的深度和強度，將他在工作中所掌握的知識，將每一個富有新意的觀點和方案在企業(yè)中流動和傳達，充分發(fā)揮所擁有的知識，并在組織間相互促進、影響和發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。它在企業(yè)中起到的是傳輸機的作用。
3、實施、推動能力
在每一個員工擁有了洞察力后，發(fā)現(xiàn)了問題，并在廣泛地溝通后，也認同了企業(yè)的這一個問題。最后還要通過自己的實施和推動在企業(yè)中具體措施和方法的實現(xiàn)，以推動企業(yè)的快速而正確的發(fā)展。它在企業(yè)中起到的是齒輪的作用，企業(yè)正是靠這樣的一個個齒輪來發(fā)展推動前進的。
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