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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

什么樣的品牌才是國(guó)際品牌

 
講師:翁向東 瀏覽次數(shù):2281
 有文化和精神內(nèi)涵的品牌才有可能成為國(guó)際品牌。 國(guó)際品牌的共性特點(diǎn),不是空泛的國(guó)際性,而是具有鮮明民族性特質(zhì)的品牌,這些品牌所傳達(dá)的民族性同時(shí)又不是狹隘的民族性,既具有各自民族的特性,同時(shí)又是能夠?yàn)槿澜缛嗣袼J(rèn)可和接受的情感、價(jià)值觀念或精神理念。品牌須有精神內(nèi)涵 瑞士的名表之所以享譽(yù)全球,因?yàn)槿?/div>

有文化和精神內(nèi)涵的品牌才有可能成為國(guó)際品牌。

國(guó)際品牌的共性特點(diǎn),不是空泛的國(guó)際性,而是具有鮮明民族性特質(zhì)的品牌,這些品牌所傳達(dá)的民族性同時(shí)又不是狹隘的民族性,既具有各自民族的特性,同時(shí)又是能夠?yàn)槿澜缛嗣袼J(rèn)可和接受的情感、價(jià)值觀念或精神理念。品牌須有精神內(nèi)涵
瑞士的名表之所以享譽(yù)全球,因?yàn)槿鹗咳藢?duì)精細(xì)手工的執(zhí)著、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木駪B(tài)度,這種瑞士國(guó)人的態(tài)度已然融入在名表品牌當(dāng)中,百達(dá)翡麗、歐米茄等名表品牌雖然具有各自不同的品牌內(nèi)涵,它們被全球消費(fèi)者所認(rèn)可,更是因?yàn)樗鼈冊(cè)醋匀鹗俊?/span>
日本崛起時(shí)期,日本制造大行其道,松下、東芝、豐田等大批日企躋身世界五百?gòu)?qiáng),這些品牌行業(yè)不同、各自?xún)?nèi)涵不同,卻都體現(xiàn)了日本民族的鮮明特質(zhì),使命意識(shí)、勤勞、精益求精、善于模仿正是這些品牌中所體現(xiàn)的日本民族的精神理念。
中國(guó)企業(yè)高喊走出去的口號(hào)已經(jīng)數(shù)年,而到目前為止,真正成為國(guó)際品牌的卻是屈指可數(shù),海爾國(guó)際化戰(zhàn)略堅(jiān)持到現(xiàn)在,并未真正看到國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)的累累碩果,聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略同樣舉步維艱。
為何,這些在國(guó)內(nèi)稱(chēng)雄天下的企業(yè)在國(guó)際上卻步履蹣跚?政府在國(guó)際上打出“中國(guó)制造”的品牌背書(shū)為中國(guó)企業(yè)搭臺(tái)唱戲,而真正能夠在這個(gè)臺(tái)上贏得掌聲的中國(guó)品牌卻遲遲不出場(chǎng),原因何在?
追根溯源來(lái)看海爾品牌的訴求,“一個(gè)世界一個(gè)家”,何其大氣的一句廣告語(yǔ),但是除了從中看得出海爾企圖征服世界的雄心之外,還能讀出什么?海爾能夠憑著征服世界的雄心而打動(dòng)全世界的消費(fèi)者么?如果說(shuō)可口可樂(lè)代表了自由、開(kāi)放的*精神,那么海爾能夠代表中國(guó)的什么精神、價(jià)值、態(tài)度,從而贏得世界人民的心?
海爾的國(guó)際化之路歸根到底仍然是在依靠它的營(yíng)銷(xiāo)之腳一步一步地走,其品牌之羽如此殘缺,注定無(wú)法展翅翱翔于浩瀚天空。

哪些品牌能成為國(guó)際品牌?
首先,能夠產(chǎn)生國(guó)際化品牌的行業(yè)應(yīng)是具有全球化特征的行業(yè),能夠在全世界都有消費(fèi)基礎(chǔ),才具有國(guó)際化的可能性,受眾面狹小、具有非常強(qiáng)烈民族特性的行業(yè)很難產(chǎn)生國(guó)際化品牌。
其次,該品牌的核心價(jià)值要能為全世界人民所接納、有一國(guó)文化特色的價(jià)值主張或精神理念的品牌,即該品牌應(yīng)該是既根植于民族化的土壤,又具有巨大包容性的品牌。
中國(guó)的茶行業(yè)中出現(xiàn)國(guó)際品牌的潛力非常大,茶葉是具有全球消費(fèi)基礎(chǔ)的,與中國(guó)文化又息息相通。可惜的是,中國(guó)雖然是產(chǎn)茶大國(guó),但到目前為止尚未產(chǎn)生一個(gè)真正意義上的茶葉大品牌,反而像立頓這樣的袋裝茶,占據(jù)了很大部分茶市場(chǎng)的份額。
人們所常說(shuō),“民族的才是世界的”,這是因?yàn)橹挥芯哂凶约旱拿褡屣L(fēng)格特色,才能夠得到世界人民的喜愛(ài),這其中也體現(xiàn)了共性與特性的矛盾關(guān)系,如果一個(gè)品牌想打造成為國(guó)際品牌,卻放棄了其民族化的一面,刻意強(qiáng)調(diào)其國(guó)際化的品牌風(fēng)格,這就將造成品牌空洞化的毛病,反而缺乏個(gè)性,無(wú)法讓全世界的消費(fèi)者記住這個(gè)品牌。

縱觀國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的品牌,其實(shí)存在一批能夠成為國(guó)際大品牌的潛力品牌,比如中醫(yī)行業(yè)的同仁堂、香港念慈庵等,這些品牌都有著深厚的文化積淀和廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ),如果能夠?qū)⒀酃夥砰L(zhǎng)遠(yuǎn),并將品牌戰(zhàn)略繼續(xù)堅(jiān)持下去,總有一天,這些品牌會(huì)走出國(guó)門(mén),成長(zhǎng)為真正的國(guó)際品牌。


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