一、四大招聘理念
在微軟，招聘有四個主要理念：
第一， “Hire the best”(招最優(yōu)秀的人)。很多人會談到，某某人對某崗位是正好合適的人，微軟并不這樣思考。因為微軟很大，只要你是人才，微軟一定會想辦法幫你找到合適的位置。
第二，“Every hire is for Microsoft”，不僅從某個崗位的角度，而且從整體上看應(yīng)聘者對微軟是否合適，從文化、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫鎭砜此遣皇沁m合微軟，這樣可以保證人才進來之后，有很大的靈活性。
第三和第四則分別是看重潛力和多元化。
微軟的面試通常有五至六輪，一般的面試環(huán)節(jié)里面會做筆試，里面包含的內(nèi)容有邏輯，跟專業(yè)相關(guān)的和其他的測試。由于CSS是對全球的客戶提供技術(shù)支持服務(wù)，所以第二輪是用英文面試，而且請外籍的專業(yè)人士把關(guān)。之后會請一些技術(shù)專家來測試技術(shù)方面的能力、經(jīng)驗。再之后就是業(yè)務(wù)經(jīng)理面試，重點放在軟技能，比如文化、團隊協(xié)作等方面的能力。最終通常還會有一個比較高層的人從整體上考察人員素質(zhì)和思維能力。
這是一個聰明人組成的公司，經(jīng)歷和背景獨特的也不乏其人。公司里就有一個同事，作為艦艇學(xué)院的學(xué)員參加過國慶五十周年大閱兵。此后非常想來微軟工作，跑到上海來，在微軟旁邊的思考樂書店看了一年書，最后如愿以償。有過部隊背景的他，要提高英語，硬是二話不說，每天早上七點起來學(xué)習(xí)，兩個月之后突飛猛進。
二、培養(yǎng)員工發(fā)展：靈活而有章可循
對于招進來的人，微軟的培訓(xùn)有兩塊，一個是技術(shù)培訓(xùn)，二是軟技能培訓(xùn)--管理能力、溝通能力、演講的能力、包括跨文化的能力等。此外，公司還有導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗豐富的員工幫助輔導(dǎo)新人。
微軟在人才的培養(yǎng)和發(fā)展上一直秉承70、20、10的原則： 70是on the job(工作中學(xué)習(xí))， 20 是from other people(向他人學(xué)習(xí))，10是classroom(課堂培訓(xùn))。
另外，微軟很鼓勵員工內(nèi)部流動，公司推出了員工職業(yè)發(fā)展模型(career model)，所有的員工可以在網(wǎng)上查到和自己現(xiàn)在所做的職位相關(guān)的所有的信息：包括對能力、結(jié)果和經(jīng)驗方面的要求。微軟所有職位都可以點進去。如果一個現(xiàn)在做技術(shù)支持的人，想做財務(wù)，就可以去查財務(wù)的職位，了解需要掌握哪些技能、積累哪些經(jīng)驗，需要參加什么樣的培訓(xùn)。這些信息對所有的員工都是公開的，能幫助員工針對自己下一步的職業(yè)方向制定系統(tǒng)的行動方案。
每年3月份，微軟所有員工都會做MYCD (mid-year career discussion年中職業(yè)討論)。
這個時間段員工會和經(jīng)理討論自己的職業(yè)發(fā)展，并得到經(jīng)理的指導(dǎo)和資源上的支持，如讓員工參加跟下一個工作相關(guān)的一些項目、培訓(xùn)，幫他找一個相關(guān)領(lǐng)域的導(dǎo)師等。
因此，在微軟很多人經(jīng)歷跨度很大的職業(yè)變化，在CSS里有一個員工，他加入微軟時是技術(shù)支持工程師，現(xiàn)在是財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然，公司也有從HR 轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)經(jīng)理的。
在微軟，員工可以根據(jù)自己的能力和職業(yè)興趣選擇技術(shù)或管理兩條職業(yè)發(fā)展軌跡。針對那些一時不能確定自己適合走管理路的員工，微軟還專門有一個項目(Manager Preparation Program)幫助員工了解管理崗位的職責(zé)和能力要求增進自我了解，明確自己的職業(yè)取向。即便那些走上管理崗位的員工，如覺得不適合，再回到技術(shù)崗位，也沒有什么問題。
三、關(guān)懷與激勵“數(shù)不完”
激情在這里被賦予重要地位，從招人的那一天開始，就看重他們對技術(shù)、對客戶服務(wù)、對工作有沒有激情。為提升員工體驗，CSS也會組織一些員工活動，比如sports day(體育日)，周日可以帶著家人，顯示自己的才能。他們會手繪風(fēng)箏，看誰的風(fēng)箏畫得最漂亮，誰做的風(fēng)箏放得最高。公司平時還有各種各樣的俱樂部：羽毛球俱樂部，足球俱樂部等。此外，這里還將評選“CSS偶像”，讓員工展示自己特長，做一個DV，也可以拿出來參加大賽。CSS還搞過“說英雄誰是英雄”這樣的活動，鼓勵員工分享自己在工作和生活，及團隊里的有趣的故事。
而CSS里面，對于員工的獎勵“一口數(shù)完可能還數(shù)不全”。其中一個每個季度都頒布的叫GPGP(優(yōu)秀員工優(yōu)異表現(xiàn))的，里面有很多子項目，比如做幕后工作的也會因為客戶評選而專門得獎，或者跨組合作表現(xiàn)突出的也有機會。在CSS的辦公室，GPGP員工獲獎員工的照片密密麻麻地在一片區(qū)域內(nèi)展示。另外一個由HR部門發(fā)起的“金星獎”(gold star)，頒獎對象也是業(yè)務(wù)部門的人。被獎勵者包括短期內(nèi)給公司帶來很好績效的;也包括對公司長遠發(fā)展帶來很大影響的。這些獎項還分為全球獎和地區(qū)獎。獲得全球獎的，由主管的全球副總裁凱瑟琳每個季度致信，來進行表彰。到了每年年會的時候，該年度各個季度的獲獎?wù)哌€將被總經(jīng)理在公開集會上頒獎。
為了關(guān)懷員工，CSS還專門設(shè)立了便民服務(wù)，事無巨細地為員工提供各項服務(wù)。工程師晚上加班如不想出去吃飯就可以打個電話，叫阿姨把飯買過來。這幾天沒辦法繳水電費或電話費，專門會有一個地方幫你交費。女朋友過生日，沒有時間定花，買電影票，打個電話也能幫你去定。
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