| 分類 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)資源 | 師資培訓(xùn)：定期更新和提升培訓(xùn)師資，使其掌握*管理理念和技術(shù)，保障培訓(xùn)質(zhì)量。 |
| 師資評(píng)估：建立有效評(píng)估機(jī)制，評(píng)估培訓(xùn)師資教學(xué)質(zhì)量，及時(shí)反饋改進(jìn)。 | |
| 教材與課程：依據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工需求，制定涵蓋理論知識(shí)與實(shí)踐操作的教材和課程。 | |
| 培訓(xùn)設(shè)施：提供完善的培訓(xùn)設(shè)施，如教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等，滿足不同培訓(xùn)形式需求。 | |
| 網(wǎng)絡(luò)資源：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 | |
| 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 | 培訓(xùn)目標(biāo)：確保培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：全面涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等多方面，滿足生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際需求。 | |
| 分層培訓(xùn)：針對(duì)不同層次管理人員和員工，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和效果。 | |
| 培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)實(shí)際合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保員工充分參與并完成培訓(xùn)任務(wù)。 | |
| 培訓(xùn)方式：采用線上、線下結(jié)合方式，包括課堂講授、案例分析、角色扮演等多種形式，提高員工參與度和學(xué)習(xí)效果。 | |
| 培訓(xùn)師資：聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的專業(yè)師資，保證培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。 | |
| 培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋 | 評(píng)估方式：包括問(wèn)卷調(diào)查、考試測(cè)驗(yàn)、實(shí)際操作評(píng)估、360度評(píng)價(jià)等。 |
| 評(píng)估維度：評(píng)估員工知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度和職業(yè)精神以及工作績(jī)效提升效果。 | |
| 反饋機(jī)制：建立員工對(duì)培訓(xùn)的反饋機(jī)制，及時(shí)收集意見(jiàn)和建議，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。 | |
| 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)員工反饋和評(píng)估結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容 | 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)中層管理者，如生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等。 |
| 模塊一：現(xiàn)代生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，涵蓋生產(chǎn)管理概述、精益生產(chǎn)與六西格瑪、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程。 | |
| 模塊二：生產(chǎn)流程優(yōu)化，包括流程分析與改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書、快速換模與柔性生產(chǎn)、自動(dòng)化與智能化生產(chǎn)。 | |
| 模塊三：質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，包含質(zhì)量管理體系（ISO 9001等）、全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、質(zhì)量成本分析（COQ）。 | |
| 模塊四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)，有高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與建設(shè)、激勵(lì)理論與實(shí)踐、溝通技巧與沖突管理、員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo)及原則 | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工技能水平、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、層次員工實(shí)際需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密相關(guān)。 | |
| 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)到專業(yè)技能全方位內(nèi)容，確保員工知識(shí)、技能和態(tài)度全面提升。 | |
| 實(shí)踐性原則：注重實(shí)踐操作和案例分析，讓員工在實(shí)際操作中掌握知識(shí)和技能，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 | |
| 持續(xù)性原則：培訓(xùn)計(jì)劃具有長(zhǎng)期性和持續(xù)性，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求動(dòng)態(tài)調(diào)整。 | |
| 培訓(xùn)需求分析 | 崗位知識(shí)：了解各崗位基本職責(zé)、操作流程和規(guī)范，確保員工勝任工作。 |
| 崗位技能：針對(duì)不同崗位，提供設(shè)備操作、工藝流程、安全防范等技能培訓(xùn)。 | |
| 崗位態(tài)度：培養(yǎng)員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等良好工作態(tài)度，提高整體工作效率。 | |
| 管理培訓(xùn)作用及設(shè)計(jì)實(shí)施 | 管理培訓(xùn)作用：提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 |
| 培訓(xùn)需求分析：分析企業(yè)具體情況和管理者能力差距，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與方法：內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多方面；方法多樣化。 | |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 | 生產(chǎn)能力評(píng)估：對(duì)企業(yè)設(shè)備、人員、技術(shù)等方面的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估。 |
| 生產(chǎn)目標(biāo)確定：根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)能力和資源狀況，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。 | |
| 生產(chǎn)計(jì)劃制定：依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、成本等。 | |
| 生產(chǎn)進(jìn)度控制：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)行；根據(jù)進(jìn)度調(diào)整和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源；及時(shí)處理生產(chǎn)異常。 | |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度：管理和調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)秩序和效率；合理調(diào)配生產(chǎn)人員；優(yōu)化生產(chǎn)流程。 | |
| 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和分析方法挖掘問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，制定相應(yīng)改進(jìn)措施和計(jì)劃。 | |
| 質(zhì)量管理 | 質(zhì)量方針與目標(biāo)：明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，為質(zhì)量管理體系建立提供方向。 |
| 組織架構(gòu)與職責(zé)：建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確各部門和人員職責(zé)和權(quán)限。 | |
| 質(zhì)量管理體系文件：編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件。 | |
| 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 | 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)中對(duì)資金籌集、使用、耗費(fèi)、收入及分配進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作，包括資金籌集、投資運(yùn)用、成本費(fèi)用開發(fā)、稅務(wù)籌劃、利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。 |
| 物業(yè)管理處培訓(xùn) | 培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理處全體員工。 |
| 培訓(xùn)目的：全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；熟悉大廈設(shè)備、設(shè)施功能，降低事故率；掌握崗位職責(zé)和管理手冊(cè)；通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作素質(zhì)。 | |
| 《現(xiàn)場(chǎng)挖金》培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)目的：提升員工預(yù)防和解決問(wèn)題的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)水平和管理效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 |
| 課程目標(biāo)：針對(duì)各級(jí)管理人員，尤其是生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)，使其系統(tǒng)掌握科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決實(shí)際工作難題，成為*生產(chǎn)主管。 | |
| 課程受益：提升管理者管理水平，建立高效融洽團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，成為*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。 | |
| 課程特點(diǎn)：內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)性，采用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，如案例分析、小組討論等，營(yíng)造活潑愉快的課堂氣氛。 | |
| 課程對(duì)象：生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)。 | |
| 課程長(zhǎng)度：1天。 | |
| 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公開課每人680元（優(yōu)惠價(jià)500元）。 | |
| 公司培訓(xùn)計(jì)劃 | 每天早晨例會(huì)：會(huì)前5分鐘齊唱?jiǎng)?lì)志歌曲《相信自己》；歌曲后主持人問(wèn)好，進(jìn)入會(huì)議主題；廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室開晨會(huì)，各部門總結(jié)前一天工作，談收獲、問(wèn)題和新一天工作目標(biāo)；使用遠(yuǎn)程軟件與全國(guó)其他部門開視頻會(huì)議，員工報(bào)到問(wèn)候，匯報(bào)工作情況和問(wèn)題，相互鼓勵(lì)。 |
| 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃（全體員工參加）：公關(guān)禮儀培訓(xùn)，包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
- 供應(yīng)鏈管理：指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。
- 庫(kù)存控制：對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
- 生產(chǎn)計(jì)劃與排程：確定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的時(shí)間安排和資源分配。
- 質(zhì)量管理體系（ISO 9001等）：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而建立的一種管理體系，ISO 9001是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
- 全面質(zhì)量管理（TQM）：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
- 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）：一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具，它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
- 質(zhì)量成本分析（COQ）：對(duì)企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失進(jìn)行分析。
- 360度評(píng)價(jià)：由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和（或）客戶（包括內(nèi)部客戶、外部客戶）以及被評(píng)價(jià)者本人擔(dān)任評(píng)價(jià)者，從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/245026.html