| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提高員工管理能力，使其掌握基本管理理論和實(shí)踐技巧，提升獨(dú)立解決問(wèn)題的能力 |
| 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力 | |
| 提升企業(yè)整體績(jī)效，提高員工工作效率和質(zhì)量 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 管理理論：介紹組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，培養(yǎng)激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有效溝通等領(lǐng)導(dǎo)力；項(xiàng)目管理，教授項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等 |
| 其他知識(shí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念和框架；人力資源管理基本知識(shí)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論和方法；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí) | |
| 技能提升：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和推廣策略；進(jìn)行有效的招聘和培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利設(shè)計(jì)；編制財(cái)務(wù)預(yù)算和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 培訓(xùn)方式 | 理論授課：通過(guò)專(zhuān)業(yè)講師講解，使員工系統(tǒng)了解管理知識(shí)和理論 |
| 案例分析：分析實(shí)際案例，讓員工深入理解管理理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用 | |
| 角色扮演：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，讓員工在操作中提高管理技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 | |
| 培訓(xùn)意義 | 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，缺乏執(zhí)行力會(huì)使戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地；擁有與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍，不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能追蹤先進(jìn)技術(shù)和管理思想，在市場(chǎng)中立足 |
| 企業(yè)案例 - 海螺集團(tuán) | 全稱(chēng)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996 年 9 月成立，從資產(chǎn) 4.6 億元發(fā)展到總資產(chǎn)近 400 億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在 16 個(gè)省、市、自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)歷工廠(chǎng)化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作 5 個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南” |
| 培訓(xùn)課程 | 企業(yè) EAP 培訓(xùn)課程：幫助員工解決個(gè)人和工作中的問(wèn)題，提供全面的職業(yè)生涯規(guī)劃、心理健康服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)力，減少員工流失率 |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)：提供個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃、心理咨詢(xún)服務(wù)和管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等職業(yè)技能培訓(xùn)課程，可免費(fèi)試用 30 天 | |
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線(xiàn)化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 天津企業(yè)管理與 MBA 培訓(xùn)服務(wù)課程設(shè)置 | 基礎(chǔ)課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，建立扎實(shí)管理理論基礎(chǔ) |
| 專(zhuān)業(yè)課程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等，深入了解企業(yè)管理各方面 | |
| 選修課程：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際商務(wù)等，根據(jù)學(xué)員興趣和需求提供多元化選擇 | |
| 實(shí)踐課程：通過(guò)案例分析、企業(yè)參觀(guān)、模擬經(jīng)營(yíng)等提升學(xué)員實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力 | |
| 學(xué)位課程：為有需求的學(xué)員提供 MBA 學(xué)位課程，幫助獲得碩士學(xué)位 | |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL 高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500 元）；HR 最頭疼 200 疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800 元）；MTP 中層經(jīng)理管理能力提升（4580 元）；TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980 元）；從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（4580 元） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊；TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧；成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧；大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與策略技巧；非經(jīng)理經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；公眾演講與表達(dá)技巧 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
- 企業(yè) EAP 培訓(xùn)課程：是一種幫助企業(yè)員工解決個(gè)人和工作中的問(wèn)題的計(jì)劃，能助力員工在工作中更好地表現(xiàn)，提高生產(chǎn)力，減少員工流失率。
- OKR 績(jī)效管理：Objectives and Key Results 的縮寫(xiě)，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
- MTP 中層經(jīng)理管理能力提升：MTP 是 Management Training Program 的縮寫(xiě)，旨在提升中層經(jīng)理的管理能力。
- TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)：Training the Trainer to Train 的縮寫(xiě)，主要是培養(yǎng)培訓(xùn)師的授課技巧等能力。
備注：培訓(xùn)公司相關(guān)信息僅列舉了天津企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名中部分公司的規(guī)模和成立時(shí)間；公開(kāi)課價(jià)格為預(yù)約報(bào)名價(jià)格；企業(yè)培訓(xùn)的效果可能會(huì)受到多種因素影響，如員工參與度、培訓(xùn)師資等。不同企業(yè)在培訓(xùn)體系構(gòu)建和實(shí)施上會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況有所差異，像海螺集團(tuán)的發(fā)展模式和培訓(xùn)體系就具有其獨(dú)特性，其他企業(yè)不能完全照搬，需結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)于推薦的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)可根據(jù)自身需求和發(fā)展階段有針對(duì)性地選擇。
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