| 培訓(xùn)機構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類別 | 服務(wù)區(qū)域 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢 | 服務(wù)流程 | 認證情況 | 規(guī)模/成立時間/融資情況 | 招聘/工資/招聘增長情況 |
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| 上海企業(yè)管理培訓(xùn)（列表網(wǎng)相關(guān)） | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 上海徐匯、黃浦、浦東、普陀、虹口、松江等 | 脫產(chǎn)班 | 組裝維護初級、組裝維修高級、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程師、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程師高級課程 | 1. 堅持誠信原則，建立長期信任關(guān)系。2. 熱情服務(wù)，溫暖客戶心田。3. 專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)贏得口碑。4. 預(yù)算之內(nèi)，收獲超出期待的服務(wù)。5. 團隊熱情周到，服務(wù)體驗滿分。6. 高效服務(wù)，節(jié)約客戶寶貴時間。 | 售前溝通 - 可行性探討 - 服務(wù)細節(jié)溝通 - 執(zhí)行合同內(nèi)容 - 服務(wù)驗收 - 售后快捷 | 手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 | - | - |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)/6S/車間/質(zhì)量/生產(chǎn)管理） | 企業(yè)管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)/6S/車間/質(zhì)量/生產(chǎn)管理） | 松江、金山 | - | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、6S管理、車間管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | - | - |
| 長貝管理咨詢集團 | 企業(yè)全生命周期成長咨詢、財務(wù)管理培訓(xùn)等 | 上海 | - | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營銷、到團隊激勵、財務(wù)系統(tǒng)、精益運營，再到企業(yè)文化、資本運作9大維度助力企業(yè)發(fā)展；民營企業(yè)管理培訓(xùn)；財務(wù)管理培訓(xùn) | 行業(yè)多個成功案例參考，降本增效，品牌保障，服務(wù)好，質(zhì)量好；一站式全鏈路陪跑 | - | - | - | - |
| 上海松江區(qū)衛(wèi)生職業(yè)進修學(xué)校 | - | 上海松江 | 面授（白天班、晚班、周末班等7個班級） | - | - | - | - | - | - |
| 上海行動教育科技股份有限公司 | 企業(yè)全生命周期服務(wù)（實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具） | - | - | 實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具 | - | - | - | 規(guī)模：100 - 499人；成立：19年；融資：IPO上市 | 招聘(117)；工資(￥22.3K)；招聘增長(-11.73%) |
| 上海時代光華教育發(fā)展有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | 讓每一家企業(yè)都有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 | - | - | - | 規(guī)模：500 - 999人；成立：21年 | - |
| 博商管理培訓(xùn) | 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | - | - | 1. 當代民企管理問題自檢。2. 課程模塊及收益：自我突破（《認知升級》《行為重塑》）、團隊突破（《成為教練式上級》）等。 | - | - | - | - | - |
| 上海樂分企業(yè)管理咨詢中心 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢、百貨講師、百貨培訓(xùn) | 上海松江 | - | 零售企業(yè)團隊及個人各項能力提升內(nèi)訓(xùn)或公開課訓(xùn)練、零售企業(yè)特定專項問題顧問式輔導(dǎo)、零售企業(yè)各項管理技術(shù)深度咨詢服務(wù)、零售企業(yè)內(nèi)部智慧沉淀和知識循環(huán)體系建設(shè)咨詢服務(wù)、商業(yè)零售企業(yè)委托管理等 | - | - | 工商注冊號：310230000469066 | 成立10年 | - |
| 上海茸欣職業(yè)技（松江區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)） | 安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 上海松江 | - | 安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | - | - |
| 大企管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定等培訓(xùn) | - | - | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃。2. 高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能。3. 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法。4. 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用結(jié)果于決策制定。 | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)快速響應(yīng)變化、團隊協(xié)作和持續(xù)改進。
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