煙臺(tái)銀行，原名煙臺(tái)市商業(yè)銀行，其全新的形象標(biāo)識(shí)凸顯了地域特色。行標(biāo)靈感源于煙臺(tái)特有的地形，既象征著銀行的地理定位，也預(yù)示著其將繼續(xù)堅(jiān)持地區(qū)銀行的角色。該行聚焦中小企業(yè)和個(gè)人金融產(chǎn)品，追求“精專(zhuān)優(yōu)”的品牌定位。
煙臺(tái)銀行秉持“貼心專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)為您”的品牌理念。在新發(fā)展階段，該行在吸引投資的更注重“引智”和“引技”，與國(guó)際合作伙伴在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售銀行、中小企業(yè)貸款等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。通過(guò)“引資-更名-區(qū)域化”的戰(zhàn)略路徑，煙臺(tái)銀行致力于成為一家實(shí)力強(qiáng)大、信譽(yù)卓越、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
其核心價(jià)值觀(guān)強(qiáng)調(diào)提升銀行價(jià)值，共同創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，塑造獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)理念上，煙臺(tái)銀行堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、謹(jǐn)慎和誠(chéng)信，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以客戶(hù)為中心，追求發(fā)展并實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的*化。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，煙臺(tái)銀行明確了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心的發(fā)展主題，目標(biāo)是建設(shè)資本充足、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全的股份制商業(yè)銀行。
煙臺(tái)市商業(yè)銀行成立于1997年，是在煙臺(tái)市區(qū)12家城市信用社基礎(chǔ)上組建的地方性股份制商業(yè)銀行。該行依托煙臺(tái)市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“立足地方、面向中小、服務(wù)市民”為市場(chǎng)定位。2009年，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，煙臺(tái)市商業(yè)銀行更名為煙臺(tái)銀行股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)煙臺(tái)銀行，提升了自身形象和品牌價(jià)值。
自成立以來(lái)，煙臺(tái)銀行中心為了幫助我國(guó)中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)外合作交流成果豐碩。其中包括建立并擴(kuò)大對(duì)外合作渠道、舉辦大型經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)、加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人員的培訓(xùn)、做好信息和咨詢(xún)服務(wù)以及承擔(dān)研究工作等。
為了支撐公司的健康良性發(fā)展，該銀行還進(jìn)行了薪酬管理體系的調(diào)整。通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)手段提高員工的工作積極性和凝聚力，因?yàn)樾匠旯芾碜鳛槿肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的作用。
只有凝聚員工的力量，讓眾人一心，共同朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。一直以來(lái)，ABP公司內(nèi)部都維護(hù)著一種親切團(tuán)結(jié)、相互尊重的氛圍。員工之間，包括與總經(jīng)理在內(nèi)，都直呼彼此的英文名。每周二和周四的下午茶時(shí)間，公司都會(huì)提供豐富的水果、茶水、咖啡和泡面供員工免費(fèi)享用。每年，公司還會(huì)組織員工參加免費(fèi)健康體檢和豐富的戶(hù)外活動(dòng)，如踏青、郊游等。公司還設(shè)有開(kāi)放的圖書(shū)借閱管理，這些舉措都充分體現(xiàn)出公司對(duì)員工的尊重和關(guān)懷。
為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，合理的激勵(lì)措施是必不可少的。除了薪酬激勵(lì)外，公司還需要采用多種激勵(lì)方式并舉，以達(dá)到更好的效果。例如，老板與員工之間建立親切的關(guān)系，掌握分寸就是一種成功的感情激勵(lì)。重視員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，以及營(yíng)造公平公正的企業(yè)機(jī)制，都是激勵(lì)員工努力工作的有效措施。對(duì)于老員工，公司還設(shè)置了服務(wù)獎(jiǎng)，如數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電腦、培訓(xùn)和旅游等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，公司還會(huì)組織員工外出旅游度假，足跡遍布國(guó)內(nèi)外各大旅游勝地。這些舉措讓每一位ABP人都感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。
除了激勵(lì)措施外，重視員工培訓(xùn)和內(nèi)部溝通也是中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。許多中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小而忽視員工培訓(xùn)，其實(shí)這反而會(huì)影響員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。員工都有學(xué)習(xí)提高的心態(tài)，因此中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)并提高其工作技能。企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部溝通，讓員工在和諧的工作氛圍中工作，形成良好的人際關(guān)系。相互溝通不僅可以讓工作氛圍更和諧，而且也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。ABP公司通過(guò)建立自己的講師團(tuán)培訓(xùn)班機(jī)制、活動(dòng)小組、虛擬化團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)等方式，讓員工獲得系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流提升機(jī)會(huì)，共同凝聚集體榮譽(yù)，提升團(tuán)隊(duì)合力。
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