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課程類別與簡介
執(zhí)行力戰(zhàn)略
旨在向?qū)W員提供一套實用的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案，幫助理解和領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真正含義，學會如何打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊。包括中層執(zhí)行力培養(yǎng)，讓員工自動自發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化。員工執(zhí)行力全方位提升，培養(yǎng)承諾、結(jié)果導(dǎo)向、負責任的執(zhí)行型人才。
通用課程訓練
深化對“溝通”的認識，掌握高效溝通的秘訣，通過演練培養(yǎng)親和力和演講力。課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，清晰認識卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，幫助學員提升領(lǐng)導(dǎo)水平，成為真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。同時涵蓋80、90后員工管理，培養(yǎng)員工的各種必要素質(zhì)，如服從意識、工作態(tài)度、學習力等。
職場情緒管理
幫助減輕工作壓力，釋放負面情緒，提升工作激情和生活質(zhì)量。掌握壓力管理策略，辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性。增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理限制，開心工作，享受生活。
商務(wù)禮儀與社交
包括國際商務(wù)禮儀系列，如接聽電話等。知道服務(wù)是關(guān)系到企業(yè)生死的大事，掌握服務(wù)技巧，提高市場開發(fā)與客戶管理能力。構(gòu)建高效營銷團隊，提供實效的團隊管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)管理系列
包括金牌班組長技能提升、IE技術(shù)與精益生產(chǎn)應(yīng)用、TPM全面改善實戰(zhàn)管理課程等。課程旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，消除浪費，降低成本。學習如何觀察制造現(xiàn)場、使用IE改善手法等。
企業(yè)管理培訓的重要性
杭州的企業(yè)管理培訓機構(gòu)眾多，因經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)對此類培訓需求很大。但單純的機構(gòu)培訓與研修班有所不同。研修班多依靠名校資源，提供更深入、系統(tǒng)的學習體驗。如浙江大學等地的研修班在當?shù)赜泻芨叩闹龋瑢W員多為成功人士或管理層。
對于企業(yè)管理培訓的排名和品牌，杭州時代光華憑借多年的教育經(jīng)驗在國內(nèi)培訓界處于領(lǐng)先地位。其內(nèi)訓課程大綱涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理新模式，包括新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)、移動互聯(lián)時代的思維顛覆等。課程旨在幫助企業(yè)在新的時代背景下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升管理水平和效率。企業(yè)管理與價值的深層次解析
隨著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進，我們可以將其分為兩大步曲。第一步是穩(wěn)健發(fā)展之路：先實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和利潤，穩(wěn)定企業(yè)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，第二步則是追求企業(yè)做大做強，樹立品牌影響力。在這兩步中，每一步都強調(diào)精細管理，注重細節(jié)，把握市場趨勢?；貧w管理本質(zhì)，以人為本，提升效率，從人性的角度出發(fā)，真正理解并尊重制度和文化的重要性。
一、洞察人性，尊重個體
只有深入了解人性的多元和復(fù)雜性，才能真正理解制度和文化的力量。企業(yè)管理需要基于對人性的深度洞察和尊重，從人性的角度出發(fā)，實現(xiàn)有效的管理。
二、人才梯隊的建設(shè)與管理
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。關(guān)于人才梯隊的建設(shè)，有兩項基本原則需遵循：一是適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題；二是面對可怕的人才斷層時代，現(xiàn)代管理的精髓在于如何用人。涉及到人才接替和企業(yè)人才大廈的構(gòu)建，需要數(shù)字化規(guī)律的管理手段。
三、動態(tài)管理與推動企業(yè)變革
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)的變革與創(chuàng)新。這其中涉及到管理之道的詳解，以及如何通過變革和創(chuàng)新來推進企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也在推動著企業(yè)的管理創(chuàng)新。
四、管理者的角色與素養(yǎng)
優(yōu)秀的企業(yè)管理者扮演著多重角色。他們需要承上啟下、承前啟后、承點啟面，成為業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的帶頭人，同時也是業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者、下屬心態(tài)的建設(shè)者、行為監(jiān)控者以及部門項目發(fā)展的策略建議者。他們的角色定位直接影響著企業(yè)的成功與否。管理者還需要擁有一定的素質(zhì)基礎(chǔ)，包括IQ（智商）、EQ（情商）和AQ（逆境商數(shù)）。成功的管理者往往始于自我修行。
五、執(zhí)行力的六大核心關(guān)鍵
高效執(zhí)行是企業(yè)管理的重要一環(huán)。打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與恰當?shù)募詈蛪毫芾硪约皢T工訓練都是高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素。這些要素共同構(gòu)成了管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵。通過優(yōu)化這些關(guān)鍵要素，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
以上內(nèi)容展示了企業(yè)管理中的規(guī)模管理與價值管理的深入分析，同時凸顯了人才管理、管理者角色與素養(yǎng)以及執(zhí)行力等方面的重要性。
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