如果你缺少銀券，有人可能會推薦你去做裝備捕捉和售賣的任務(wù)，也有人會告訴你慢慢累積通過完成活動和任務(wù)。我想要分享的，是一個可能被忽略的路徑——商會任務(wù)。
在玩法指引中，商會任務(wù)往往不被重視，因此很多人忽視了商會點數(shù)這一元素。這些點數(shù)可以通過守護(hù)和一些其他活動任務(wù)獲取。換句話說，商會任務(wù)需要消耗的是你日常積累起來的點數(shù)，這些點數(shù)看似無用，但實際上是完全免費的。
為什么我獨獨想到了商會任務(wù)呢？原因很簡單——掛機。每周完成25次商跑之后，很多人不再關(guān)注皇宮門口公告欄的懸賞，因為獎勵微薄。但如果你是一個急需銀券的玩家，那么我強烈推薦你嘗試商會任務(wù)。
商會任務(wù)主要包括三種：貨物采購、行商經(jīng)營和賞金獵商。
貨物采購需要你前往指定城市的商人處討價還價購買指定數(shù)量的商品，然后運送回陶朱處。這個任務(wù)可以輕松地使用傳送和飛行棋，因此相對輕松快捷，但收益也較少。
賞金獵商則屬于戰(zhàn)斗任務(wù)，你需要前往指定地點使用任務(wù)物品進(jìn)行戰(zhàn)斗，并在戰(zhàn)斗勝利后將貨物運送回陶朱處。這個任務(wù)在運送過程中會遇到暗雷戰(zhàn)斗，可以使用傳送和飛行棋來協(xié)助完成。任務(wù)獎勵與貨物采購相似，但需要頻繁的戰(zhàn)斗，較為耗時。
最后要重點介紹的是行商經(jīng)營，其實也就是跑商，你只需要把票交給陶朱即可。推薦的路線是天熙迦藍(lán)的來回路線。這是一個不折不扣的跑商任務(wù)，玩家完全可以掛機進(jìn)行，感謝自動尋路帶來的便利。
這個任務(wù)尤其適合上班族，掛機節(jié)省了時間，同時收獲的銀幣和銀券也相當(dāng)可觀。一次行商經(jīng)營需要消耗15點商會點數(shù)，結(jié)合日常活動任務(wù)，銀券的收入能夠得到有力的保障。
接下來要探討的是關(guān)于中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)選擇。
針對中小企業(yè)在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性和我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，指出研究我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的必要性。在定位戰(zhàn)略目標(biāo)時，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運行結(jié)果和社會效益三個方面出發(fā)，提出了在這三個方面所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的要求。在確定中小企業(yè)發(fā)展方向時，結(jié)合中國國情、中小企業(yè)的特點以及加入WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，提出了堅持發(fā)展特色型、配套型、科技型等7個主要的發(fā)展方向。
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐表明，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)市場變化和消費者個性化、潮流化的需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異較大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。我國中小企業(yè)面臨著思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等多方面的嚴(yán)重問題。為了使中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，明確其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向至關(guān)重要。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是對其進(jìn)行戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為中小企業(yè)的追求目標(biāo)，起到引導(dǎo)其發(fā)展的作用，又要在運行過程中通過努力實現(xiàn)并推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是動態(tài)過程中的目標(biāo)。其目標(biāo)既要符合中國國情，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；從動態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟(jì)形勢相協(xié)調(diào)。通過研究我們認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標(biāo)：運動狀態(tài)支持目標(biāo)、中小企業(yè)運行結(jié)果目標(biāo)和社會效益目標(biāo)。
（此處省略了運動狀態(tài)支持目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容）
（此處省略了運行結(jié)果目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容）（一）提升中小企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)
當(dāng)前，中小企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低是一個亟待解決的問題。這一問題不僅制約了原有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也阻礙了新企業(yè)的創(chuàng)立。應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，積極創(chuàng)造條件，幫助中小企業(yè)提升員工的整體素質(zhì)。這包括加強培訓(xùn)、引進(jìn)人才等多方面的努力，以迅速改變當(dāng)前狀況。
（二）優(yōu)化中小企業(yè)結(jié)構(gòu)
我國中小企業(yè)的運行體系中，結(jié)構(gòu)矛盾突出是一個不可忽視的問題。無論是行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是區(qū)域結(jié)構(gòu)，都存在不合理之處。這些不合理之處是導(dǎo)致中小企業(yè)面臨困境的重要因素。我們需要深入分析結(jié)構(gòu)不合理的原因，找準(zhǔn)矛盾的焦點，并采取果斷措施，力爭在兩年內(nèi)解決這三大結(jié)構(gòu)矛盾，使我國中小企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)趨于合理化。
（三）理順中小企業(yè)體制
我國中小企業(yè)的體制矛盾主要表現(xiàn)在政企不分、政資不分等方面。這導(dǎo)致企業(yè)難以真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。集體企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在不合理之處，產(chǎn)權(quán)不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使得中小企業(yè)的運行效率低下，難以實現(xiàn)真正的發(fā)展壯大。應(yīng)當(dāng)采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使其能夠更好地適應(yīng)市場競爭。
（三）實現(xiàn)中小企業(yè)的社會效益目標(biāo)
中小企業(yè)的運行不僅僅是為了追求利潤*化，更重要的是要實現(xiàn)社會效益的*化。社會財富的損失會反過來阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為其發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)的三個社會效益目標(biāo)是：增加社會財富、擴大就業(yè)機會、提高城市化程度。中小企業(yè)的成長有助于促進(jìn)就業(yè)、增加職工收入，促進(jìn)社會財富的均衡分配，實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。隨著社會財富的增多，人們會投入更多資金用于創(chuàng)辦中小企業(yè)，形成良性循環(huán)。中小企業(yè)的壯大、就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又進(jìn)一步推動中小企業(yè)的發(fā)展。二者互為條件，互相促進(jìn)，共同推動我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
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