企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十的有：AMA企業(yè)管理學(xué)院、*卓越咨詢、凱洛格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、*企管發(fā)展顧問、HPO企業(yè)管理優(yōu)化咨詢、創(chuàng)業(yè)動力企業(yè)成長平臺、*領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心、前程無憂企業(yè)培訓(xùn)中心、行動教育研究院以及時(shí)代光華在線學(xué)習(xí)平臺。
以下是各機(jī)構(gòu)的介紹：
1. AMA企業(yè)管理學(xué)院：源于*的全球管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，擁有完善的課程體系，通過引進(jìn)和本土開發(fā)滿足中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求。
2. *卓越咨詢：自上世紀(jì)七十年代起致力于領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)者選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)，并在數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面?zhèn)涫苷J(rèn)可。
3. 凱洛格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擅長于戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等，助力企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。
4. *企管發(fā)展顧問：始創(chuàng)于法國的全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問領(lǐng)先者，業(yè)務(wù)涵蓋公開課、在線學(xué)習(xí)等。
5. HPO企業(yè)管理優(yōu)化咨詢：全球知名咨詢管理服務(wù)提供商，涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、專業(yè)評量診斷等領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)動力企業(yè)成長平臺：自創(chuàng)立以來以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式服務(wù)于企業(yè)，助力中小企業(yè)快速成長。
7. *領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心：全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與合作等專業(yè)課程，幫助企業(yè)提升競爭力。
8. 前程無憂企業(yè)培訓(xùn)中心：國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供培訓(xùn)測評、人事外包等專業(yè)服務(wù)。
9. 行動教育研究院：致力于為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等全生命周期服務(wù)，以實(shí)效落地和貼近企業(yè)著稱。
10. 時(shí)代光華在線學(xué)習(xí)平臺：基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)提供綜合、高效的學(xué)習(xí)解決方案。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等方面。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境變化，過于陳舊的制度已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
一、企業(yè)管理者的多重角色與責(zé)任
在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)理人面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，需扮演多重角色。他們不僅是業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，更是下屬心態(tài)的建設(shè)者和行為的監(jiān)控者。他們也是部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者，承上啟下、承前啟后，承擔(dān)起業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人的重任。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)問題
企業(yè)中的問題都是經(jīng)理人“造”出來的，他們的每一個(gè)決定都可能形成今天的問題。經(jīng)理人不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，對待問題要做到三不放過。企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題，主管沒有資格與員工一起抱怨。管理人員需明確自己的十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)及職業(yè)素養(yǎng)
成功的管理者始于修行，管理者素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ、EO和AQ。新經(jīng)理人必須具備實(shí)戰(zhàn)技能和職業(yè)素養(yǎng)。重視細(xì)節(jié)管理，打造細(xì)節(jié)競爭力，做到化繁為簡。要樹立正確的觀念，以身作則，說到做到，注重誠信，自動自發(fā)，全力以赴，保持務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與高效執(zhí)行
企業(yè)管理要從細(xì)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建生態(tài)管理系統(tǒng)。重視管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，讓管理理念成功實(shí)行。同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的力量在高效執(zhí)行中的重要性。高效執(zhí)行來源于積極的人際溝通以及非物質(zhì)激勵(lì)和恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理。
五、企業(yè)社會責(zé)任和道德的意義與演變
企業(yè)社會責(zé)任的意義在于其與社會環(huán)境的相互作用。企業(yè)管理者對社會責(zé)任的態(tài)度經(jīng)歷了消極到逐步接受的演變。社會責(zé)任的分類有很多方法，企業(yè)應(yīng)評估自己的能力和平衡內(nèi)外部利益來決定采取的行動。企業(yè)的社會責(zé)任不僅是創(chuàng)造利潤，更應(yīng)關(guān)注其對社會、環(huán)境、員工等的影響。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者的道德原則和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴Ｆ髽I(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的也要關(guān)注自身的社會責(zé)任和道德，以獲得各方的支持和更多的利潤。社會責(zé)任與企業(yè)管理
一、營銷活動的責(zé)任
進(jìn)行誠實(shí)的廣告宣傳，確保產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性與合法性。
二、培訓(xùn)員工的責(zé)任
完成新技術(shù)的開發(fā)后，應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行再培訓(xùn)，而非直接解雇他們。
三、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任
研發(fā)新技術(shù)以減少對環(huán)境的污染，推動可持續(xù)發(fā)展。
四、員工關(guān)系與福利
致力于維護(hù)良好的員工關(guān)系，并提供必要的工作人員福利，以提高員工的工作滿意度。
五、平等的就業(yè)機(jī)會
提供公平公正的就業(yè)機(jī)會，不應(yīng)存在性別歧視或種族歧視。
六、員工安全與健康
確保員工在安全、舒適的環(huán)境中工作，如遇任何安全隱患，應(yīng)立即采取措施。
七、慈善活動與社會貢獻(xiàn)
贊助教育、藝術(shù)、文化活動或弱勢群體，參與社區(qū)發(fā)展計(jì)劃等。
針對不同受益者的社會責(zé)任劃分：
一、內(nèi)部受益者
包括客戶、員工和股東。對于客戶，應(yīng)提供安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品，對客戶的投訴應(yīng)立即采取行動。對于員工，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，如工作時(shí)間、*工資等，并確保提供必要的人權(quán)保障。對于股東，應(yīng)充分披露企業(yè)的資源使用情況和經(jīng)營成果。
二、外部受益者
分為具體的外部受益人和一般的外部受益者。具體外部受益者如婦女、殘疾人、少數(shù)民族等，應(yīng)采用平等就業(yè)的原則使其受益。一般的外部受益者，企業(yè)應(yīng)參與解決或防止普遍的社會問題，如保護(hù)環(huán)境、防止水體和空氣污染等。
企業(yè)社會責(zé)任的積極與消極觀點(diǎn)：
積極觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對社會負(fù)責(zé)，積極履行社會責(zé)任，如保護(hù)環(huán)境、解決社會問題等。這不僅有助于建立良好的企業(yè)形象，也有助于長遠(yuǎn)的發(fā)展和股票升值。也有一些消極觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)過度承擔(dān)社會責(zé)任可能導(dǎo)致成本上升，甚至可能干擾企業(yè)的主要目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一些學(xué)者主張企業(yè)應(yīng)以利潤*化為目標(biāo)，認(rèn)為過多的社會責(zé)任可能會影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
管理的重要性及七種管理：
卡羅（阿奇乙卡羅爾）在他的研究中探討了管理人員的道德判斷，并劃分了三種不同的管理類型。第一種是無道德的經(jīng)理，他們只關(guān)注公司的收入和其他期望，完全無視法律和道德障礙。他們在做決策時(shí)只考慮賺錢，而不顧其他因素。
第二種是道德型的管理人員。他們追求成功，但在行動時(shí)會在道德范圍內(nèi)做決定，尋求公平和公正的方式。
第三種是部分道德部分不道德的管理人員。這部分管理者在做決策時(shí)并不總是考慮道德問題。他們認(rèn)為道德應(yīng)該用于生活的其他部分，而不是經(jīng)商辦企業(yè)。還有一部分管理者在做決策時(shí)，完全沒有意識到道德的問題，他們主要追求利潤目標(biāo)，行為任意，很少注意到自己的行為會影響他人，也不受任何外來壓力或批評的影響。
在探討管理人員的道德原則時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的原則來協(xié)助他們以道德為基礎(chǔ)做決策。*Lummins引擎公司發(fā)給員工的道德規(guī)則，包括遵守法律、誠實(shí)公正、公平對待每個(gè)人、關(guān)注公司行為對別人的影響并且努力使這些影響變得有用，以及鼓勵(lì)尊重等。
盡管許多企業(yè)因受到工會、消費(fèi)者運(yùn)動和環(huán)保運(yùn)動的壓力而履行社會責(zé)任，但關(guān)于公司是否應(yīng)履行社會責(zé)任的問題已經(jīng)得到肯定。人們發(fā)現(xiàn)，人類自私的心態(tài)、重視金錢和物質(zhì)、輕視精神和文化的發(fā)展是造成許多苦難的原因。社會對道德重建非常重視。蕭新煌教授認(rèn)為，遵守企業(yè)可以得到社會各界的支持，創(chuàng)造更多利潤并做出貢獻(xiàn)。企業(yè)不僅要履行“利己”的社會責(zé)任，還要升級到“利他主義”的道德水平，以塑造現(xiàn)代企業(yè)的真正團(tuán)結(jié)。
商業(yè)世界的道德責(zé)任問題也是值得關(guān)注的話題。一些國際企業(yè)的道德責(zé)任涉及對上帝的信仰和人們的信任等方面的經(jīng)濟(jì)奇跡。例如，*商務(wù)部最近發(fā)布了在該地區(qū)的社會責(zé)任的道德準(zhǔn)則，其中包括避免使用奴隸勞動或童工、支付足夠的工資保證安全的工作環(huán)境等方面。這引發(fā)了對中國企業(yè)在商業(yè)世界中的形象的調(diào)侃和討論。一些人認(rèn)為中國企業(yè)在商業(yè)世界中缺乏商業(yè)道德和社會責(zé)任感，而真正的關(guān)鍵在于信任問題。還有一些關(guān)于企業(yè)擴(kuò)張的死循環(huán)與商業(yè)道德之間的對應(yīng)關(guān)系的探討。這些問題都需要更深入的思考和探索。大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者也有責(zé)任參與思考和解決這些問題。在討論這些問題的過程中，我們需要保持開放的態(tài)度和更多的思考與交流。百年前，那是在1903年，可口可樂這一歷史悠久的飲料或許經(jīng)歷了其最為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——即那含有的時(shí)期終結(jié)。在二十年前，可口可樂的成分中曾含有，這種蘇打水因其獨(dú)特的藥物效果——能產(chǎn)生幻覺或效果而迅速流行開來。這種新奇、刺激、美味的飲料在市場上引起了廣泛的關(guān)注和爭議，同時(shí)也為它的創(chuàng)造者，ASA坎德勒帶來了巨大的財(cái)富和聲望。
在那個(gè)時(shí)候，坎德勒意識到，盡管的添加帶來了短暫的繁榮，但他看到了“純凈食品法”即將實(shí)施的趨勢。他決定在1903年停止在可口可樂中添加。這一決策為可口可樂的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從那時(shí)起，可口可樂憑借其穩(wěn)健的經(jīng)營和靈活的戰(zhàn)略迅速擴(kuò)張，逐漸成為了世界上*的飲料公司之一，也成為了世界上最知名的品牌之一。甚至在某種程度上超越了*的象征——星條旗。
在可口可樂成長為國際化企業(yè)的過程中，它始終秉持著良好的企業(yè)形象和道德責(zé)任。即便在早期曾有通過不擇手段謀取利潤的行為，它也迅速地糾正了自身的錯(cuò)誤，并確立了其作為企業(yè)典范的道德標(biāo)準(zhǔn)。如今回望歷史長河，我們不禁要問：有多少人會記得可口可樂曾經(jīng)是含有的飲料？盡管其歷史上也曾有不光彩的一頁，如約翰·雅各布·阿斯特通過剝削印第安人建立的毛皮帝國等行為。但在*文化的象征地位中，顯然已經(jīng)由阿斯特圖書館所代表的文明與進(jìn)步所占據(jù)。
參考文獻(xiàn)：XXXX年/extra07/
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/213628.html