臺(tái)州銀行，始建于1988年，由城市信用社發(fā)展而來，總行位于浙江省臺(tái)州市。2002年，該行成功轉(zhuǎn)型為臺(tái)州市商業(yè)銀行，并于2010年更名為臺(tái)州銀行。注冊(cè)資本為18億元。該行已擁有超過4400名員工，下設(shè)多個(gè)管理處室及分行，共55家機(jī)構(gòu)。該行還主發(fā)起了多家村鎮(zhèn)銀行。作為一家城市商業(yè)銀行，臺(tái)州銀行特色鮮明，經(jīng)營(yíng)合規(guī)，內(nèi)控嚴(yán)密，業(yè)績(jī)優(yōu)異，有效避開了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，贏得了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)同。業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健、快速增長(zhǎng)。截至2011年末，該行資產(chǎn)總額、各項(xiàng)存款余額、各項(xiàng)貸款余額均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，不良貸款率保持在較低水平，資本充足率及撥備覆蓋率均表現(xiàn)良好。
伴隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，臺(tái)州銀行的發(fā)展歷史成為了獨(dú)特的“臺(tái)州模式”，得到了社會(huì)各界的肯定和學(xué)習(xí)的楷模。該行始終致力于服務(wù)中小企業(yè)，為他們量身定制金融產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。該行遵循可持續(xù)發(fā)展理念，致力于為小微企業(yè)創(chuàng)造平等的金融服務(wù)機(jī)會(huì)，讓更多弱勢(shì)群體享受融資權(quán)。該行連續(xù)三年被中國(guó)銀監(jiān)會(huì)授予“小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。
展望未來，臺(tái)州銀行立足浙江，輻射長(zhǎng)三角，面向全國(guó)，致力于成為專業(yè)服務(wù)于國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)的全國(guó)性銀行。
中國(guó)的民營(yíng)科技企業(yè)主要發(fā)展模式包括二次創(chuàng)業(yè)型、科技人員領(lǐng)辦型以及外資引入型。二次創(chuàng)業(yè)型是通過技術(shù)改造和創(chuàng)新發(fā)展的科技型企業(yè)；科技人員領(lǐng)辦型是由高等院校、科研院所等科技人員創(chuàng)辦的科技型企業(yè)；外資引入型是外資帶著科技產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)入我國(guó)舉辦的科技型企業(yè)。
民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新績(jī)效方面，二次創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)新主體感受到創(chuàng)新壓力和高額利潤(rùn)引發(fā)的創(chuàng)新欲望，從而組合創(chuàng)新要素走向創(chuàng)新之路。這種創(chuàng)新過程必然是高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的。科技人員創(chuàng)業(yè)型的科技型企業(yè)往往起點(diǎn)高、成長(zhǎng)性好，創(chuàng)新主要屬于自主創(chuàng)新，也有模仿創(chuàng)新的成分。創(chuàng)新過程特點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)過程較長(zhǎng)，創(chuàng)新有一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、（引入外資型）
在適當(dāng)選擇下，外資的引入能夠使科技產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)更高，與技術(shù)結(jié)合更好，與母公司同步前進(jìn)，從而迅速提升我國(guó)產(chǎn)品至產(chǎn)業(yè)前沿水平。雖然核心技術(shù)仍掌握在外方手中，但其產(chǎn)品的示范效應(yīng)和技術(shù)的溢出效應(yīng)（通過人才流動(dòng)、零部件配套引發(fā)的技術(shù)擴(kuò)散）對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生重大影響。
引入外資的首要目的并非資金本身。實(shí)際上，目前中國(guó)發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的資金并不短缺。但由于投資風(fēng)險(xiǎn)大，退出機(jī)制不健全，民間資金投入高科技的動(dòng)力不足。對(duì)于發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，引入資金是第二位的，主要看中的是技術(shù)的溢出效應(yīng)。隨著零配件的本土化生產(chǎn)，技術(shù)人員的流動(dòng)，產(chǎn)品的示范作用，行業(yè)技術(shù)水平得以迅速提升。例如，中德合資的奧迪項(xiàng)目使一汽積累了紅旗轎車的技術(shù)基礎(chǔ)；意大利冰箱技術(shù)項(xiàng)目的引入提升了我國(guó)冰箱研究、開發(fā)、生產(chǎn)能力；彩電技術(shù)的提升也與日資的進(jìn)入密切相關(guān)。
這種模式的缺點(diǎn)在于核心技術(shù)終究掌握在國(guó)外，跨國(guó)公司往往采取獨(dú)資方式，其產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品有很大的壓制作用。必須謹(jǐn)慎選擇能夠帶來超前技術(shù)的項(xiàng)目引入，避免引入國(guó)內(nèi)已能掌握的技術(shù)。對(duì)于那些能夠加速國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的高技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)該積極引入。對(duì)于外資這把“雙刃劍”，我們要趨利避害，區(qū)別對(duì)待。
中國(guó)民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中的主要問題及其解決機(jī)制）
二次創(chuàng)業(yè)型是最需關(guān)注的。大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)和稅收依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在浙江省的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)中存在問題包括：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、專業(yè)管理與技術(shù)人才缺失、研發(fā)設(shè)計(jì)能力弱、信息化水平低、出口訂單流失、融資難、缺乏相關(guān)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)支持等。
問題的解決需要從以下幾方面著手：完善并擴(kuò)大創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，逐步由國(guó)內(nèi)延伸至國(guó)外。企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)、學(xué)、研固定網(wǎng)絡(luò)，并將研發(fā)機(jī)構(gòu)拓展至國(guó)外。要協(xié)助企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)能力，通過資助大型科研機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，建設(shè)全球設(shè)計(jì)資源網(wǎng)來提升產(chǎn)品國(guó)際形象和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)自覺建立與科研院所和高校共同研發(fā)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，逐步開始部分自主研發(fā)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。第三，建立由兩項(xiàng)基金委員會(huì)參股但不控股的產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，解決行業(yè)共性技術(shù)和瓶頸技術(shù)。同時(shí)鼓勵(lì)現(xiàn)有科研院所轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)向，繼續(xù)開展科研活動(dòng)。
二、（科技人員創(chuàng)業(yè)中的主要問題及其解決機(jī)制）
盡管創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，但科技人員創(chuàng)辦的民營(yíng)科技企業(yè)是中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的希望，必須大力扶持。在浙江省的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題包括：自有資金不足、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)薄弱、會(huì)計(jì)制度不健全、難以從銀行體系獲得支持、對(duì)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致報(bào)表失真等。
問題的解決需要多方面的努力：總結(jié)和宣傳科技人員創(chuàng)業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，通過各類傳播手段進(jìn)行宣講。建立以“輔導(dǎo)”為中心的中介機(jī)構(gòu)，由國(guó)家出資建立，無償服務(wù)于科技型中小企業(yè)。對(duì)于認(rèn)定的民營(yíng)科技企業(yè)或基金項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)資助外，還應(yīng)提供專家輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的重點(diǎn)包括企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽核審計(jì)制度的診斷性輔導(dǎo)等。第三,由挑選企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好、信譽(yù)良好的企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理人及科研院所和大專院校的經(jīng)營(yíng)管理專家組成民營(yíng)科技企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，開展企業(yè)咨詢服務(wù)工作。第四，國(guó)家設(shè)立以國(guó)家財(cái)政為主的擔(dān)保基金和創(chuàng)新基金，引導(dǎo)民間資金參與。同時(shí)建立完善的信用體系，擴(kuò)大擔(dān)?；鸬膿?dān)保比例，并設(shè)立專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。兩個(gè)基金的有效持續(xù)運(yùn)作需要建立誠(chéng)信體系、評(píng)審隊(duì)伍以及金融界為企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開發(fā)新的金融產(chǎn)品等。第五,統(tǒng)一規(guī)劃建立科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房出租給企業(yè)用于科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,并為科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目提供便利渠道獲得小額周轉(zhuǎn)金貸款。第六,降低民營(yíng)科技企業(yè)和各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定門檻,讓中小企業(yè)能享受到各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,同時(shí)保證現(xiàn)行優(yōu)惠政策能落實(shí)。并鼓勵(lì)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng),保證并購(gòu)前企業(yè)享受的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠在并購(gòu)后能夠繼續(xù)享受。 ??
三、（引入外資發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)過程中的主要問題及其解決機(jī)制） ??
第二，各地應(yīng)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特色和集聚效應(yīng)，積極引入與本地產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的外商投資，促進(jìn)本地零配件的配套協(xié)作，并充分利用本土的技術(shù)和管理人才。
第三，推動(dòng)內(nèi)資科技企業(yè)與外資企業(yè)開展合資合作，直接借助外資高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升本國(guó)科技水平，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
第四，鼓勵(lì)在外資企業(yè)工作的技術(shù)和管理人才向內(nèi)資科技企業(yè)流動(dòng)。有條件的內(nèi)資企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)智力資源，抓住一切機(jī)會(huì)提升科技水平，加強(qiáng)自主創(chuàng)新。
第五，積極促進(jìn)內(nèi)外資企業(yè)的信息交流，通過零部件配套協(xié)作會(huì)議、產(chǎn)品展覽會(huì)等方式，加強(qiáng)外資企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)示范效應(yīng)。對(duì)于在本地采購(gòu)零部件、雇傭本地員工的外資企業(yè)，應(yīng)給予鼓勵(lì)和支持。
為了充分動(dòng)員民間資金發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，需要重新界定民營(yíng)科技企業(yè)的概念?？梢悦鞔_民營(yíng)即是非國(guó)有控股，包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、各種非國(guó)有控股的混合所有制和三資企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，可以歸納出民營(yíng)科技企業(yè)的三種發(fā)展模式：二次創(chuàng)業(yè)型、科技人員創(chuàng)業(yè)型和外資引入型。這些模式各有技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和制約因素，需要采取相應(yīng)的對(duì)策來提升技術(shù)水平和管理水平。
臺(tái)州銀行是一家城市商業(yè)銀行，其柜員待遇一般，若能拉到存款，工資水平會(huì)相應(yīng)提高。該行由臺(tái)州市商業(yè)銀行更名發(fā)展而來，始建于1988年，總行位于浙江省臺(tái)州市。該行已成功引進(jìn)中國(guó)平安、招商銀行等戰(zhàn)略合作伙伴，并設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)。該行在經(jīng)營(yíng)過程中避開了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，贏得了客戶和市場(chǎng)的認(rèn)同，業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健快速增長(zhǎng)。
吳東輝是中國(guó)跨界思維的實(shí)踐者，擔(dān)任多家企業(yè)的CEO和國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC的中國(guó)成員。他擁有豐富的心理學(xué)背景，倡導(dǎo)身心境合一的理念，通過心理學(xué)與管理學(xué)的融合，提供全新的視角來洞察個(gè)體、家庭與組織的動(dòng)力。他擅長(zhǎng)情感課程的開發(fā)與實(shí)踐，為數(shù)百家企業(yè)提供了人生教練培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。他的培訓(xùn)課程包括《愛情心靈之旅》、《孩子，爸爸媽媽很愛你》等，助力學(xué)員提升自我和組織的效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的和諧發(fā)展。
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