在疫情肆虐的特殊時(shí)期，各地區(qū)幼兒園紛紛出臺(tái)了相應(yīng)的退費(fèi)規(guī)定。針對(duì)此次公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)措施，我們了解到幼兒園的退款問題及其對(duì)傳染病在臺(tái)灣暫停開園的影響。鑒于此次事件屬于突發(fā)公共衛(wèi)生事件，各類型的幼兒園已停止收取早上的費(fèi)用，而先前被收取的費(fèi)用將會(huì)按照規(guī)定進(jìn)行退還或轉(zhuǎn)為后續(xù)的費(fèi)用。
拓展知識(shí)：
退費(fèi)須知：
幼兒園的退費(fèi)金額是根據(jù)每日費(fèi)用計(jì)算當(dāng)月工作日后的結(jié)果。在因疫情推遲開放的公園期間，具體的退費(fèi)日期是從公園正式開幕前一天至2020年2月3日這一規(guī)定的教育部門所確定的日期。根據(jù)通知規(guī)定，防疫和控制期間，各級(jí)幼兒園的學(xué)費(fèi)以及各種依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的收費(fèi)都需嚴(yán)格按照幼兒園收費(fèi)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁擴(kuò)大自營項(xiàng)目范圍和收費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)課程資源服務(wù)：
在規(guī)定的延期開園期間，幼兒園推出的所有網(wǎng)絡(luò)課程資源都將會(huì)免費(fèi)向家長開放，不扣除任何育兒教育費(fèi)用。已收取的幼兒教育費(fèi)、住宿費(fèi)以及伙食費(fèi)都將嚴(yán)格遵循各地制定的幼兒園退費(fèi)規(guī)定進(jìn)行退還。
關(guān)于臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn)：
優(yōu)勢方面：
一、臺(tái)資企業(yè)在管理模式上借鑒了日本的管理模式，其機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品的可追溯性均表現(xiàn)得十分出色，十分細(xì)致且自成體系，因此常常被認(rèn)為具有較高的正規(guī)性。
二、臺(tái)資企業(yè)在資本和財(cái)務(wù)上具有科學(xué)、成熟的運(yùn)作方式，往往能夠在商業(yè)世界中取得成功。
三、臺(tái)資企業(yè)嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)于員工的加班時(shí)間有明確的限制，更注重員工的權(quán)益保護(hù)。
四、臺(tái)資企業(yè)誠信經(jīng)營，贏得了廣泛的信任和好評(píng)。
臺(tái)資企業(yè)也存在一些不足：
一、由于員工加班受限，普通員工的收入相對(duì)較低，特別是對(duì)于一線工人來說尤為明顯。
二、在某些情況下，臺(tái)資企業(yè)的官僚化問題較為嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，雖然辦事效率高但效能卻不盡如人意。
三、基層管理混亂的問題在臺(tái)資企業(yè)中較為常見，一線工人與一線管理者之間的沖突較為突出。
背景知識(shí)：
臺(tái)資企業(yè)是指由臺(tái)灣同胞在大陸投資興建的企業(yè)。這些企業(yè)的投資方式可以是獨(dú)資、合作或合資。臺(tái)資企業(yè)的認(rèn)定是基于投資對(duì)象，而非經(jīng)營方式。
從管理角度來看，企業(yè)管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于組織資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，涵蓋了組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和文化管理等方面。業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
以深圳東湖賓館為例，它是由臺(tái)灣同胞黃照滿先生投資的臺(tái)資企業(yè)，也是深圳第一家臺(tái)資企業(yè)。開業(yè)多年來，經(jīng)營狀況一直良好，尤其在1984年，最高月份住房率達(dá)到了100%，即使在淡季，住房率也保持在75%以上，創(chuàng)造了可觀的利潤。該企業(yè)也被廣東省評(píng)為省級(jí)精神文明建設(shè)單位。
參考資料：百度百科（臺(tái)資企業(yè)）等網(wǎng)絡(luò)資源。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/213353.html