現(xiàn)代物流管理專(zhuān)業(yè)的課程內(nèi)容豐富多彩，主要包括物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流配送中心構(gòu)建、物流概論、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、國(guó)際物流實(shí)務(wù)等多個(gè)方面。這一專(zhuān)業(yè)是集計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科，致力于培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需求的高素質(zhì)人才。
該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生將具備現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)與管理的綜合能力，精通倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的操作及優(yōu)化管理。他們還將掌握物流業(yè)務(wù)的推廣能力和物流信息處理技術(shù)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)物流和第三方物流管理的需求，并具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。
在企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)物流成本*化是根本任務(wù)之一，這需要在保證物流服務(wù)水平的前提下，對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送管理和物流信息管理等各個(gè)物流活動(dòng)要素進(jìn)行精細(xì)化管理。人的管理也是物流管理中不可或缺的一部分，包括物流從業(yè)人員的選拔和錄用，物流專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)和提升等。
針對(duì)物流管理的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)有多家知名的物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如順豐培訓(xùn)中心、阿里巴巴物流學(xué)院和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心等。這些機(jī)構(gòu)提供全方位、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)服務(wù)，旨在提升學(xué)員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為不同層次的物流從業(yè)者提供發(fā)展機(jī)會(huì)。
至于供應(yīng)鏈管理，它是一種使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化的管理方式。通過(guò)完善供應(yīng)鏈的聯(lián)系，將所有活動(dòng)進(jìn)行整合，以達(dá)到以最小成本滿(mǎn)足最終消費(fèi)者需求的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理包括多個(gè)模塊，如供應(yīng)鏈核心與基礎(chǔ)、采購(gòu)流程與戰(zhàn)略等。它要求將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化，以取得穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
模塊一：采購(gòu)與績(jī)效評(píng)估
（1）采購(gòu)行為分析與評(píng)估機(jī)制
（2）采購(gòu)成本的有效管理與控制策略
（3）采購(gòu)活動(dòng)流程的*控制與管理
（4）進(jìn)料物流與物料控制管理的精細(xì)化操作
（5）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略制定
（6）全球化采購(gòu)與電子化采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用
模塊二：生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化管理
（1）供應(yīng)鏈制造的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建
（3）供應(yīng)鏈高級(jí)管理與協(xié)同計(jì)劃策略
（4）企業(yè)資源在制造領(lǐng)域的有效利用計(jì)劃
（5）協(xié)同預(yù)測(cè)與補(bǔ)給策略的深度融合
（6）精益生產(chǎn)模式與敏捷供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展
（7）庫(kù)存數(shù)量的精準(zhǔn)管理與優(yōu)化策略
（8）面對(duì)供應(yīng)鏈不確定性的庫(kù)存應(yīng)對(duì)策略
（9）物料管理水平評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)策略
（10）電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的虛擬連接作用
模塊三：供應(yīng)鏈管理與實(shí)施流程優(yōu)化
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的對(duì)接
（2）企業(yè)物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑
（3）以客戶(hù)為中心的服務(wù)策略在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實(shí)踐
（4）構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)策略
（5）訂單處理與信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接管理
（6）物流增值服務(wù)與延遲策略的深度融合應(yīng)用
（7）實(shí)物配送與電子商務(wù)交付的無(wú)縫銜接管理
（8）售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新路徑探討等方向進(jìn)行深入研討學(xué)習(xí)，從而提升同學(xué)們的理解力和執(zhí)行力，以及如何運(yùn)用這些知識(shí)理論管理第三方物流以及第四方物流服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力，更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的需求。最后對(duì)如何管理第三方物流以及第四方物流服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解和案例解析。能夠在面對(duì)真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)快速作出正確的決策和管理行動(dòng)，以確保企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。這是供應(yīng)鏈管理與流程實(shí)施模塊的核心內(nèi)容。
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