國內(nèi)存在眾多教育機(jī)構(gòu)，提供多樣化的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，如時(shí)代光華、知鳥等針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)課程；針對(duì)學(xué)校的有用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”，覆蓋中小學(xué)至高等教育；針對(duì)企業(yè)高管和講師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如小鵝通等。為滿足不同的學(xué)習(xí)需求，這些機(jī)構(gòu)提供全面的解決方案，滿足社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
以下是按照您的要求陳列的2019年中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華：成立于2000年，專注于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為企業(yè)提供多樣化的學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 聚成集團(tuán)：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，自2003年成立以來，為企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課、在線商學(xué)院等產(chǎn)品，滿足企業(yè)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）：作為企顧司集團(tuán)在華全資子公司，專注于高級(jí)管理培訓(xùn)，擁有綜合力及在華地區(qū)最早的專業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢公司外資獨(dú)資企業(yè)身份。
4. KeyLogic（凱洛格）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，堅(jiān)守“專業(yè)主義”價(jià)值觀，以全球前瞻的理念、專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、人才管理一體化解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)理念、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6. 眾行集團(tuán)：總部位于廣州，并在多地設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：國內(nèi)*注冊(cè)成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵?，拓展商學(xué)、資本、人才等業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院：于2007年成立，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，特色在于緊密結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯。
9. 北京長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司：主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，競(jìng)爭(zhēng)力在全國領(lǐng)先。
10. 上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司：專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播，幫助企業(yè)和個(gè)人提升必備的財(cái)務(wù)管理能力。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，課程內(nèi)容各有側(cè)重。以下是初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程的能力提升方向及相關(guān)課程列表。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程和人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程也列舉在其中，以供參考。
希望以上內(nèi)容能對(duì)你有所幫助。這些教育機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供了不同類型和層次的學(xué)習(xí)解決方案，滿足了企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí)發(fā)展需求。人力資源與管理培訓(xùn)研討資料
第11篇：?jiǎn)T工考核與績(jī)效評(píng)估 第25篇：企業(yè)目標(biāo)管理與工作分析
12. 人才甄選與招聘策略 第26篇：構(gòu)建人力資源管理體系
13. 薪酬與激勵(lì)制度 第27篇：績(jī)效考核指標(biāo)體系詳解
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)新篇章 第28篇：績(jī)效考核面談技術(shù)進(jìn)階
企業(yè)管理培訓(xùn)多元選擇，包括內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等方面。在國內(nèi)，杭州時(shí)代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為培訓(xùn)界的佼佼者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程概要：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》大綱
第一篇：新商業(yè)文明及管理新挑戰(zhàn)
隨著時(shí)代的發(fā)展，管理面臨諸多新挑戰(zhàn)與突破。在企業(yè)發(fā)展中，陰陽合一的觀念與企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀是相輔相成的。管理不僅僅是一個(gè)單一的過程，而是一個(gè)涉及全局的復(fù)雜系統(tǒng)。本文將深入探討管理的多方面挑戰(zhàn)。
一、企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)管理與超越
二、經(jīng)營管理中的全方位斷層現(xiàn)象體現(xiàn)
(1) 人文斷層現(xiàn)象 (2) 能源斷層 (3) 人才與干部斷層 (4) 管理斷層 (5) 教育斷層現(xiàn)象
三、不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理的要求變化
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維的顛覆與重塑
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)路徑
(1) WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn) (2) 本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)問題 (3) 企業(yè)自身經(jīng)營壓力 (4) 效率提升與文明變遷的關(guān)系
第二篇：規(guī)模管理與價(jià)值分析——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求利潤；再到強(qiáng)大壯大，追求名聲。在每一步中，都要注重精細(xì)化管理，追求態(tài)勢(shì)，打造小而美的企業(yè)。管理的本質(zhì)是以人為本，提高效率。
二、基于人性的洞察與尊重的管理制度和文化力量
三、人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則
四、優(yōu)勝劣汰的具體操作方式
五、選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵要點(diǎn)
六、人才短缺與斷層問題——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏探討
(1)適合企業(yè)發(fā)展需求的人才短缺問題 (2)現(xiàn)代企業(yè)管理的用人精髓 (3) 用人的核心哲學(xué)與方法 (4) 人才接替與構(gòu)建企業(yè)人才大廈 (5) 人才管理中的數(shù)字化規(guī)律研究
七、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)變革與創(chuàng)新
(1) 管理之道的詳細(xì)解析——思路決定出路 (2) 變革與創(chuàng)新的策略化推進(jìn)——企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探討 (3) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐
第三篇：蛻變與成功——管理角色認(rèn)知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位及誤區(qū)解析
(1) 三承三啟的角色轉(zhuǎn)換 (2) 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人 (3) 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者 (4) 下屬心態(tài)建設(shè)者 (5) 下屬行為監(jiān)控者 (6) 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長過程中的問題
(1) 問題源于經(jīng)理人的決策，昨天的決定形成今天的問題 (2) 經(jīng)理人是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人 (3) 不放過任何問題 (4) 企業(yè)問題人人有責(zé) (5) 主管不應(yīng)與員工一同抱怨 (6) 管理人員的十大天條及五大重要角色認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ——成功始于修行。
四、新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能包括：規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的堅(jiān)持與錯(cuò)誤的反對(duì)、以身作則、自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度等。
五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建探討包括從興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理、管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)、“細(xì)節(jié)鏈”的實(shí)踐等。
六、知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理執(zhí)行篇詳解管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵包括組織忠誠的員工理念與行為塑造、全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵等。還有恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理和員工訓(xùn)練的深入探討。
結(jié)束語：無論企業(yè)發(fā)展至何種階段，管理的核心始終是“以人為本”，提高效率。希望以上內(nèi)容能對(duì)您的企業(yè)管理培訓(xùn)和工作提供有益的參考和幫助。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/210563.html