江西南昌工學(xué)院是一所優(yōu)秀的學(xué)院，擁有雄厚的師資力量和相對(duì)豐富的學(xué)科建設(shè)。作為一所全日制應(yīng)用型本科院校，南昌工學(xué)院以工為主，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，民族教育特點(diǎn)突出。
南昌工學(xué)院的前身是創(chuàng)辦于1988年的民辦贛江大學(xué)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，學(xué)校不斷壯大，并于2011年經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立為普通本科院校。學(xué)校歷經(jīng)多次更名，如今已成為一所具有影響力的教育機(jī)構(gòu)。
學(xué)校擁有1500余名教職員工，其中專任教師1100余人。這些教師中，有高級(jí)職稱的教師、擁有博士或碩士學(xué)位的教師，以及享受*特殊津貼的教師等。學(xué)校還設(shè)立了多個(gè)學(xué)院和研究中心，如新能源車輛學(xué)院、商務(wù)貿(mào)易學(xué)院等，并開(kāi)設(shè)了多個(gè)本科專業(yè)和?？茖I(yè)。
江西南昌工學(xué)院注重科研發(fā)展，擁有教學(xué)科研儀器設(shè)備總值1.27億元，館藏紙質(zhì)圖書191萬(wàn)冊(cè)，電子圖書113萬(wàn)種。學(xué)校還擁有多個(gè)平臺(tái)和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，如江西省汽車零部件數(shù)字化制造工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科等。
對(duì)于考生來(lái)說(shuō)，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)需要考慮多方面的因素?？梢赃x擇規(guī)模較大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)在軟實(shí)力和硬實(shí)力方面通常更為優(yōu)秀。辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)重要的考慮因素。歷史悠久的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往具有更多的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和更切合考試大綱的培訓(xùn)內(nèi)容。
在公司的培訓(xùn)管理制度方面，江西南昌工學(xué)院也建立了完善的培訓(xùn)體系。該制度旨在有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。該制度包括培訓(xùn)的目的、原則、適用范圍、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式等。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)等。還注重員工知識(shí)、技能和態(tài)度的培養(yǎng)和提高。
通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，提升公司與員工之間的相互信任，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工迅速融入工作環(huán)境，了解基本的工作行為準(zhǔn)則，包括安全規(guī)范，并知道如何處理錯(cuò)誤情況。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋公司概況、個(gè)人績(jī)效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程、安全生產(chǎn)管理等，主要教材為《員工手冊(cè)》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：由新員工入職單位的人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。
四、培訓(xùn)方式：通過(guò)個(gè)別溝通或集中授課的方式進(jìn)行。
五、培訓(xùn)記錄：新員工需在公司的《員工入職培訓(xùn)記錄表》中簽字，以證明已接受培訓(xùn)并學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工深入了解公司的企業(yè)文化，進(jìn)一步提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司的發(fā)展史、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
三、責(zé)任部門：由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。
四、培訓(xùn)方式：采用課堂授課的形式。
五至六、培訓(xùn)收益記錄與時(shí)間：?jiǎn)T工需完成課堂作業(yè)和考試，培訓(xùn)時(shí)間至少為半天。
第十六條：銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工的服務(wù)能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)技能、配件管理技能以及客戶服務(wù)接待技能等。
三、責(zé)任部門：子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求。
四、培訓(xùn)方式：包括外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。
五、培訓(xùn)收益記錄：通過(guò)考試、考核或競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書。
接下來(lái)的第十七至十九條，分別介紹了專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)。這些培訓(xùn)的目標(biāo)是提高員工的專業(yè)技能和管理能力，拓展員工的發(fā)展空間。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方式根據(jù)公司的需求和員工的能力狀況來(lái)確定。
總裁決策層審核與批準(zhǔn)流程
一、總裁辦公會(huì)議負(fù)責(zé)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審議，其中包括對(duì)人力資源部門的月度培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)初步審核后，提交總裁進(jìn)行批準(zhǔn)。
二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審批備案流程：子公司辦公室依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審批流程詳解
一、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審批流程：先由人力資源部編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，然后提交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)后，最終由總裁批準(zhǔn)。
二、月度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審批流程：人力資源部門提出月度培訓(xùn)計(jì)劃草案，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審核和總裁的批準(zhǔn)后實(shí)施。
培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范及要求
一、內(nèi)容完整性：無(wú)論是子公司的年度還是月度培訓(xùn)計(jì)劃，都需要按照集團(tuán)公司人力資源部發(fā)布的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制，內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、對(duì)象、課程、教材器具、組織責(zé)任人等詳細(xì)信息。
二、上報(bào)及時(shí)性：子公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。年度計(jì)劃需在始日前10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案；月度計(jì)劃則在始日前3天報(bào)備。集團(tuán)公司的計(jì)劃也需要在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前進(jìn)行審批和報(bào)備。
三、依據(jù)充分性：培訓(xùn)計(jì)劃需符合集團(tuán)公司的發(fā)展綱要，滿足年度人力資源需求，適應(yīng)員工培訓(xùn)需求，并作為年度計(jì)劃的具體安排實(shí)施。
四、評(píng)估管理：包括培訓(xùn)收益評(píng)估、效果評(píng)估和組織評(píng)估三個(gè)方面。收益評(píng)估主要評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；效果評(píng)估則針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的能力水平；組織評(píng)估則調(diào)查培訓(xùn)組織者的工作表現(xiàn)。
五、評(píng)估方法：主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也會(huì)采用考試考核和課堂作業(yè)等方法。每次內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，并根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。
六、內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人與外聘講師管理：集團(tuán)公司的部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管都是內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，需要承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。對(duì)于外部講師的管理，包括課酬支付等都需按照規(guī)定的流程進(jìn)行。對(duì)于需聘請(qǐng)外部講師的培訓(xùn)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司人力資源部的審批。七、外派培訓(xùn)管理：?jiǎn)T工參加外派培訓(xùn)需要填報(bào)申請(qǐng)審批表并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。審批流程需嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。子公司部門負(fù)責(zé)人以下員工的外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間都需要進(jìn)行審批備案。關(guān)于外派培訓(xùn)員工的申請(qǐng)及審批流程通知
一、申請(qǐng)與審批程序：
對(duì)于要求外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)按照以下流程進(jìn)行申請(qǐng)及審批：
1. 員工填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》。
2. 派出部門進(jìn)行初步審核。
3. 提交至公司辦公室進(jìn)行復(fù)核。
4. 經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。
5. 完成審批后，將相關(guān)文件交由公司辦公室備案。
二、不同費(fèi)用區(qū)間的審批流程：
針對(duì)不同培訓(xùn)費(fèi)用區(qū)間的員工，我們制定了不同的審批流程：
1. 子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工，培訓(xùn)費(fèi)用在3000元至5000元之間的，除上述通用流程外，需經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，并由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2. 對(duì)于同一部門負(fù)責(zé)人以下的員工，若培訓(xùn)費(fèi)用在5000元至10000元之間，需再經(jīng)公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，并由集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。
3. 子公司總經(jīng)理、副總、總助等高層管理人員，若培訓(xùn)費(fèi)用小于10000元，其申請(qǐng)將由集團(tuán)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核批準(zhǔn)。
4. 若子公司總經(jīng)理、副總、總助等高層管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)10000元，則需經(jīng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核，并最終由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
三、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)流程：
對(duì)于集團(tuán)公司員工，外派培訓(xùn)的審批流程如下所述：
1. 部長(zhǎng)級(jí)別（含）以下的員工，若培訓(xùn)費(fèi)用小于10000元，需經(jīng)人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核及總裁批準(zhǔn)。
2. 對(duì)于部長(zhǎng)級(jí)別（含）以下的員工，若培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)10000元，除上述流程外，還需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3. 集團(tuán)公司總裁班子成員的外派培訓(xùn)，需經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁及董事長(zhǎng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)。
四、外派培訓(xùn)協(xié)議簽訂規(guī)定：
1. 簽訂前提：?jiǎn)T工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》需經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定的審批流程。
2. 培訓(xùn)費(fèi)用：包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)等，超過(guò)1500元的由派出公司支付報(bào)銷。
3. 協(xié)議內(nèi)容涵蓋：服務(wù)事項(xiàng)、培訓(xùn)時(shí)間與方式、項(xiàng)目與內(nèi)容、收益與要求、公司的責(zé)任與義務(wù)以及員工的責(zé)任與義務(wù)等。
4. 違約責(zé)任：如公司未按協(xié)議支付培訓(xùn)費(fèi)用或因公司原因終止員工培訓(xùn)，公司需支付違約金；如員工未完成學(xué)習(xí)任務(wù)或違反規(guī)定，員工需支付全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用作為違約金。
5. 服務(wù)期約定：根據(jù)外派培訓(xùn)費(fèi)用不同，員工為公司服務(wù)的時(shí)間也有所不同。如員工在服務(wù)期內(nèi)辭職或離職，應(yīng)按照約定支付違約金。
五、外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定：
外派培訓(xùn)的員工應(yīng)珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和利益。在培訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，不得做出有損公司形象的行為。如有違反規(guī)定者，將按照相關(guān)規(guī)定處理。
第二章：外派員工培訓(xùn)期間管理
對(duì)于被派遣參加培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間，他們的考勤記錄將被視為出公差。這些員工必須遵守培訓(xùn)組織單位的規(guī)定，不得無(wú)故遲到、早退、曠課或缺課。
第三章：外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后的調(diào)整
如果員工在獲得外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后由于某些原因無(wú)法參加，他們應(yīng)向派出公司報(bào)告并辦理退訓(xùn)手續(xù)。如果中途退訓(xùn)或缺課，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則將視為曠工。對(duì)于因員工原因造成的培訓(xùn)費(fèi)用損失，將按照制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。
第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后的管理要求
一、外派員工在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)需要完成以下事項(xiàng)：
1.如果接受的是主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)，需要將培訓(xùn)教材資料和獲得的培訓(xùn)證書交給教派出公司辦公室存檔。如果是接受其他單位的培訓(xùn)，員工應(yīng)向派出公司的人力資源管理部門報(bào)告所獲得的教材資料和證書。如果人力資源管理部門認(rèn)為公司需要存檔，則應(yīng)交公司存檔。
2.提交《培訓(xùn)評(píng)估表》，重點(diǎn)評(píng)估培訓(xùn)收益，并存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
3.完成培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷。
二、如果派出公司認(rèn)為有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，相關(guān)員工應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，并按照公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。
三、對(duì)于未完成培訓(xùn)任務(wù)，如培訓(xùn)不合格或未獲得證書、無(wú)故曠學(xué)等情況，將進(jìn)行個(gè)人績(jī)效分扣除、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用或曠工等處理。具體處理方式將由派出公司的人力資源主管部門根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度提出處理建議，并報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。
四、派出單位人力資源主管部門將根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》，并核對(duì)《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。
第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理
第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類
本制度所指的培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi)以及其他因培訓(xùn)需求產(chǎn)生的直接費(fèi)用。
第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則
堅(jiān)持有計(jì)劃、先審批后使用的原則。
第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象
一、子公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。
二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，也列入管理費(fèi)用成本。
三、經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用，由子公司支付，同樣列入管理費(fèi)用成本。
第三十八條至第四十條：關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用的審批流程、支付報(bào)銷審批流程以及審核內(nèi)容和依據(jù)，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，不再贅述。
第九章：培訓(xùn)紀(jì)律
第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律
一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并做好培訓(xùn)教材、教具、器材以及培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。
二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。
三、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，簽到并找到自己的位置。
第四十二條和第四十三條：課堂紀(jì)律和考勤紀(jì)律
《參加培訓(xùn)要準(zhǔn)時(shí)簽到，若因特殊原因需要缺課，應(yīng)依照考勤制度規(guī)定的程序進(jìn)行請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于必須補(bǔ)課的學(xué)員，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行辦理?！?/p>
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