財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動的全程決策、計劃和控制的綜合性管理活動，其核心在于以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)理財活動所希望達到的結(jié)果，同時也是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，公司的財務(wù)管理目標也會有所不同。其中，利潤*化、股東財富*化以及企業(yè)價值*化等目標是*代表性的。
企業(yè)社會責任指的是企業(yè)在追求利潤和自身發(fā)展的需要關(guān)注社會的需求與各類社會問題，并為了維護國家、社會和人類的利益而履行相應(yīng)的義務(wù)。與企業(yè)緊密相關(guān)的股東之外的利益相關(guān)者，如債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商等，都是企業(yè)承擔社會責任的主要對象。除此之外，企業(yè)還需對社區(qū)、國家和生態(tài)環(huán)境承擔相應(yīng)的責任。企業(yè)的社會責任源于企業(yè)盈利過程中與其他社會成員間的利益沖突和摩擦的調(diào)整。
利益相關(guān)者價值*化理論是由弗里曼在1984年提出的，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了可持續(xù)發(fā)展，需要平衡各個利益相關(guān)者的利益要求。該理論并不忽視股東的利益，而是主張兼顧包括股東在內(nèi)的所有相關(guān)方的利益。
從長期的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)社會責任是一致的。社會責任理論強調(diào)企業(yè)在決策時需考慮社會利益，但這并不意味著否定了企業(yè)價值和企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。相反，二者是相互促進的。履行社會責任必須以企業(yè)正常的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)為前提。
履行社會責任也會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的不利影響，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是過分追求利潤而忽視社會與環(huán)境責任會損害員工、消費者和公眾的利益，加劇社會利益沖突，影響宏觀環(huán)境的持續(xù)改善和社會的和諧發(fā)展；二是不考慮企業(yè)的財務(wù)狀況而盲目承擔社會與環(huán)境責任可能會危及企業(yè)的生存。
在社會責任理論下，公司并非只是股東所有，而是由不同利益主體如股東、債權(quán)人、經(jīng)理、職工等通過契約形成的聯(lián)合體。眾多研究認為，公司在做決策時，其管理者的工作重心應(yīng)考慮更廣泛的利益相關(guān)者，即企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是利益相關(guān)者價值*化。這一目標的實現(xiàn)為企業(yè)追求價值*化及企業(yè)社會責任的承擔提供了理論支持，一旦實現(xiàn)，企業(yè)就實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
將利益相關(guān)者價值*化作為企業(yè)財務(wù)管理目標存在一定的可行性問題。利益相關(guān)者理論難以保證公司目標的單一性，可能導(dǎo)致管理混亂和無效。利益相關(guān)者價值*化可能導(dǎo)致公司理財混亂，因為缺乏清晰的財務(wù)目標會使管理者無法作出合理的決策。
筆者建議采用一種全新的公司目標，即“進步的價值*化”，以指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為。此目標融合了價值*化與利益相關(guān)者理論，旨在實現(xiàn)公司長期市場價值的*化。它強調(diào)，公司不僅要追求價值*化，還要關(guān)注所有重要利益相關(guān)者的需求。這樣的目標為管理者提供了權(quán)衡利益相關(guān)者關(guān)系的明確框架，避免了傳統(tǒng)利益相關(guān)者理論中的多重目標沖突。
把握這一目標時，需要注意兩點。金融市場可能無法完全理解公司政策的全部影響，并可能忽略某些管理行為與機會，特別是在短期內(nèi)。管理者必須向投資者傳達政策對價值的預(yù)期影響，并等待市場確認其決策的真正價值。利益相關(guān)者更科學(xué)的稱呼應(yīng)是“競爭性利益集團”。無論企業(yè)價值多大，也無法保證某個利益相關(guān)者能完全滿足。雖然投資人并非凌駕于他人之上，但長期股票價值是公司長期價值的重要決定因素。價值創(chuàng)造為管理者提供了在競爭性利益相關(guān)者之間進行權(quán)衡的評估方法，并允許原則性決策獨立于個人業(yè)績。
“進步的價值*化”目標的出現(xiàn)，是對價值*化目標的重新審視與發(fā)展，實現(xiàn)了價值*化理論、企業(yè)社會責任理論及利益相關(guān)者理論的有機結(jié)合。它讓企業(yè)進入一個良性循環(huán)：設(shè)定價值*化，良好的經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價值，合理的價值分配提高公司信譽，最終實現(xiàn)更高的企業(yè)價值創(chuàng)造。
結(jié)論：進步的企業(yè)價值*化目標的設(shè)立，確立了企業(yè)價值*化的基本目標，并融入了企業(yè)社會責任的內(nèi)涵。該理論認識到，只有實現(xiàn)價值*化，才能更好地履行社會責任并滿足利益相關(guān)者的要求。它發(fā)展了現(xiàn)有的企業(yè)價值*化理論，將企業(yè)經(jīng)營的主線設(shè)定為長期價值的*化，為財務(wù)管理人員提供了決策依據(jù)，并兼顧了利益相關(guān)者的利益需求。該理論還明確了企業(yè)無法讓全部利益相關(guān)者都得到滿足的現(xiàn)實，而公司的長期市場價值是利益相關(guān)者最為重視的。公司管理者可據(jù)此在各利益相關(guān)者之間做出權(quán)衡，并將原則性決策與管理者個人業(yè)績相分離。
參考文獻：
關(guān)于中小企業(yè)的特性及其發(fā)展之路的問題，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資源有限，通常選擇細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，發(fā)揮“小而?！?，“小而活”的優(yōu)勢。它們通過靈活機制適應(yīng)市場變化，滿足被大企業(yè)所忽略的細小市場需求。隨著生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化，中小企業(yè)與大型企業(yè)建立起緊密的協(xié)作關(guān)系，既支持了大企業(yè)的發(fā)展，也為自身的生存與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面展現(xiàn)出快速成長的潛力。它們也面臨著經(jīng)營風險高、資金薄弱、籌資能力差等挑戰(zhàn)。值得注意的是，在中國經(jīng)濟中，中小企業(yè)的流動資金貸款比例較高，抵御風險能力相對較弱。中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，如拾遺補缺、提供就業(yè)機會以及對技術(shù)革新的推動等。
在商業(yè)競爭中，中小企業(yè)應(yīng)當采取集中化經(jīng)營策略。這意味著將有限的資源集中投入到核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過這樣的方式來提高市場占有率，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位。
2. 快速響應(yīng)的市場策略
中小型企業(yè)應(yīng)當樹立快速響應(yīng)的市場觀念。由于企業(yè)規(guī)模較小，其調(diào)整和反應(yīng)的速度往往更加靈活，這成為企業(yè)在市場中取勝的關(guān)鍵。
3. 補缺經(jīng)營的創(chuàng)新思維
補缺經(jīng)營的思想強調(diào)發(fā)現(xiàn)并填補市場空白。通過深入分析市場需求，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些被忽視或未充分開發(fā)的領(lǐng)域，從而在這些領(lǐng)域中獲得競爭優(yōu)勢。
4. 特色化經(jīng)營的差異化策略
特色化經(jīng)營是中小企業(yè)在市場中突圍的關(guān)鍵。開發(fā)出與大型企業(yè)有差異但又具有自身特色的產(chǎn)品，是滿足消費者個性化需求的有效途徑。
5. 靈活多變的經(jīng)營哲學(xué)
靈活經(jīng)營的思想強調(diào)企業(yè)對市場變化的快速適應(yīng)。中小型企業(yè)應(yīng)充分利用其靈活多變的特點，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對市場的不斷變化。
6. 聯(lián)合共贏的經(jīng)營模式
實施聯(lián)合經(jīng)營是中小型企業(yè)發(fā)展的重要方向。通過與同行或相關(guān)行業(yè)的合作伙伴聯(lián)合，可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開拓市場。
參考資料：
來源：中小企業(yè)發(fā)展研究資料集
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