一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念解讀
領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)領(lǐng)域中一個核心概念。談“領(lǐng)導(dǎo)力”，首先要充分解讀“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。*通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說過：把梯子正確地靠在墻上是管理的事，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。這形象地指出了領(lǐng)導(dǎo)與管理在職能上的區(qū)別。*管理學(xué)大師陳春花教授認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是一個自我造就的過程。
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不僅僅是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、驅(qū)動變革，更重要的是給成員以信心，即便在黑暗之中，也能指明前進的方向。領(lǐng)導(dǎo)力和組織績效的關(guān)系密不可分，它不是特質(zhì)，不是行為，也不是結(jié)果，而是一個由內(nèi)而外的過程。影響組織績效的因素眾多，有企業(yè)自身相關(guān)的如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌口碑、生產(chǎn)能力等，也有外部環(huán)境相關(guān)的如政策法規(guī)、對手策略、黑天鵝事件等。2025年新冠疫情對諸多企業(yè)的影響就是鮮明的例子。這些因素有些企業(yè)自身很難把控，有些則需投入很多資源才能獲得，而提升企業(yè)或團隊的組織氣氛就可以對組織績效產(chǎn)生正向的影響，大量研究數(shù)據(jù)表明組織氣氛可在大約30%的程度上影響著組織績效的變動，也就是說領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過改善組織氣氛來提升組織績效的，其最終目的是績效。
二、陳春花對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題的見解
（一）決策與執(zhí)行的關(guān)系 在企業(yè)里，決策層和執(zhí)行層往往存在關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。如萬科的王石和郁亮的例子，有人會問當(dāng)兩個層面有沖突出現(xiàn)時，如何協(xié)調(diào)兩個層級的行為，如何保證決策層的意志和決策貫徹下去。陳春花認(rèn)為決策跟執(zhí)行必須合一，比如王石跟郁亮，他們倆必須在決策上達成共識，才會有郁亮去執(zhí)行。如果一項決策管理層認(rèn)為是必須要做的，也必須和董事長達成共識以后才能去做。決策跟執(zhí)行是不能分離的，如果分離，是管理的錯誤。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的角色多面性 陳春花身兼CEO、教授、作家、母親等多種角色，很多人好奇她是如何扮演這么多角色的。她表示自己只是把很多事情都看得很簡單，所以不會像別人想象得那么忙活。這體現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色之間轉(zhuǎn)換時的一種心態(tài)和應(yīng)對方式。
（三）思辨能力在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn) 世界領(lǐng)導(dǎo)力專家們的研究顯示，成功領(lǐng)導(dǎo)者身上不存在單一*的領(lǐng)導(dǎo)方法，惟一的共性是他們都擁有強大的思辨能力。有效的未來領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠在復(fù)雜性與沖突挑戰(zhàn)中獨立做出判斷，不會人云亦云，也不會固守偏執(zhí)，同時能夠?qū)ふ业胶侠硇?。思辨力維度最直接的表現(xiàn)包括界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡沖突與對立四個方面內(nèi)容。其中界定問題尤為關(guān)鍵，杜威說：“一個界定良好的問題，已經(jīng)解決一半了?！痹诤Ａ啃畔⑴c復(fù)雜多變的背景中，找到“真問題”是關(guān)鍵，想要做到這一點，需要尋找潛在問題及力量變化之間的關(guān)系。
三、成為領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)自己是成為領(lǐng)袖的前提 要成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。很多時候難以找到真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，一個最重要的原因就是想真正成為領(lǐng)袖的人，需要一個最重要的條件，就是得領(lǐng)導(dǎo)自己。很多人無法真正成為領(lǐng)袖，就是因為走到最后，他其實領(lǐng)導(dǎo)不了自己，或者約束不了自己。陳春花常常跟企業(yè)家交流，對于企業(yè)家來講，挑戰(zhàn)實際上是對自己的管理，而非管理別人。像玄奘西行，他用17年的時間走了5萬公里，在這期間他真正領(lǐng)導(dǎo)的其實只有他一個人，他所引領(lǐng)的智慧，已經(jīng)沒有國界，沒有時空，沒有所有的隔閡。成為一個真正能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，有兩個重要的訓(xùn)練：一個是訓(xùn)練你的認(rèn)知，讓你能夠理解環(huán)境；一個是訓(xùn)練你的能力，讓你能夠拓展可能性。
（二）管理者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向 對于一個想要持續(xù)增長的企業(yè)而言，管理者的「領(lǐng)導(dǎo)力」是至關(guān)重要的因素。管理者需要發(fā)展自己，發(fā)展他人，并具有長期發(fā)展的使命感，才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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發(fā)展自己 卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改進提高組織能力，他們的出發(fā)點基于為將來培養(yǎng)技能和人才。這包括介紹人與人之間可相互學(xué)習(xí)的途徑，鼓勵相互指導(dǎo)與相互幫助；投入時間及精力為未來經(jīng)營培養(yǎng)技能，而不只局限于眼前的目標(biāo)。同時要創(chuàng)造一個不斷學(xué)習(xí)的組織，不斷提高組織內(nèi)成員的能力，善于學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰(zhàn)；推進創(chuàng)新精神以求發(fā)展，激發(fā)個人好奇心和不斷學(xué)習(xí)的欲望。
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發(fā)展他人 成功的領(lǐng)袖的經(jīng)驗就在于能夠發(fā)現(xiàn)和培育人，再讓這些人發(fā)展他們自己；建立自己的團隊并教給他們工作的技巧和知識；激發(fā)員工的工作熱情，讓員工從不必要的限制和束縛中解放，即便這些限制和束縛都是他們自愿承擔(dān)的。例如華為很早就將人才作為戰(zhàn)略性資源，提出人才是第一資源，是企業(yè)最重要的資本，人力資本優(yōu)先于財務(wù)資本增長，而很多企業(yè)當(dāng)時乃至現(xiàn)在還停留在人力成本控制的概念上。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者面臨挑戰(zhàn)時所需的能力 陳春花在2019中國商界木蘭年會上從“美感度”、“開放度”、“內(nèi)定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度，闡述了企業(yè)家面向未來需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會遇到三大挑戰(zhàn)，第一個挑戰(zhàn)是信息過載，不同的人對信息解讀的角度不一樣，不同的解讀會帶來不同的判斷。在大的經(jīng)濟環(huán)境下，很多人的焦慮來源于自身定力不夠。但陳春花認(rèn)為如果大的環(huán)境對你好，你就順勢而為，如果大的環(huán)境對你有挑戰(zhàn)或者是壓力，你就把自己做好。做經(jīng)營的人最重要的是選擇我們可以選擇的機會。
總之，陳春花對領(lǐng)導(dǎo)力的解碼涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的實際問題、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉等多方面的內(nèi)容，為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角和深刻的見解。
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