一、保羅麥爾及其理念概述
保羅·麥爾（Paul J. Meyer）是一位在多領(lǐng)域有著卓越貢獻(xiàn)的人物。他于1928年誕生于*加州，榮獲三所*大學(xué)頒發(fā)榮譽(yù)博士學(xué)位，不到27歲已成為百萬富翁，現(xiàn)擁有包括金融、航空、房地產(chǎn)等40幾家企業(yè)，同時(shí)他還是企業(yè)領(lǐng)袖、作家、慈善家。他創(chuàng)立的*SMI成功激勵(lì)學(xué)院（Success Motivation Institute）于1960年創(chuàng)立于*德州維口市，創(chuàng)立至今40余年，所研發(fā)的課程目前以26種語言的版本營銷世界80余國。其課程主要目的是幫助個(gè)人和企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)推廣、人際溝通、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、公司經(jīng)營管理和成功激勵(lì)等方面做大幅度的提升。
保羅·麥爾的“全方位領(lǐng)導(dǎo)人”理念提到新世代的成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備多方面能力。例如個(gè)人生產(chǎn)力方面，這是我們管理自己、時(shí)間、優(yōu)先順序的能力，當(dāng)我們有能力提升自己的業(yè)績，才有可能改善他人業(yè)績；還有自我領(lǐng)導(dǎo)力方面，他認(rèn)為人具有無限的潛能，希望過怎樣的人生，就可以擁有怎樣的人生，這需要自我激勵(lì)、成為自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者，并使人生6大領(lǐng)域平衡，成為影響力中心。這些理念都為理解領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力這一概念于1980年代被提出。不同的學(xué)者和研究人員對(duì)其有著不同的解讀。*戰(zhàn)略管理科學(xué)家希特、愛爾蘭和霍斯基森認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力，具體包括決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競爭力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強(qiáng)調(diào)倫理實(shí)踐、平衡組織控制等內(nèi)容。*領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者豪斯和阿迪亞則認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括制定戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵管理者、分配主要資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織的發(fā)展方向、建立組織結(jié)構(gòu)以及與主要利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并取得平衡。*紐約州立大學(xué)副教授索西克等認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會(huì)，為股東、社會(huì)和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和智力價(jià)值。
綜合來看，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為“戰(zhàn)略”和“領(lǐng)導(dǎo)”的結(jié)合。它等同于但不限于以下能力：設(shè)想組織未來的能力、指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑的能力、建立基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)的能力、平衡主要利益相關(guān)者利益的能力等。
三、保羅麥爾理念與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系
（一）個(gè)人生產(chǎn)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 在保羅·麥爾的理念中，個(gè)人生產(chǎn)力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力之一。對(duì)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力而言，領(lǐng)導(dǎo)者自身的高效生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。一個(gè)具有高個(gè)人生產(chǎn)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地管理自己的時(shí)間和資源，將精力集中在那些對(duì)組織戰(zhàn)略有重大影響的事務(wù)上。例如，在決定戰(zhàn)略方向時(shí)，高生產(chǎn)力的領(lǐng)導(dǎo)者可以快速地分析各種信息，明確組織的發(fā)展方向。按照20/80帕累托定律，領(lǐng)導(dǎo)者能夠識(shí)別出那20%的關(guān)鍵工作，這些工作往往與組織的核心戰(zhàn)略相關(guān)，如探索和維持核心競爭力。他們能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間投入到這些高回報(bào)的活動(dòng)中，從而推動(dòng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中諸如發(fā)展人力資本等要素的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者自身高效，才能更好地引導(dǎo)組織成員，合理分配資源，促進(jìn)組織整體的發(fā)展。
（二）自我領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 保羅·麥爾強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)力，即成為自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者并實(shí)現(xiàn)人生6大領(lǐng)域平衡。在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力方面，自我領(lǐng)導(dǎo)力的作用不可小覷。一個(gè)有著強(qiáng)大自我領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在組織中更好地發(fā)揮影響力。在平衡組織控制這一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要素中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的角色和目標(biāo)，這就需要自我領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。例如，在指明組織發(fā)展戰(zhàn)略路徑時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)自己的信念和對(duì)未來的設(shè)想做出決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自我領(lǐng)導(dǎo)力，容易受到外界干擾，無法堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有自我領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵(lì)自己不斷探索，就像在發(fā)展人力資本時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以以身作則，帶動(dòng)組織成員不斷提升自己的能力，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
四、保羅麥爾理念對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)與提升 保羅·麥爾的理念體現(xiàn)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，無論是他的課程體系還是他自身的成長經(jīng)歷都表明不斷學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。對(duì)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來說，組織的戰(zhàn)略環(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能適應(yīng)這種變化。例如，在探索和維持核心競爭力方面，隨著市場的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，核心競爭力的內(nèi)涵也在不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)確把握核心競爭力的發(fā)展方向，從而制定出正確的戰(zhàn)略決策。
（二）激勵(lì)與潛能開發(fā) 保羅·麥爾的理念注重激勵(lì)個(gè)人潛能的開發(fā)。在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中，激勵(lì)組織成員發(fā)揮潛能同樣重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者重視激勵(lì)時(shí)，能夠激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，這對(duì)于發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化等戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要素有著積極的推動(dòng)作用。例如，一個(gè)懂得激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)、給予正面反饋等方式，讓組織成員感受到自己的價(jià)值，從而更加積極地投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
（三）平衡與全面發(fā)展 保羅·麥爾的“全方位領(lǐng)導(dǎo)人”理念強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展，如人生6大領(lǐng)域的平衡。在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中，平衡各方面的利益和發(fā)展也是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要平衡股東、社會(huì)和員工等主要利益相關(guān)者的利益，在制定戰(zhàn)略決策、分配資源等過程中，不能只注重某一方面的利益。同時(shí)，在組織內(nèi)部，也要平衡不同部門、不同層級(jí)之間的關(guān)系，確保組織整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，這與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是相契合的。
保羅·麥爾的理念在多個(gè)方面與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系，并為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了諸多啟示。無論是個(gè)人生產(chǎn)力還是自我領(lǐng)導(dǎo)力等理念，都有助于我們從不同角度理解和提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
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