一、黃景領(lǐng)導(dǎo)力理念的基礎(chǔ)認(rèn)知
黃景在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨特的見解。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中，通過影響和激勵他人，實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。它包含目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)、激勵與鼓舞等多種要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備前瞻性和戰(zhàn)略性思維，能夠預(yù)見未來趨勢并制定相應(yīng)策略。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要提前布局，像在市場競爭日益激烈的今天，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)提前轉(zhuǎn)型或者拓展新業(yè)務(wù)。同時，在困難和挑戰(zhàn)面前保持堅定，勇于承擔(dān)責(zé)任并果斷行動。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者不能退縮，要堅定地做出決策帶領(lǐng)團(tuán)隊度過難關(guān)。秉持誠信原則，以身作則，贏得他人的信任和尊重也是重要的一點，一個說話不算話的領(lǐng)導(dǎo)者很難讓員工信服，而一個言出必行的領(lǐng)導(dǎo)者則能讓員工心甘情愿追隨。注重團(tuán)隊合作，激發(fā)團(tuán)隊潛能，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，因為團(tuán)隊的力量往往大于個人，在一個項目中，各成員發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互配合才能更好地達(dá)成目標(biāo)。
二、黃景關(guān)于管理者的時間管理建議
黃景提出管理者不要在弱勢上浪費時間。管理者的精力是有限的，如果將大量時間花費在自己不擅長或者是對團(tuán)隊發(fā)展沒有太大推動作用的弱勢方面，就會影響整體的管理效率。例如，一個技術(shù)出身的管理者如果花費過多時間在財務(wù)報表的精細(xì)審核上，而忽略了技術(shù)研發(fā)方向的把控和團(tuán)隊技術(shù)人才的培養(yǎng)，那么就可能導(dǎo)致技術(shù)團(tuán)隊發(fā)展滯后，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。管理者應(yīng)該明確自己的核心任務(wù)和團(tuán)隊的主要目標(biāo)，將時間和精力集中在關(guān)鍵事務(wù)上，如提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化工作流程等。
三、黃景對管理者與下屬關(guān)系的看法
黃景認(rèn)為優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手。管理者不應(yīng)是高高在上的指揮者，而應(yīng)深入到下屬的工作中，了解他們的困難并提供幫助。在實際工作場景中，當(dāng)下屬遇到工作難題時，管理者可以憑借自己的經(jīng)驗和資源給予指導(dǎo)和支持。比如，當(dāng)員工在項目執(zhí)行過程中遇到技術(shù)瓶頸，管理者可以協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的技術(shù)專家來共同解決問題。這樣做不僅能夠提高工作效率，還能增強(qiáng)下屬對管理者的信任和忠誠度，從而提升整個團(tuán)隊的凝聚力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與提升實例
在北京用友集團(tuán)旗下全資子公司薪福社舉辦的“2025年薪福社高管研修班第一期”系列課程中，黃景為35位薪福社高管進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。這一培訓(xùn)涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀、溝通技巧與團(tuán)隊建設(shè)、決策能力與戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、自我管理與發(fā)展規(guī)劃等多方面內(nèi)容。通過這樣的培訓(xùn)，高管們能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識并將其運用到實際工作中。例如在溝通技巧方面，高管們可以學(xué)習(xí)如何與不同性格、不同層級的員工進(jìn)行有效的溝通，避免因為溝通不暢而導(dǎo)致的工作失誤或者員工關(guān)系緊張。在決策能力方面，能夠更加科學(xué)地分析各種因素，做出對企業(yè)發(fā)展更有利的決策。
五、從骨干員工晉升為優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變
從骨干員工晉升為優(yōu)秀管理者并非易事。普通員工晉升為管理者后往往會面臨諸多問題。如黃景在相關(guān)演講中提到，員工晉升為管理者后，最初可能會高興一個月，但隨后就會面臨如員工罷工、請假等各種管理問題。這是因為從同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录夑P(guān)系后，員工的心態(tài)會發(fā)生變化，而新晉管理者可能還沒有掌握好管理的技巧。新晉管理者需要從單純的業(yè)務(wù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會從整體利益出發(fā)考慮問題，而不是僅僅關(guān)注個人的業(yè)務(wù)成績。要學(xué)會激勵員工，了解員工的需求，并且合理分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。
六、帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)力策略
黃景強(qiáng)調(diào)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，管理者要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向。例如在一個銷售團(tuán)隊中，目標(biāo)是提高銷售額，管理者就要制定相應(yīng)的銷售策略，如市場拓展計劃、客戶關(guān)系維護(hù)方案等。同時，要注重團(tuán)隊成員的能力培養(yǎng)，讓每個成員都能在自己的崗位上發(fā)揮*的價值。在面對競爭對手時，要保持冷靜，分析對手的優(yōu)勢和劣勢，制定出針對性的競爭策略。而且，在團(tuán)隊內(nèi)部要營造積極向上的氛圍，讓團(tuán)隊成員充滿斗志，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。
七、員工激勵的深度思考
黃景指出升職和加薪激勵員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的需求是多元化的。除了物質(zhì)激勵外，員工還需要精神上的滿足。例如員工希望在工作中能夠得到認(rèn)可，有成長的空間，能夠參與到有意義的項目中。管理者可以通過給予員工更多的自主權(quán)，讓他們參與到?jīng)Q策過程中，或者為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會來激勵員工。這樣可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高團(tuán)隊的整體績效。
八、領(lǐng)導(dǎo)力的層次剖析
黃景對領(lǐng)導(dǎo)力層次的劃分具有深刻的意義。領(lǐng)導(dǎo)力分為五個層次：權(quán)力、認(rèn)同、立功、立人、領(lǐng)袖文化信仰。權(quán)力是最差級別的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅依靠權(quán)力讓下屬服從是最失敗的。在現(xiàn)代職場，尤其是面對00后員工，這種方式已經(jīng)很難奏效。認(rèn)同是一種較好的層次，員工因為認(rèn)同管理者的人格而追隨，這體現(xiàn)了管理者的人格魅力。立功層次則要求管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，為團(tuán)隊利益而戰(zhàn)。立人層次強(qiáng)調(diào)管理者要成為造英雄的人，讓每個員工都能發(fā)揮自己的潛力成為英雄。領(lǐng)袖文化信仰是最高層次，這需要管理者具備思想家、哲學(xué)家、科學(xué)家等多種特質(zhì)，擁有大將之風(fēng)，能夠從更高的層面引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。
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