一、黃旭教授簡介
黃旭教授在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)歷和眾多的頭銜。他不僅是香港浸會(huì)大學(xué)教授，還是四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家、四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、四川省高級(jí)注冊(cè)咨詢師，并且擔(dān)任四川省《戰(zhàn)略管理》精品課程負(fù)責(zé)人。在教學(xué)方面，他有著廣泛的涉獵，從企業(yè)戰(zhàn)略管理到MBA的《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
他在學(xué)術(shù)刊物方面也有著重要的影響力。他的研究成果多發(fā)表于Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Organization Science等國際知名管理刊物。同時(shí)，他現(xiàn)任Management and Organization Review的顧問主編，Academy of Management Journal和Human Relations編委，還曾擔(dān)任中國管理研究國際協(xié)會(huì)（IACMR）2012、2023年香港年會(huì)的本地組織委員會(huì)主席，并且連續(xù)兩年被斯坦福大學(xué)評(píng)為世界最有影響力的前2%科學(xué)家。
二、研究興趣與范圍
黃旭教授的研究興趣十分廣泛，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力、員工主動(dòng)行為及非正常行為、員工幸福感與情緒、跨文化組織心理以及中國組織當(dāng)中的管理問題。在領(lǐng)導(dǎo)力研究這一核心領(lǐng)域，他深入探究不同領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響。例如，他探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)和定向?qū)崿F(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工認(rèn)知靈活性和持久性的影響，這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式分別誘導(dǎo)員工的認(rèn)知靈活性和持久性，而這兩個(gè)認(rèn)知過程在領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造力關(guān)系中起著不同的中介作用。
他還關(guān)注團(tuán)隊(duì)功能多樣性對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力的影響等課題。這種廣泛的研究興趣使得他的研究成果能夠從多個(gè)角度為管理領(lǐng)域提供參考，無論是從領(lǐng)導(dǎo)自身的特質(zhì)和行為方式，還是從組織內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)和互動(dòng)關(guān)系等方面。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力相關(guān)研究成果
在領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力方面，黃旭教授有著深入的研究。在他的研究中發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)和定向?qū)崿F(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力方面有著獨(dú)特的作用機(jī)制。變革型領(lǐng)導(dǎo)誘導(dǎo)員工的認(rèn)知靈活性，而定向?qū)崿F(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)誘導(dǎo)員工的認(rèn)知持久性。這意味著不同的領(lǐng)導(dǎo)方式通過影響員工不同的認(rèn)知過程，進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生不同的影響。
這一研究成果為企業(yè)和組織在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才方面提供了重要的理論依據(jù)。如果一個(gè)組織希望在創(chuàng)新方面有所突破，需要注重領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠激發(fā)員工的認(rèn)知靈活性；如果更注重目標(biāo)的穩(wěn)定達(dá)成，那么領(lǐng)導(dǎo)者誘導(dǎo)員工認(rèn)知持久性的能力就顯得尤為重要。
四、在國際管理學(xué)界的影響力與貢獻(xiàn)
黃旭教授積極活躍于國際以及區(qū)域性管理學(xué)界。他在國際知名管理刊物上發(fā)表眾多成果，這不僅提升了他個(gè)人的學(xué)術(shù)地位，也讓國際管理學(xué)界更多地關(guān)注到中國管理研究的成果。
他擔(dān)任多個(gè)重要刊物的主編、編委以及評(píng)審等角色，這有助于保證刊物的學(xué)術(shù)質(zhì)量，同時(shí)也為其他學(xué)者提供了交流和展示成果的平臺(tái)。例如，他在Management and Organization Review擔(dān)任顧問主編，能夠引導(dǎo)該刊物在領(lǐng)導(dǎo)力等管理研究領(lǐng)域的選題方向和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
他在中國管理研究國際協(xié)會(huì)（IACMR）中的任職，如擔(dān)任2012、2023年香港年會(huì)的本地組織委員會(huì)主席等，促進(jìn)了國際間管理研究的交流與合作，為中國的管理研究走向世界搭建了橋梁。
五、領(lǐng)導(dǎo)力研究對(duì)管理實(shí)踐的啟示
黃旭教授的領(lǐng)導(dǎo)力研究對(duì)管理實(shí)踐有著多方面的啟示。從領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇上，組織管理者可以根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。如果組織處于創(chuàng)新變革階段，變革型領(lǐng)導(dǎo)方式可能更有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力；如果處于穩(wěn)定發(fā)展階段，定向?qū)崿F(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)方式或許能更好地保證目標(biāo)的達(dá)成。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，了解團(tuán)隊(duì)功能多樣性對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力的影響，可以幫助管理者合理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)。通過引入不同背景、技能和思維方式的成員，提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造力。同時(shí)，管理者也可以根據(jù)黃旭教授的研究成果，關(guān)注員工的認(rèn)知過程，通過適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式引導(dǎo)員工發(fā)揮出*的創(chuàng)造力，從而提高組織的競爭力。
黃旭教授在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面通過自己廣泛的研究興趣、深入的研究成果以及在國際管理學(xué)界的積極影響力，為領(lǐng)導(dǎo)力研究和管理實(shí)踐都做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。
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