一、明確基層領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性
基層領(lǐng)導力是指在縣級以下的黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等基層部門中，領(lǐng)導者充分利用人力和客觀條件，以最小成本達成目標，提高團隊辦事效率的能力?；鶎咏M織是公共組織的末梢，直接與社會和公眾對接，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力對基層組織的發(fā)展至關(guān)重要。提升領(lǐng)導力，有利于領(lǐng)導者提升自身素質(zhì)、實現(xiàn)人生價值；有利于基層組織更好地履行職責、造福國家與社會；有利于組織內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)作、共同進步；也有利于組織建設(shè)朝著健康方向發(fā)展并發(fā)揮積極作用。
二、基層領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)和能力
（一）政治導向素質(zhì) 基層領(lǐng)導者要在政治上發(fā)揮導向作用，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治立場和觀點，在政治方面嚴格把關(guān)。例如在基層黨組織中，強化基層黨組織負責人的擔當意識，加強其自身政治意識，明確基層黨組織建設(shè)的方向，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，改變“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”的觀念。
（二）團隊凝聚能力 在團隊建設(shè)上發(fā)揮凝聚作用，無論是領(lǐng)導班子還是整個部門，都是一個集體?；鶎宇I(lǐng)導者要把班子成員凝聚在一起，把整個隊伍團結(jié)起來。如在基層政府部門，領(lǐng)導者的表率作用可分為正負激勵兩種，正激勵能讓團隊更團結(jié)、更有戰(zhàn)斗力；反之則可能使團隊失去活力。
（三）決策主導能力 在決策中要發(fā)揮主導作用，基層領(lǐng)導者要善于決策，這是其基本職責。決策猶豫會動搖團隊信心，給工作帶來困擾。例如在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，領(lǐng)導者的決策直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和效益。
（四）工作表率能力 在工作中要發(fā)揮表率作用，基層領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力影響著團隊整體素質(zhì)和能力的高低。一把手積極的表率作用，能帶動整個部門積極向上。
三、基層領(lǐng)導力提升的方法
（一）制定清晰的工作思路 清晰的工作思路是開展工作的前提。基層管理者要制定科學、明了的工作思路，確定合理可行的奮斗目標和工作措施來完成年度工作。例如一個基層班組，如果沒有清晰的工作思路，就會處于混亂狀態(tài)，缺乏競爭力和活力。
（二）建立嚴格的管理風格 1. 剛性管理 在工作管理中，基層管理者要樹立精益求精的理念，嚴格要求自己，用班組管理制度約束組員的意志和行動，保證工作順利進行。在執(zhí)行制度時確保公平性，制度面前人人平等，對違反制度者視情節(jié)給予處罰，使管理步入正軌。如在企業(yè)的基層生產(chǎn)班組，嚴格按照質(zhì)量標準和生產(chǎn)流程進行管理，追求質(zhì)量零缺陷、成本*點。 2. 柔性管理 在剛性管理的基礎(chǔ)上，也要加以柔性管理。因為制度不可能考慮周全所有情況，當出現(xiàn)制度未規(guī)定的工作時，需要組織成員自覺完成，這體現(xiàn)了組織成員對組織的認同感。只有剛?cè)岵?，才能既完成組織目標，又不抑制人才的創(chuàng)新能力。
（三）強化擔當意識，提升精神號召力 基層黨組織負責人要加強自身政治意識，深入了解職工群眾的困難，設(shè)身處地為員工和企業(yè)著想，樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，增強群眾的政治意識和大局意識，引導大家積極參與基層黨務(wù)活動，強化自我擔當意識，發(fā)揮帶頭作用，提高精神號召力。
（四）借助培訓增強前瞻力 1. 理論培訓 聘請政治理論豐富、黨務(wù)工作能力強的人擔任培訓講師，對基層黨組織負責人進行黨建知識培訓，提升其政治理論素養(yǎng)、服務(wù)能力等，引導他們分析局勢、明確政治立場、強化政治引領(lǐng)方向、開闊眼界、增強黨務(wù)創(chuàng)新意識。 2. 案例學習 邀請工作能力卓越的基層黨組織負責人開展學習講座，分享工作中的實際案例和問題，共同分析探討，增強處理黨政問題的能力。
（五）創(chuàng)新和優(yōu)化黨建平臺，提升影響力 搭建合適的平臺，促進基層黨組織負責人與基層群眾的溝通交流，這有助于思想政治工作的順利開展。
（六）培養(yǎng)自身素質(zhì)與管理知識 基層管理人員要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，不斷提升自身知識和技能水平，學習管理學相關(guān)知識，了解管理理論和實踐，提高管理能力。
（七）提升溝通能力 1. 學習技巧 學習并掌握傾聽、表達、反饋等有效的溝通技巧，以便更好地與團隊成員溝通。 2. 建立渠道 建立與團隊成員之間的良好溝通渠道，鼓勵成員積極交流和表達意見。 3. 注重效果 在溝通時要確保信息準確傳達并被理解。
（八）加強問題解決能力 1. 分析問題 學會對問題進行分析和歸納，找出根本原因并制定解決方案。 2. 協(xié)調(diào)資源 善于協(xié)調(diào)和利用團隊內(nèi)外的資源，合理分配工作任務(wù)。 3. 創(chuàng)新思維 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵團隊成員提出新思路和新方法。
基層領(lǐng)導力的提升需要基層領(lǐng)導者從多個方面不斷努力，綜合運用各種方法，逐步提高自身的領(lǐng)導力水平，從而更好地帶領(lǐng)基層團隊發(fā)展進步。
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