1：利潤不是企業(yè)首要追求的目標(biāo)，利潤應(yīng)該是企業(yè)為社會發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，為人類社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)后的回報(bào)。
2：不要把企業(yè)、資產(chǎn)、財(cái)富看成自己的，一切都屬于社會的，比爾蓋茨“裸捐”就是例證，企業(yè)家最高境界就是慈善家。你擁有的再多，賺的再多，就算你活到1000歲，你也帶不過去！
3：一個(gè)老板，一個(gè)企業(yè)家的能力不在于擁有多少財(cái)物，而在于領(lǐng)導(dǎo)多少力量，掌控多少財(cái)富，為社會做貢獻(xiàn)。
4：企業(yè)不要成為賺錢的機(jī)器，不要急功近利，不要追求短期利潤，應(yīng)該把握賺錢的方向構(gòu)建賺錢的系統(tǒng)追求長遠(yuǎn)價(jià)值回報(bào)。你越是想賺錢，你就賺不到很多的錢，你越是想搞大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢想，信念堅(jiān)定、目標(biāo)明確，你就越能夠賺到大錢。
5：管理不是發(fā)布指令（人管人），頒布制度（制度管人）把人管死，讓人乖乖的聽話，而應(yīng)該是把人激活，為了共同的愿景目標(biāo)、共同的事業(yè)努力，并在積極犯錯(cuò)誤過程中成長發(fā)展。
6：管理一定要肯定式管理，即肯定激勵(lì)為主，否定批評為輔，不要否定式管理，要看到員工的優(yōu)點(diǎn)，不要老是抓住員工的缺點(diǎn)不放。要肯定絕大多數(shù)，激勵(lì)少數(shù)關(guān)鍵，否定個(gè)別少數(shù)，不要一棒子打死。
7：管理有兩大目的，即結(jié)果目的和過程目的。結(jié)果目的是實(shí)現(xiàn)共同愿景目標(biāo)，過程目的是激活人、激勵(lì)人和培養(yǎng)人。有了人，將會擁有一切！
8：企業(yè)的本質(zhì)，兩大工廠：產(chǎn)品服務(wù)工程和人才工廠，企業(yè)首先是人才工程，然后才是產(chǎn)品服務(wù)工廠。只有優(yōu)秀的人才，才為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)，只有滿意的人才才為客戶提供滿意的服務(wù)。有了人，將有擁有一切！
9：世界上：沒有不合格不優(yōu)秀的孩子，只有不合格不優(yōu)秀的家長；沒有不合格不優(yōu)秀的學(xué)生，只有不合格不優(yōu)秀的老師；沒有不合格不優(yōu)秀的員工，只有不合格不優(yōu)秀的管理者；沒有不合格不優(yōu)秀的人民，只有不合格不優(yōu)秀的政府！領(lǐng)導(dǎo)孩子和領(lǐng)導(dǎo)員工，道理是一致的。
10：讓“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”見鬼去：不要讓人成為事/工作任務(wù)的工具、奴隸，不要讓人為事情服務(wù)。要讓工作任務(wù)/事成為人的工具、奴隸，要讓事為人服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布置員工工作任務(wù)的目的，不是單純是為了讓員工完成任務(wù)，更重要的是，讓任務(wù)去鍛煉培養(yǎng)人才。布置任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該說，是讓任務(wù)去鍛煉員工的！要應(yīng)人的發(fā)展設(shè)置崗位，通過工作任務(wù)，通過事業(yè)培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊(duì)。有了人，將擁有一切！
11：優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸人才是非常昂貴的：優(yōu)秀人才創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的回報(bào)，平庸人才制造問題出現(xiàn)漏洞給企業(yè)造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該高價(jià)聘請優(yōu)秀人才，不要花小錢聘請不合格的平庸人才。
12：真正有能力的人不在于自己的能力有多高，而在于他能夠用好比自己能力更強(qiáng)的人：整合一切整合的資源，團(tuán)結(jié)一切團(tuán)結(jié)的力量，成就偉大的事業(yè)。
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