一、企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著不可忽視的作用。以戴爾電腦為例，其成功在很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力，確切地說是他強大的執(zhí)行力。正如前戴爾亞太采購負責(zé)人方國健所說，邁克爾·戴爾極具遠見。當(dāng)他確定一個大方向后，就會親自帶領(lǐng)公司全體員工徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將對人們的生活形態(tài)與工作習(xí)慣產(chǎn)生徹底的改變，并且是直銷的有力工具，所以有必要大力宣傳推廣互聯(lián)網(wǎng)的重要性。為達此目的，他安排在公司內(nèi)部四處張貼大海報，海報上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字。此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過他的這些努力，戴爾電腦取得了顯著成果，70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能夠在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，由于戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要，邁克爾·戴爾非常重視這一點。他對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)都了如指掌，還會派高級管理人員不斷巡視這些廠家。從戴爾電腦的成功可以看出，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力在公司戰(zhàn)略決策執(zhí)行、推動創(chuàng)新以及供應(yīng)鏈管理等多方面都發(fā)揮了巨大的作用。
二、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
軍事領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)力同樣關(guān)鍵，漢朝名將李廣就是一個很好的例子。李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聽聞他的名字就聞風(fēng)喪膽，他麾下的戰(zhàn)士也對他敬服有加。公元前129年，匈奴進犯上谷郡，漢武帝派衛(wèi)青、公孫敖、公孫賀、李廣四名將軍帶領(lǐng)人馬分頭出擊。有一次，李廣帶著一百個騎兵去追趕三個匈奴射手，追了幾十里地才追上。在他射死其中兩個，活捉第三個準備回營時，遠遠望見有幾千名匈奴騎兵趕了上來。李廣手下的兵士看到眾多匈奴兵襲來，都十分慌張。但李廣冷靜地分析局勢，他認為如果此時往回跑，匈奴兵追上來，他們就會陷入絕境，不如干脆停下來，讓匈奴兵以為是引誘他們的，就不敢輕易攻擊。于是他下令前進，在離匈奴陣地僅兩里的地方停了下來，命令兵士一齊下馬，卸下馬鞍就地休息。面對兵士的擔(dān)憂，他解釋這樣做是為了讓敵人相信他們是誘騙的，從而不敢貿(mào)然行動。果然，匈奴的將領(lǐng)看到李廣的布置，真的有所忌憚，遠遠觀察漢軍動靜，不敢上前。李廣在面臨危險時的鎮(zhèn)定、果敢以及對戰(zhàn)局的準確判斷，展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，穩(wěn)定了軍心，也威懾了敵軍。
還有一個事例，在一個部隊中，新兵將吃不完的半個饅頭丟在餿水桶里。政委視察發(fā)現(xiàn)后詢問是誰丟的，無人承認時，他讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到有人承認。差不多一小時過去仍無人承認，政委也陪著淋雨。最后，他讓廚房將餿水桶里的饅頭撈起來煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，并且還加了一大把辣椒和老姜。這一舉措不僅體現(xiàn)了政委的嚴格，更體現(xiàn)了他的愛與責(zé)任，他陪著淋雨、與士兵同甘共苦、勇于自我檢討。這種嚴與愛的結(jié)合，讓士兵們從心底誠心服從，規(guī)矩得到加強，士兵們也受到了深刻的教育。這種領(lǐng)導(dǎo)方式達到了很高的境界，讓士兵們在接受教育的同時，日后也可能成為像政委一樣有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
三、行政管理領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在行政管理方面，也有很多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力重要性的事例。例如有三個20世紀60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后各奔前程，后來因為工作需要都被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個局擔(dān)任局長工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責(zé)人的座談會，通過這種方式讓大家了解自己，自己也熟悉各處室負責(zé)人，從而對全局情況有大概了解。B則是選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個談心，向他們了解局里的情況，同時交流自己的想法，以溝通思想，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道、采取各種形式廣泛開展調(diào)查研究，在較短時間內(nèi)基本掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通思想，建立感情，密切聯(lián)系。這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)開局方式，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在新上任時根據(jù)自身的理解和判斷，運用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略來了解情況、開展工作，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力在行政管理工作初期的體現(xiàn)。
從以上不同領(lǐng)域的事例可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力無論是在企業(yè)的發(fā)展壯大、軍事的指揮作戰(zhàn)還是行政的管理運行等方面，都有著不可替代的重要性。它能夠引領(lǐng)團隊明確方向、應(yīng)對危機、凝聚人心，從而達成目標，走向成功。
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