一、歐德張領(lǐng)導(dǎo)力課程概述
歐德張的領(lǐng)導(dǎo)力課程，尤其是阿里鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力24講，蘊(yùn)含著豐富的職場智慧。這一課程是他基于在阿里巴巴帶領(lǐng)千人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。課程旨在傳授阿里“凝聚人心，常打勝仗”的領(lǐng)導(dǎo)力心經(jīng)，對于職場人士來說，學(xué)習(xí)這一課程可以在多個方面有所收獲，例如學(xué)會建立和落地完整的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和中短目標(biāo)，讓個體和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮強(qiáng)大的力量，并且針對不同類型員工采用合適的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、目標(biāo)體系的重要性
- 目標(biāo)的分類
- 在企業(yè)中，目標(biāo)并非單一的存在。從時(shí)間維度來看，有著不同類型的目標(biāo)。企業(yè)從生到死的目標(biāo)是使命，這是一種根本性的追求，它體現(xiàn)了企業(yè)存在的意義。例如，一些環(huán)保企業(yè)的使命可能是改善地球環(huán)境，讓人類可持續(xù)發(fā)展。十年目標(biāo)被稱為愿景，它是企業(yè)對未來長遠(yuǎn)景象的一種描繪，就像一家科技公司的愿景可能是成為全球*創(chuàng)新力的科技企業(yè)。三五年的目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景而制定的階段性規(guī)劃，比如一家服裝企業(yè)在三五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)可能是拓展到國際市場。而1到12個月內(nèi)的目標(biāo)則是績效目標(biāo)，這與員工的日常工作成果緊密相關(guān)，如銷售團(tuán)隊(duì)的季度銷售業(yè)績目標(biāo)。
- 構(gòu)建完整目標(biāo)體系的意義
- 對于企業(yè)而言，建立一個完整的目標(biāo)體系至關(guān)重要。如果只有單一的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展就會缺乏系統(tǒng)性和連貫性。一個完整的目標(biāo)體系可以讓企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有明確的方向。在初創(chuàng)期，企業(yè)的目標(biāo)可能更多地集中在產(chǎn)品研發(fā)和市場初步開拓上，此時(shí)短期目標(biāo)和部分中長期目標(biāo)會占主導(dǎo)。隨著企業(yè)進(jìn)入成長期，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員增多，跨部門協(xié)調(diào)成為重要問題，這時(shí)候戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和細(xì)化就顯得尤為關(guān)鍵。到了成熟期，企業(yè)要防止組織僵化，目標(biāo)體系中的創(chuàng)新相關(guān)目標(biāo)需要被重視。在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的目標(biāo)體系更是要全面調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略決策。
三、領(lǐng)導(dǎo)力加速器中的定目標(biāo)
- 定目標(biāo)的原則
- 一個好的目標(biāo)需要遵循一定的原則。其中，“跳一下才能夠得著”是一個重要原則。這樣的目標(biāo)既能給予團(tuán)隊(duì)足夠的動力，又能讓他們在完成目標(biāo)后獲得滿足感。例如，一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果目標(biāo)設(shè)定得過于簡單，團(tuán)隊(duì)成員可能會覺得缺乏挑戰(zhàn)性，工作積極性不高；而如果目標(biāo)設(shè)定得過高，完全超出團(tuán)隊(duì)的能力范圍，又會讓團(tuán)隊(duì)成員感到沮喪和無助。所以，合適的目標(biāo)是在團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)的。
- NLP邏輯思維層次在定目標(biāo)中的應(yīng)用
- NLP邏輯思維層次是一個有助于定目標(biāo)的工具。它將人的生活和企業(yè)的活動等通過6個不同層次進(jìn)行描述和理解。其中環(huán)境、行為、能力屬于低三層，這是我們比較容易意識到的層次。在定目標(biāo)時(shí)，我們可以從這些低層次出發(fā)，分析團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境、成員的行為習(xí)慣以及現(xiàn)有的能力水平。例如，一個銷售團(tuán)隊(duì)所處的市場環(huán)境競爭激烈，成員的銷售行為模式較為傳統(tǒng)，能力水平在行業(yè)中處于中等。那么在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，就要考慮如何改善環(huán)境（如開拓新的銷售渠道）、調(diào)整行為（如采用新的銷售技巧）和提升能力（如進(jìn)行銷售培訓(xùn)）。而信念/價(jià)值觀、身份、精神（系統(tǒng)）屬于高三層，這是需要細(xì)心分析才可能發(fā)現(xiàn)的層次。從這些高層次出發(fā)，我們可以思考團(tuán)隊(duì)成員的信念和價(jià)值觀是否與企業(yè)目標(biāo)一致，如何讓成員認(rèn)同自己在企業(yè)中的身份（如讓員工認(rèn)識到自己是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動者），以及如何從精神層面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、歐德張領(lǐng)導(dǎo)力第四講對職場的啟示
- 對員工的啟示
- 對于員工來說，理解企業(yè)的目標(biāo)體系有助于他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)員工明白自己的績效目標(biāo)是如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和使命相聯(lián)系時(shí)，他們會更有工作的動力和方向感。例如，一名基層員工如果知道自己的日常工作成果（績效目標(biāo)）對企業(yè)的長期發(fā)展（戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和使命）有著重要的推動作用，就會更加積極地投入工作。同時(shí)，員工也可以運(yùn)用定目標(biāo)的原則來設(shè)定自己的個人目標(biāo)，讓自己不斷成長。
- 對管理者的啟示
- 管理者在歐德張領(lǐng)導(dǎo)力第四講中可以學(xué)到很多管理團(tuán)隊(duì)的方法。在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，管理者要根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)體系，為團(tuán)隊(duì)制定合理的目標(biāo)。并且，要善于運(yùn)用NLP邏輯思維層次工具，從多個層次分析團(tuán)隊(duì)的情況，從而制定出更具針對性和有效性的目標(biāo)。此外，管理者還要關(guān)注不同類型員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的能力、價(jià)值觀等采用合適的領(lǐng)導(dǎo)模式，讓團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮出*的力量，在企業(yè)的不同發(fā)展階段都能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
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