一、引言：重新審視平庸與領(lǐng)導(dǎo)力
在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往與卓越、非凡等詞匯相聯(lián)系，人們傾向于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在各個方面都表現(xiàn)出色。然而，事實并非總是如此?！捌接共攀穷I(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)”這一觀點看似違背常理，卻蘊含著深刻的內(nèi)涵。當(dāng)我們深入探究領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)時會發(fā)現(xiàn)，在某些方面的“平庸”恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和魅力的體現(xiàn)。
二、文學(xué)作品中的“平庸”領(lǐng)導(dǎo)者
在中國廣為流傳的文學(xué)作品里，存在著許多看似“庸人”卻成為領(lǐng)導(dǎo)者的例子。像唐三藏，他手無縛雞之力，論降妖除魔的能力遠(yuǎn)不及徒弟孫悟空，但他卻能領(lǐng)導(dǎo)孫悟空、豬八戒和沙僧踏上西天取經(jīng)之路。劉備，論武藝不及關(guān)羽、張飛，論謀略也不如諸葛亮，卻能成為蜀漢的領(lǐng)導(dǎo)者，讓眾多英雄豪杰為其效力。宋江，文不如吳用，武不及林沖，卻能統(tǒng)領(lǐng)梁山好漢。這些人之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因為他們具備了一些特殊的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，而非單純依靠個人在某一專業(yè)技能上的卓越。
他們的“平庸”并沒有成為領(lǐng)導(dǎo)的阻礙，反而成為一種優(yōu)勢。他們深知自己在某些方面的不足，于是將目光聚焦在如何發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢上。例如唐三藏，他雖然自身能力有限，但他有著堅定的信念，這種信念感染著他的徒弟們，使他們愿意追隨他去西天取經(jīng)。劉備以其仁德之心，招攬各方人才，為他們提供施展才華的平臺。宋江則以其仗義疏財、重義氣的品質(zhì)，贏得了梁山好漢們的尊重和信任。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與“平庸”的關(guān)聯(lián)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵詞 1. 影響 領(lǐng)導(dǎo)者在影響他人的過程中，要運用正式和非正式的手段。從正式方面來說，借助制度的權(quán)威和組織的資源，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)保障。而非正式方面，則要充分發(fā)揮個人魅力。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者不必在所有專業(yè)技能上都強于下屬，他可以通過自身的人格魅力、溝通能力等去影響他人。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能在技術(shù)研發(fā)方面不如團(tuán)隊中的工程師，但他能夠通過描繪美好的愿景、給予員工充分的信任等方式，激勵工程師發(fā)揮出更大的潛力。這種影響力的構(gòu)建，并不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者在所有領(lǐng)域的卓越，“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)者也可以做到。 2. 自愿 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是讓他人自愿為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。一個“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠尊重員工的意愿，理解他們的需求，就能夠激發(fā)員工的自愿性。比如，領(lǐng)導(dǎo)者不需要在業(yè)務(wù)操作上比員工更熟練，但他可以營造一個公平、和諧、積極向上的工作環(huán)境，讓員工感受到自己的價值，從而自愿地投入到工作中。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力并非單一能力 領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合性的概念，涵蓋決策、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)等多個方面。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使在某些方面能力不足，但只要在關(guān)鍵領(lǐng)域具備特長，便有可能勝任其職位。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能在決策速度上不如一些思維敏捷的員工，但他在協(xié)調(diào)團(tuán)隊關(guān)系方面有著獨特的能力，能夠化解團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾，使團(tuán)隊成員能夠齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進(jìn)。這種在部分能力上的“平庸”并不影響他成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足。
（三）用人所長，容人之短 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更注重團(tuán)隊的整體效益。在選拔和任用人才時，他們會充分發(fā)揮每個人的長處，并盡量規(guī)避短處。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者不需要在每個崗位的技能上都精通。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)者在市場營銷方面的知識可能比較“平庸”，但他能夠識別出團(tuán)隊中擅長市場營銷的人才，并給予他們充分的自主權(quán)，讓他們在這個領(lǐng)域發(fā)揮專長。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠包容這些人才在其他方面可能存在的不足，從而實現(xiàn)團(tuán)隊整體效能的提升。
四、從員工管理看“平庸”領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
（一）員工的平庸與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 管理者常常抱怨員工表現(xiàn)平庸，但實際上，一個員工如果長時間表現(xiàn)平庸，往往是領(lǐng)導(dǎo)力不夠高效的問題。一時的平庸并不等于永遠(yuǎn)平庸。只要領(lǐng)導(dǎo)者采取了正確的領(lǐng)導(dǎo)力做法，那些看似平庸的員工同樣能做出優(yōu)越的表現(xiàn)。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)員工的特點為其分配合適的任務(wù)，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工就有可能擺脫平庸的狀態(tài)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能總是以自己的高標(biāo)準(zhǔn)去要求員工在所有方面都達(dá)到卓越，而是要接受員工在某些方面的“平庸”，并通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式去挖掘他們的潛力。
（二）應(yīng)對平庸員工的挑戰(zhàn) 一位管理者所面臨的*考驗，不是處理表現(xiàn)不佳的員工，而是處理表現(xiàn)平庸的員工。有些管理者一方面在公開場合中表示企業(yè)必須“實現(xiàn)問責(zé)”、“追求高效”，一方面又在私底下無助地抱怨團(tuán)隊中的員工表現(xiàn)太平庸。然而，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會從自身找原因，思考自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否存在問題。他們會通過制定合理的激勵機制、提供更多的發(fā)展機會等方式，來激發(fā)平庸員工的積極性和創(chuàng)造力。這也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在面對員工“平庸”時應(yīng)有的態(tài)度和能力，而這種能力并不需要領(lǐng)導(dǎo)者在所有方面都表現(xiàn)得非常突出。
五、領(lǐng)導(dǎo)者晉升中的“平庸”因素
（一）經(jīng)驗與閱歷的積累 有些領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠一步步高升，往往是因為他們在前期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷。這些經(jīng)驗與閱歷使他們具備了應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，而這種能力的獲得并不一定依賴于在某個專業(yè)技能上的卓越。例如，一位從基層逐步晉升的領(lǐng)導(dǎo)者，他可能在技術(shù)操作方面的能力隨著職位的升高逐漸變得“平庸”，但他通過多年的工作積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等，這些經(jīng)驗成為他晉升的重要資本。
（二）人脈與資源的利用 此外，有些領(lǐng)導(dǎo)者的背景和關(guān)系也為他們提供了更多的機會。他們可能在前期建立了廣泛的人脈和資源網(wǎng)絡(luò)，為公司帶來了實際的利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者可能在某些業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)“平庸”，但他們憑借人脈和資源的優(yōu)勢，在組織中獲得了晉升的機會。而且，他們可以利用這些人脈和資源更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，為團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
六、結(jié)論：正確理解“平庸”在領(lǐng)導(dǎo)力中的意義
綜上所述，“平庸才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)”這一觀點有著多方面的依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)力的各個層面，無論是從文學(xué)作品中的領(lǐng)導(dǎo)者形象，還是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、員工管理、領(lǐng)導(dǎo)者晉升等方面，都能看到“平庸”所發(fā)揮的積極作用。我們應(yīng)該正確理解這種“平庸”，它不是指領(lǐng)導(dǎo)者毫無能力或碌碌無為，而是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠在認(rèn)識到自己的不足的基礎(chǔ)上，通過發(fā)揮自身的其他優(yōu)勢，如人格魅力、協(xié)調(diào)能力、用人能力等，來實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。這種“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)力能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代組織管理的需求，促進(jìn)團(tuán)隊和組織的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/185430.html