問題一：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構(gòu)成
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合分析后所確定的謀劃和方略。它包括三個層次：
1. 總體經(jīng)營戰(zhàn)略，即公司級或總公司級的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要考慮市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)等多重因素，并分為不同類型如發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型等。
2. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略，即各經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為達(dá)成總公司發(fā)展目標(biāo)而制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。
3. 職能戰(zhàn)略，也叫分戰(zhàn)略，是運(yùn)用各種專業(yè)職能來確保企業(yè)總體和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容涉及戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略對策等。
問題二：公司的經(jīng)營策略詳解
公司經(jīng)營策略是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢和超常收益所采取的具體行動方案。包括：
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)通過嚴(yán)格控制成本，努力降低成本以維持競爭優(yōu)勢。
2. 差異化戰(zhàn)略，即提供別具一格的產(chǎn)品或服務(wù)，功能多、款式新或更加美觀，以贏得超常收益。
3. 集中化戰(zhàn)略，企業(yè)主攻某個特定的客戶群、產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場，以更高的效率和服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。
問題三：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略性：以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，制定與實(shí)施企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
2. 長期性：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，需要經(jīng)過若干個階段來實(shí)現(xiàn)。
3. 系統(tǒng)性：企業(yè)戰(zhàn)略需考慮各種資源和因素的優(yōu)化組合。
4. 相對穩(wěn)定性：在長期的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需保持一定的穩(wěn)定性。
問題四：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及形式
企業(yè)發(fā)展策略是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，主要有以下幾種形式：
1. 拓展型戰(zhàn)略：積極進(jìn)攻，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)企業(yè)。包括市場滲透、多元化經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營等策略。其中，市場滲透可通過擴(kuò)大生產(chǎn)、提高能力、增加產(chǎn)品功能等策略實(shí)現(xiàn)。
2. 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)同時經(jīng)營兩個或以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，有助于充分利用經(jīng)營資源、緩解競爭壓力、分散風(fēng)險(xiǎn)。其形式包括同心多元化、水平多元化和綜合多元化。
3. 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略：兩個或以上經(jīng)營實(shí)體橫向聯(lián)合的拓展戰(zhàn)略，有利于實(shí)現(xiàn)資源有效組合、增加經(jīng)營資本、增強(qiáng)競爭力。
在中國，聯(lián)合經(jīng)營還可采取企業(yè)合并、企業(yè)兼并等形式。企業(yè)合并是通過資產(chǎn)、關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)共同法人資格的聯(lián)合；而企業(yè)兼則是通過購買或交換股權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。
問題五：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容涵蓋多個方面，包括但不限于：
1. 確定企業(yè)使命和愿景：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
2. 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：包括市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)等。
3. 制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略。
4. 實(shí)施職能戰(zhàn)略，運(yùn)用各種專業(yè)職能保證總體和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
5. 進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，持續(xù)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況并及時調(diào)整。
以上內(nèi)容僅是簡要概述，如需詳細(xì)內(nèi)容可查閱相關(guān)教材或咨詢管理專家。企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了對企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。戰(zhàn)略的制定需基于外部環(huán)境的深度分析和內(nèi)部條件的清晰認(rèn)知。
企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程包括明確戰(zhàn)略思想、分析內(nèi)外環(huán)境、確定戰(zhàn)略宗旨、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)、制定對策、綜合平衡并比較評價(jià)各種方案。戰(zhàn)略的執(zhí)行則依賴于組織架構(gòu)和員工的協(xié)同工作，通過綜合經(jīng)營計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算和作業(yè)計(jì)劃等來具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略控制則是對執(zhí)行過程中的成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，及時調(diào)整偏差以保證目標(biāo)的達(dá)成。
實(shí)踐表明，隨著市場變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整是必要的。這需要建立預(yù)警系統(tǒng)來監(jiān)視市場變化，對企業(yè)的發(fā)展方向、專業(yè)選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資金籌措方式等進(jìn)行持續(xù)的研究和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場并引領(lǐng)市場。
關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的演變，自20世紀(jì)60年代以來，學(xué)者們的研究不斷深入。初期的理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)需適應(yīng)環(huán)境，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來配合戰(zhàn)略的實(shí)施。到了80年代，競爭戰(zhàn)略理論成為主流，重點(diǎn)在于獲取競爭優(yōu)勢，包括選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)和確定自己的競爭地位。
從營銷角度看企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，主要有領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略和利基戰(zhàn)略等。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，通過多種手段保持其領(lǐng)導(dǎo)地位；挑戰(zhàn)戰(zhàn)略是市場挑戰(zhàn)者試圖取得領(lǐng)導(dǎo)地位的行動；追隨戰(zhàn)略則是企業(yè)模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，以節(jié)約開支和市場風(fēng)險(xiǎn)；利基戰(zhàn)略則是企業(yè)在特定市場中尋找并占領(lǐng)自己的位置。
市場利基者是為那些大公司忽略的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司。這些公司的專業(yè)性和專注使他們能在小規(guī)模的利潤和發(fā)展機(jī)會中取得一席之地。他們的營銷戰(zhàn)略主要聚焦專業(yè)化。具體來說，他們可能會專注于特定的客戶群體、產(chǎn)品、地理區(qū)域或?qū)I(yè)特性來實(shí)現(xiàn)更高效的定位。他們需要適應(yīng)自己的生存空間和盈利模式，形成獨(dú)特的經(jīng)營策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及多個方面，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制這四個動態(tài)的環(huán)節(jié)。企業(yè)首先需要認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)條件，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略規(guī)劃則是明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、策略等總體戰(zhàn)略，包括企業(yè)理念以及具體的職能戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的過程，包括企業(yè)資源的配置、年度計(jì)劃等。而戰(zhàn)略控制則是確保企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中得以調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是確保企業(yè)能夠應(yīng)對各種環(huán)境變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的過程，主要包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：形成戰(zhàn)略思想，這是從模糊到明確的過程，需要從戰(zhàn)略思維開始；進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，包括內(nèi)部和外部環(huán)境的調(diào)研，以明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)；接著是擬訂、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；然后是將選擇的方案具體化并落實(shí)；最后是在實(shí)施過程中根據(jù)環(huán)境變化對原方案進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。這些環(huán)節(jié)都是為了確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定能夠科學(xué)、合理、有效。同時需要意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和復(fù)雜性，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略主要包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本以維持競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略則是提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略則是主攻某個特定的客戶群或產(chǎn)品系列的細(xì)分區(qū)段。先進(jìn)管理模式的引入也是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，需要充分認(rèn)識到其必要性和復(fù)雜性，做好充分的環(huán)境分析和支承條件準(zhǔn)備。企業(yè)決策者應(yīng)重視并倡導(dǎo)精益生產(chǎn)的應(yīng)用，認(rèn)識到其長期性和艱巨性，做好打硬仗的準(zhǔn)備。借助專業(yè)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目式推行可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)并更易取得成果。這些競爭戰(zhàn)略都是為了幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。國有企業(yè)在經(jīng)營中面臨的挑戰(zhàn)及其解決路徑
國有企業(yè)歷來面臨著強(qiáng)調(diào)管理的同時又顯現(xiàn)出管理上的不足的矛盾現(xiàn)象。其背后的主要原因是國有企業(yè)在管理思想、體制及模式等方面存在著顯著的問題和矛盾。
思想層面的問題。部分國企將管理視作表面工作，有時過度簡化管理或?qū)⑵溥^于理想化，這使得企業(yè)陷入一種理想與現(xiàn)實(shí)之間的錯位狀態(tài)。
管理體制的落后。當(dāng)前國有企業(yè)的管理體制往往過于行政化，經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)行中往往受行政影響過大，導(dǎo)致管理制度的規(guī)范性和效率性不足。
管理模式粗放。一些國有企業(yè)的管理模式仍帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)主義色彩，過于依賴感覺和經(jīng)驗(yàn)行事，缺乏科學(xué)、精細(xì)的管理模式。
這些深層次的矛盾和問題直接關(guān)系到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。若要充分發(fā)揮國有企業(yè)的巨大潛能，并真正提升其管理水平及市場競爭能力，就必須解決這些矛盾和問題。
目前，我國國企干部的管理仍然多采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式。這種模式以行政任命為主，與市場經(jīng)濟(jì)所需的企業(yè)干部管理方式極不協(xié)調(diào)。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理層次不清晰。按照現(xiàn)代公司制度，股東應(yīng)行使出資人權(quán)力，并通過董事會等機(jī)構(gòu)形成權(quán)力分層。但在實(shí)際操作中，國家不僅任命董事和董事長，還涉足經(jīng)理層的任命，這導(dǎo)致董事的權(quán)力被削弱，實(shí)際權(quán)力更多地集中在經(jīng)理層。
二、管理職位不明確。國有公司中，從董事會到經(jīng)理層再到各類職能部門的領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置過多，這使管理部門很難深入了解每個公司的實(shí)際情況并進(jìn)行有效管理。
三、管理環(huán)節(jié)不全面。在國有企業(yè)高管人員的管理中，往往存在管理方式單一、直接管理過多等問題。過分強(qiáng)調(diào)委派（任）而忽視委托的關(guān)系，這導(dǎo)致了管理力度的不均衡。
為了解決上述問題，國有企業(yè)需要從管理體制、管理模式和管理思想等多個層面進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新。只有通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)、合理的權(quán)力分配和精細(xì)的管理模式，才能有效地解決當(dāng)前的矛盾和問題，激發(fā)國有企業(yè)的潛能，并提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。
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