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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

塑造老實(shí)人文化

 
講師:陳大偉 瀏覽次數(shù):2281
 很早以前,有人在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應(yīng)該說(shuō)這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直貫穿于華為的整個(gè)管理過(guò)程,也因而有了一批踏實(shí)、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來(lái),這也是華為取得今天成就最為關(guān)鍵的因素。有一批老實(shí)人,他們?cè)谔ぬ?shí)實(shí)的做事、老老實(shí)實(shí)的付出,當(dāng)然公司也給予了他們合理的回報(bào)。 理性上
很早以前,有人在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應(yīng)該說(shuō)這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直貫穿于華為的整個(gè)管理過(guò)程,也因而有了一批踏實(shí)、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來(lái),這也是華為取得今天成就最為關(guān)鍵的因素。有一批老實(shí)人,他們?cè)谔ぬ?shí)實(shí)的做事、老老實(shí)實(shí)的付出,當(dāng)然公司也給予了他們合理的回報(bào)。

理性上講,人應(yīng)該選擇做一個(gè)老實(shí)人??墒聦?shí)是,我們看到越來(lái)越多的人更愿意選擇做一個(gè)"狡猾"的人,并且認(rèn)為這是"智慧"的體現(xiàn)。因?yàn)槔蠈?shí)人常常得不到回報(bào),常常吃虧。就好比我們小時(shí)候讀過(guò)的寓言《烏鴉和狐貍的故事》,原本,我們應(yīng)該去同情烏鴉,但今天的情況卻是越來(lái)越多的人羨慕狐貍的"智慧".以前,我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)經(jīng)常講要智慧做事,遇事要多動(dòng)腦筋,尋找不同的解決方案。后來(lái),我們服務(wù)的一家建筑工程公司,他們則認(rèn)為不要智慧做事,為什么呢?因?yàn)樵诠こ躺?,用太多智慧就意味著不按常理出牌,就很容易出現(xiàn)各種鉆制度空子的行為,所以,更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)在做事,也就是老老實(shí)實(shí)做事。

人們常講,德國(guó)人是世界上最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?,所以他們生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也是最有保障的。有個(gè)客戶跟我們講德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖吕?,他們與德國(guó)人合作,中途的時(shí)候,他改良了一些新技術(shù),認(rèn)為可以用到合作的項(xiàng)目中去,于是找來(lái)德方人員,試圖說(shuō)服他們。但是他發(fā)現(xiàn),在和德方人員溝通的過(guò)程,他們都很認(rèn)同我方人員的觀點(diǎn)、看法,并且表示贊賞,可是最后問(wèn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容可不可以做些修改,利用新技術(shù),對(duì)方非常干脆地回答說(shuō):不行。理由是,我們得按既定的規(guī)則來(lái)辦事。

昨天,我們?cè)谖靼材臣瘓F(tuán)公司工作,和該董事長(zhǎng)溝通,期間我注意到他發(fā)出一番感慨:還是當(dāng)時(shí)在家鄉(xiāng)(陜西一地級(jí)市)只有一家店時(shí)做得開(kāi)心,什么人、什么事都清清楚楚、一目了然,現(xiàn)在做大了,每天過(guò)得好不"踏實(shí)",常常操這心、操那心。一會(huì)兒,他還說(shuō)了一句"我最喜歡沒(méi)有文化的人,我覺(jué)得這些人是最好管的,其它人常常想法太多,’變數(shù)’太大".我理解他的話的意思是,他希望底下人人個(gè)個(gè)都聽(tīng)話,本質(zhì)上就是希望營(yíng)造一種"老實(shí)人"的文化氛圍。

在一些人想來(lái),可能會(huì)覺(jué)得,這是不是有點(diǎn)"愚民"的意思。其實(shí)不然,據(jù)我們這段時(shí)間的思考和觀察,發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的企業(yè)的員工基本都有一個(gè)特點(diǎn):聽(tīng)話、照做、申訴。首先,他們不會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,堅(jiān)決執(zhí)行;其次,如果覺(jué)得有問(wèn)題,也要先做了,過(guò)后再來(lái)申訴。

比如說(shuō),蘇州的德勝洋樓,其老板聶圣哲數(shù)年來(lái)一直在打造公司的老實(shí)人文化,其核心文化就是"誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑".因?yàn)?誠(chéng)實(shí)",所以員工上下班從來(lái)不需要打卡,最"不可思議"的是,員工所有的報(bào)銷都不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字,自己貼好收據(jù)、發(fā)票、簽上名,就可以直接報(bào)銷,同時(shí)在"不走捷徑"的引導(dǎo)下,他要求員工6寸間釘一個(gè)釘子,員工們就*是在6寸間釘釘子。而絕不會(huì)想7寸、5寸行不行,同樣他還要求員工每天上班前讀一句話:我實(shí)在沒(méi)有什么大本事,我只有認(rèn)真做事的精神。

就像阿里巴巴的人力資源總監(jiān)袁姍所說(shuō)的,我們并不是在給新員工洗腦,而是在尋找志同道合的人。之于公司,塑造老實(shí)人文化顯得尤為重要。當(dāng)然,并非說(shuō)"老實(shí)人"就是沒(méi)文化的人,更多的是,企業(yè)需要有一批聽(tīng)話、照做、執(zhí)行力強(qiáng)的人。


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陳大偉
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